線上會議50%的人遲到、22%不說話!新創「Read AI」怎麼利用數據提升效率?
線上會議50%的人遲到、22%不說話!新創「Read AI」怎麼利用數據提升效率?

疫情已過,線上會議仍是許多人開會的選擇之一,根據SEO分析軟體SEMRUSH的數據統計,2023年Zoom 3月的總訪問量為9億次,比2月份多出18%。

但線上會議總有關麥不說話、掛機、斷線的與會者,使會議效率低落。美國新創Read AI甚至調查發現,線上會議有50%與會者遲到、22%的人一句話也沒說,令Read AI共同創辦人暨執行長David Shim在一片線上會議紅海市場中發掘商機。

David Shim相中的不是當前熱門的生成摘要等AI應用,而是透過AI優化會議效率,David Shim表示:「線上會議分析的未來不是錄音和大綱摘要。相反的,它應該可以讓我們了解會議的進行情況,以及哪些時刻的互動率是高是低。」

Read AI是一個會議外掛工具, 當會議開始,便立即計算遲到人數、每位參與者的說話時長、次數及臉部表情,告訴會議主持人該如何改善會議品質、是否需要減少不必要人員等 ,而這其中的關鍵技術「數據分析」,就不能不提到David Shim曾創辦的公司——Placed。

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Read AI專門分析會議參與者情緒指數、說話次數等指標並提供會後報告,以利會議主持人增進下一次會議的效率。
圖/ Read AI

將近一半的人都會遲到!Read AI目標打造「更有效率的會議」

David Shim與其他兩位共同創辦人Elliott Waldron和Rob Williams過去就是創業夥伴,2017年成立市場分析工具Placed,專門洞察消費者行為,像是亞馬遜顧客在實體生活中最常出入的零售業、《Pokémon Go》使用者的位置資訊等。直到2017年,該公司被社群平台Snap以超過2億美元的價格收購。

到了疫情爆發的2021年,同時是各式線上會議百花齊放的時間點,David Shim也選擇加入這場戰局。相比於其他會議軟體添加五花八門的新功能,例如線上投票、表情符號、分組討論等,Daivd Shim則是專注於線上會議的本質——讓會議變得更有效率。

他發現,7人以上的會議中,大多有50%的人遲到、40%的人參與度低於平均水準,以及22%的人一句話也不說,「糟糕的會議消耗了非常多的精神。」尤其因線上會議參與方便,不像實體會議需要交通時間,因此不時邀請「非核心人員」至會議中,反而增加溝通、等待與會人員加入會議時間等成本,降低會議效率。

說話次數、情緒、參與度都會算!Read AI計算參與者每分每秒的投入程度

相較於重新打造一個線上會議平台,David Shim則選擇開發外掛軟體,結合自身數據分析專業, 將「會議效率低落」問題拆解為「說話時間、遲到時間、情緒反應」等量化指標並加以分析,提升線上會議的效率 。以下是Read AI主要的3大功能:

  • 識別會議參與者的情緒、參與度
    Read AI透過加入到每場會議中,即時分析所有與會者的行為,例如計算有多少人遲到,並偵測與會者的面部表情及說話次數來算參與程度,同時記錄會議對話。

待會議結束後,使用者便會得到一份報表,可以看到本次會議中,每一個人在每分每秒的參與度分數,Read AI也會在會議中建議可優化之處,讓主持人檢討會議需要改進的地方,例如討論不熱絡、情緒分數低,那麼主持人就可以思考如何增進會議討論,或者是有一、兩人發言次數特別低,則可以在下次會議多提問,讓對方開口。

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Read AI可以識別每一個參與者在會議中每分每秒的投入度。
圖/ Read AI
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Read AI會根據每場會議情況,提供優化建議。
圖/ Read AI
  • 協助整理會議摘要,分析文本意涵
    Read AI同時製作會議摘要,且透過文本分析將每一個句子分類,區別出「關鍵執行動作」、「關鍵問題」,並整理整場會議經常被提及的關鍵字,讓會議主持人可以迅速回顧先前會議狀況。
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Read AI可以針對不同句子,分類句子的含義。
圖/ Read AI
  • 根據舊有紀錄,推薦下一場會議時間點
    如果想要安排下一場會議,Read AI還有另一款功能Smart Scheduler,專門幫助主持人排定會議時間,假設有3個時間空檔,Read AI便推薦過去歷史及路中參與度最高的時間區間。

Read AI近期導入ChatGPT,生成影片精華摘要

除了會議的應用場景之外,Read AI也適合被使用在人資面試、業務開發合作客戶的過程中,不僅能偵測對方的情緒與說話次數,了解對方的投入程度,還不必一邊打筆記一邊面對視訊鏡頭,讓Read AI負責整理摘要即可。

近期Read AI也串接ChatGPT的語言模型,打造出「影片摘要」功能,讓沒參與到會議的人透過簡短的2至3分鐘,了解會議重點,不必再看長達1小時左右的會議錄影。

透過Read AI導入到線上會議後,使用者就可以滾動式調整每場會議的參與人員、遲到情況,最終增加13%會議準時開始、結束的次數,並減少22%參加會議的人數。

目前Read AI採用SaaS商業模式,以每月訂閱制收取費用,分為個人免費版、每人每月15美元的團隊版(最多僅能加入10人帳號),以及每人每月25美元的企業版。2021年,也拿到1,000萬美元的種子輪募資,由Madrona Venture Group領投。

延伸閱讀:憑一顆AI晶片,耐能打入高通!助AI運算能力提高4倍,這家新創什麼來頭?

參考資料:TechCrunchGeekWire1GeekWire2Read AI

本文授權轉載自:創業小聚

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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