一人打造「免費版Photoshop」！拆解Photopea月入百萬、7千小時的創業路|數位時代 BusinessNext

一人打造「免費版Photoshop」！拆解Photopea月入百萬、7千小時的創業路

新創Photopea創辦人花10年打造「免費版的Photoshop」，並靠廣告收入達到新台幣300萬月收成績。

沒有行銷策略，Photopea創辦人只想著要做好這件事

2009年，Ivan Kutskir正在攻讀電腦科學學位，當時他的興趣是製作一些小遊戲，並透過遊戲廣告獲利，每月大約可以獲得400美元收益（約新台幣1.2萬元）。

也因為遊戲製作過程中的影像編輯需求，讓Ivan Kutskir想要製作一個可以在不用安裝Photoshop「開啟PSD檔案（Adobe Photoshop原生檔案格式）」的檢視器，這就是Photopea的前身。

接著Ivan Kutskir為Photopea增加了一些基本工具，例如讓用戶創建和刪除圖層，以及儲存功能等等。出發點只是想開發一個Photoshop之外的影像編輯器，所以Ivan Kutskir起初完全沒有商業考量，唯一在乎的事只有「如何把產品修正的更好」。

沒想到這個簡單的念頭，成為Photopea成功的關鍵。

2017年完成碩士學位後，Ivan Kutskir解決了400個用戶的問題反饋，並正式將Photopea從愛好轉變為自己的全職工作。不只如此，過去10年間Ivan Kutskir專心致志的在GitHub上收集用戶反饋、對新功能的需求等等，除了解決了4,100個用戶問題，也依此開發出現在的Photopea。

儘管操作介面略有不同，但Photopea的大致功能和Photoshop相似，一樣具備圖層功能，也有筆刷、填色、文字輸入等工具。不過Photopea最可貴的地方還是在於Ivan Kutskir堅持收集反饋，耗時7,000小時從細節打造讓用戶更便於使用的產品，這也是Photopea除了完全免費之外的迷人之處。目前，Photopea每天約有30萬活躍用戶、平均每日使用時長累計約4.5萬小時。

Photopea月收百萬，成本竟然比健身房會員月費還低

更令人意外的是，Photopea每個月的營運成本只有45美元（約新台幣1,300元），主要用來維護伺服器。

Photopea的營運費用之所以這麼低，還有一個原因。Photopea原先就是Ivan Kutskir一手打造的產品，所以沒有額外的團隊成本，Ivan Kutskir甚至表示，儘管近期Photopea開始組建團隊，但最熟悉Photopea的自己其實就可以解決大部分問題。另外，由於Photopea是一項完全免費的工具，因此也不需要擴增太多客服人員，讓Photopea可以持續維持低廉的營運成本。

不只如此，Photopea也幾乎沒有任何行銷費用。光是靠著業界的好口碑，再加上Ivan Kutskir在Reddit上發佈的2篇AMA貼文（Ask Me Anything），第一線接觸用戶並解答問題，就足以讓Photopea走紅並達到百萬月收入。

鑽石在哪都會發光，雖然沒有鋪天蓋地的行銷手段，Ivan Kutskir靠著10年專心磨一劍，仔細拋光Photopea打造屬於自己的影像編輯帝國，而過程中如何熬過那些無人問津的低谷，正是考驗著創辦人耐心與毅力之處。

本文授權轉載自：創業小聚

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。