曾挖角聯發科大將,OPPO終止自研晶片!上千人一夕失業
曾挖角聯發科大將,OPPO終止自研晶片!上千人一夕失業

一聲驚雷!OPPO終止晶片業務。對於很多OPPO員工來說,終止哲庫業務的消息來的太突然,太不可思議,太不可置信了。以至於很多人都還問,這個消息是真的嗎?

畢竟,OPPO創辦人兼CEO陳明永那句「晶片這事一定要做,也一定要做好」,話音剛落,猶言在耳。業內人士感慨道:「推進的轟轟烈烈,結束的那麼突然和決絕」。OPPO表示,終止哲庫也是一個艱難的決定。公告中那句「全球經濟、手機市場的不確定性」似乎給出了停止晶片研發的原因。

一夜之間兩三千人失業,進行N+3賠償

OPPO關閉哲庫業務的消息來得非常突然,事前並未透露一點風聲。

資料顯示,哲庫是OPPO旗下的晶片子公司,成立於2019年,起初由OPPO廣東移動通信有限公司控股,2020年10月發生股東變更,變更為廣東歐加控股有限公司,該公司也是OPPO、一加和realme的母公司。

據報導,哲庫團隊有兩三千人,主要由三大團隊組成:包括NPU晶片中心、基帶晶片中心、WIFI藍牙晶片中心。

哲庫官方介紹顯示,哲庫團隊畢業於中國雙一流高校或世界知名高校的碩士和博士佔比接近80%,具有5年以上晶片行業經驗的工程師佔比近80%。其總部位於上海,截至目前,已在北京、西安、成都、美國和日本等地成立設計分部。

據網易科技了解,哲庫最初團隊是接盤了英特爾在手機基頻晶片的研發團隊,後來招攬了高通、紫光展銳、聯發科技等晶片公司的資深人員。

2021年OPPO發布了第一顆自研晶片,馬里亞納X,是OPPO自主設計、自主研發的影像專用NPU晶片;2022年OPPO發布了第二顆自研晶片,馬里亞納Y,是一款藍牙音頻SoC晶片。

OPPO 馬里亞納X
圖/ OPPO

馬里亞納X晶片已經在OPPO多款手機中搭載,OPPO中國區總裁劉波在接受媒體採訪時就曾透露,OPPO自研晶片已經下單超過千萬顆。

隨著馬里亞納X、Y的相繼落地,OPPO在晶片平台設計上也逐步具備了計算+連接的能力,有媒體報導,OPPO計劃在今年量產首款自研應用處理器(AP),在明年(2024年)發布自研4nm SoC晶片。

陳明永在2022年年底的一份內部講話中還重申了對晶片產業投入的堅定信心,他提到:「晶片這件事,是我們抱定宗旨,一定要做的,也是一定要做好的。我們從未寄希望能有奇蹟,正因為好的晶片很難做,我們更需要循序漸進、紮紮實實地向前走。」

然而,還未等來自研應用處理器(AP)的消息,OPPO突然宣布終止哲庫業務,兩三千人一夜之間失業。

網易科技《態℃》獲悉,OPPO給予了非常有誠意的賠償方案。

「一般公司都是按照月薪進行賠償,不包括獎金績效什麼的,這次OPPO是按照年包的金額賠償,這個金額裡包含了年終獎、績效等工資,N+3進行賠償。」

商業壓力太大?晶片研發燒錢超乎想像

OPPO表示,終止哲庫也是一個艱難的決定。公告中那句「全球經濟、手機市場的不確定性」似乎給出了停止晶片研發的原因。

「OPPO此舉是個明智的選擇,也是個無奈的選擇。」相關人士向網易科技《態℃》表示,「做晶片是個燒錢和燒時間的事情,能成功的公司是有原因的,也是個例子。專業事情應該交給專業人來做。」

眾所周知,晶片研發是一個高投入、高風險的行業,試錯成本非常高,沒有上千億的資金是根本玩不起的。

雷軍就曾表示,造晶片是九死一生。

單晶片人才方面的投入就是不可承受之重。哲庫科技在第三方招募平台上放出的招募訊息顯示,為晶片工程師開出的年薪在幾十萬-120萬(人民幣)不等,以SoC架構工程師為例,月薪為50-80k·15薪,也即是年薪在75萬—120萬(人民幣)之間,哲庫有2000—3000人,工資支出就得10億(人民幣)以上了。

另外,在晶片製程之前,還有試驗流片的過程。據供應鏈訊息,6nm晶片的晶片,僅在晶片單次流片試驗環節6nm費用就高達1億元人民幣。OPPO算是比較幸運,首次流片就成功。但從流片成功到小規模試產,再到大規模量產,也是需要十幾億的成本。

劉波在接受網易科技等媒體採訪時就明確透露過,OPPO在晶片方面的投入已經超過了預期。一方面是由於晶片的研發的人員在不斷增加,同時做晶片適配的人員也在增加;另一方面,OPPO的晶片讓台積電代工,搭載到手機當中,並未讓手機產品漲價,這也是一筆不小的費用。

OPPO 馬里亞納X
圖/ OPPO

「現在壓力太大了,大環境也不好,手機行業也面臨著不小的壓力,沒錢再投入到晶片上了。」

近兩年,手機行業確實面臨著不小的壓力。IDC發布最新數據顯示,2023年第一季,中國智慧手機市場出貨量約6544萬台,同比下降11.8%。2023年開年依然低迷,延續2022年以來每季出貨量同比下降幅度超10%。

IDC表示疫情開放以後,中國手機市場需求也並未出現明顯的反彈,消費者仍然受到經濟低迷、消費信心等因素的影響,換機週期不斷拉長,越來越多的消費者已形成固定思維——手機已經不需要經常更換,使用3-4年越來越普遍。

OPPO今年一季雖然登頂中國市場,但增幅出現了同步下滑。據悉,OPPO今年的年終獎金普遍出現打折情況,有多位身份認證為OPPO員工的網友爆料,OPPO年終獎金固薪制遭打折。由於所發獎金與當初約定數額相差太大,有部分員工甚至將針對此次年終獎金打折事件發起維權。

「在當前形勢下,手機市場低迷疊加地緣政治的風險,中國手機企業自研晶片的邏輯因為這一事件突然就不自洽了。」相關行業人士也如此感慨道。

OPPO無奈選擇了停止製造晶片,小米、vivo還要繼續堅持嗎?

延伸閱讀:Google自研資料中心晶片,最快2025年開始用!台積電助攻量產

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓