搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?
搶食千億遊戲上雲大餅!優必達雲端串流技術大絕,如何收服任天堂、Sony?

「我早就已經入手任天堂(Nintendo)的最新遊戲(薩爾達傳說:王國之淚)了!」言談之間,說話者透露對遊戲的熱愛。這位是雲端串流服務公司——優必達(Ubitus)創辦人暨執行長郭榮昌,十年以來都專注提供雲端串流服務(Cloud Streaming Services),並且主要瞄準遊戲產業,即協助開發商將遊戲「上雲」,再把這些遊戲內容通通串流至平台。

所謂雲端串流遊戲,跟傳統玩遊戲的邏輯不太一樣,「過去,玩家需要先下載占記憶體空間的遊戲程式,還要花錢購買特定的遊戲主機或硬體設備,才能玩1款遊戲;而現在,有了雲端串流技術,玩家只要連上雲端裝置(例如智慧型手機、桌電、電子遊戲機Switch),以及具備足夠的5G頻寬與網速,就可以實現隨時隨地玩遊戲。」資策會蔡育霖解答。

郭榮昌則說,優必達算是在非常早期、5G發展以前便投入研發,「我們老早就掌握串流技術了,之所以瞄準『遊戲』產業,是因為全世界有幾十億名遊戲玩家,以及幾千家的遊戲公司,這顯然會是一個規模龐大、遠超乎想像的市場。」這片市場具體來說有多大?根據線上統計數據網站Statista,雲端遊戲市場規模在今年預計達43.4億美元(約新台幣1,345億元),總收入年增長率(CAGR 2023至2027年)為44.43%,2027年市場規模將達187.1億美元。

優必達
由郭榮昌領軍的優必達,過去以提供雲端遊戲的串流服務出名,如今他表明:「要將互動串流技術帶到各行業。」
圖/ 蔡仁譯攝影

「優必達現在的營收大約是2,000萬美元(約新台幣6億元),」郭榮昌分享,公司目前主要面向2類型客戶:第一是跨國遊戲公司,包含任天堂、SEGA、索尼(Sony)等大廠。「舉例來說,現在在Switch Online(任天堂從2018年開始營運的線上服務)看到的所有雲端遊戲,都是由我們協助任天堂上架。」他也表示, 光是收下任天堂這一筆訂單,就能讓優必達間接觸及8千萬至1億的玩家用戶,其遍布在北美、日本、韓國、台灣、澳洲、西歐等地。

二是電信公司,譬如台灣遠傳電信、中國移動、韓國最大電信KT、印度最大電信Reliance JIO等,這些企業都期待拋出更多的「加值服務」來吸引更多潛在顧客。「優必達在合作過程中扮演的角色,正是根據內部長期累積的know-how,為不同家電信業者量身打造合適的遊戲節目單、上架雲端遊戲,最後再從訂閱用戶(一般大眾)繳交的費用裡分潤。」郭榮昌說明。

擴張零接觸商機,巴黎世家、住友集團都是客戶

除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域,目標拿下更多營收。

如何可能?郭榮昌解釋,雲端遊戲玩家的上線時間尖峰大約落在晚上10點到11點,之後會慢慢下滑,主要理由是多數人需要在白天上班上課。有鑑於此,優必達善用這些「多出來的GPU(顯示卡)運算能力」與互動串流技術,為客戶打造360°互動式線上精品店、房屋等虛擬導覽場景。

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除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域。
圖/ 蔡仁譯攝影

「我們前年就和精品品牌巴黎世家(Balenciaga)共同舉辦線上新品發布會,然後像日本住友集團、韓國大宇建設等建商,也都是採用優必達的技術。」郭榮昌表示,就算疫情紅利退場,但「零接觸」商機還是會存在。

郭榮昌也表示,作為市場先行者,優必達無懼賽道上的其他競爭對手,「畢竟GPU運算能力、機房、人才、頂級客戶,我們都已經具備了。」

綜合來看,優必達現階段像是一支裝備完整的戰隊,到處攻城掠地,至於下一步的規畫,郭榮昌大方回應:「優必達正在接受上市前的輔導訓練,預計近期會在日本掛牌上市。」

Q:優必達的競爭優勢是什麼?

我們手上大概有近40個技術專利,能用最快的速度,將客戶的遊戲部署到雲端,包含串接到不同的雲服務(如Intel、AMD),甚至是私有雲。此外,我們長期服務過遊戲客戶(這群人對「延遲」的容忍度極低),那表示我們的互動串流服務受過高標準要求。如今服務其他產業的客戶,技術方面不會有問題。

Q:目前在各產業的客戶數比重如何?

遊戲開發商仍占大宗,然後依序是電信業者、元宇宙(Metaverse)客戶,近期還出現泛娛樂公司(如影視娛樂)想要用我們的技術投入研發生成式AI內容。

Q:在雲端串流遊戲產業,我們看過成功與失敗的例子,優必達的戰術是什麼?

作為小公司,你一個人去挑戰這些市場大佬,好像有點太挑釁了。市場這麼大,大家應該保持競爭又合作的關係。打個比方,優必達跟微軟(Microsoft)之間看似是競爭對手,但我們主動跟他們交朋友,現在微軟願意把所有本家遊戲都授權給我們。

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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