緯創股價衝130元!身為iPhone代工廠,為何「逆風」賣3座印度廠?
緯創股價衝130元!身為iPhone代工廠,為何「逆風」賣3座印度廠?

AI伺服器概念股緯創股價不斷攀新高,從年初股價不到30元,13日股價漲至132元新高,漲幅超過350%,股價超車電子代工龍頭鴻海。緯創自今天(14日)至27日進行分盤交易,採每5分鐘人工撮合,「被關」的第一天仍以137.5元開盤、上漲5.5元,漲幅4.17%。

《財訊》686期報導,在一片看好印度市場與製造前景之際,2016年即布局印度的緯創卻反向操作,傳聞將退出印度市場;產業人士分析,其背後有兩大關鍵因素。

2023年4月,蘋果執行長庫克親赴印度孟買,為首家蘋果直營店開幕站台,兩天內新德里的直營店也緊接著迎接果粉到來。正當iPhone在印度市場銷售放量成長,以及庫克強調強化印度製造之際,為什麼身為iPhone代工廠的緯創卻決定要退出印度?

蘋果手機印度製 大勢所趨

《財訊》報導指出,隨著印度經濟蓬勃發展,以及總理莫迪推出印度生產製造獎勵計畫(PLI),國際大廠如三星、偉創力以及中國的小米、TCL集團旗下華星光電、聞泰科技都紛紛前進設廠,台灣的鴻海、和碩也亟欲擴展印度製造規模。而早於2016年即進軍印度市場的緯創,在南印度卡納塔克邦省首府班加羅爾擁有3座生產基地。

對於蘋果而言,iPhone在印度製造已是大勢所趨,不只是分散中國製造的風險,更重要的是瞄準印度擁有超過14億人口的龐大內需市場。市調機構CMR的資料顯示,印度智慧型手機用戶達6億戶,僅次中國,排名全球第2;目前仍以安卓用戶為主,中國的小米、realme、紅米、OPPO等手機約合占64%,三星約20%;而iPhone去年出貨量不僅年增11%,市占率也來到5.5%的新高。

從2017年起,平價的iPhoneSE開啟印度生產新篇章,去年最新推出的iPhone14也在上市後兩個月即在印度製造,不僅滿足當地市場需求,也出口至周邊國家。據研究機構Counterpoint調查,去年印度製造的iPhone出貨量較前年成長65%,今年將倍增起跳。

看好市場前景,鴻海日前宣布加碼11億元在班加羅爾北部購置土地,占地高達300英畝,換算有超過25個足球場大小,頗有在當地打造第2座中國鄭州廠區的味道;至於最晚進入印度的和碩,在班加羅爾近郊新加坡工業區的工廠,去年也已開始量產。

緯創印度
緯創印度廠。
圖/ Rakesh Yaraguppi Linkedin

賣廠給塔塔集團 不宣之祕

反觀緯創繼在中國布局已脫離蘋果iPhone供應鏈之後,外界原本以為訂單有可能轉向印度製造;不料,緯創出售印度廠的傳聞卻甚囂塵上,不只曝光出售的對象為塔塔集團,連交易金額、交割的時間點,都言之鑿鑿。

即使緯創對外不評論也不回應該傳聞,但在當地台商圈中已是公開的祕密。當地台商業者透露,緯創把3座工廠全部賣給塔塔集團,只保留一處小型的維修中心繼續服務客戶,出售金額可能達200億元。

緯創
緯創近年來的海外佈局。
圖/ 財訊提供

《財訊》分析,讓緯創決定退出印度製造背後有兩大因素。第1,低階產品代工無利可圖。 緯創代工組裝的iPhone訂單以低階機種為主,而從去年iPhone14新機款銷售的狀況即可發現,果粉對於高階產品情有獨鍾,低階機種反而賣不好,加上紅色供應鏈立訊的崛起,不只是緯創,連和碩也飽受壓力。

第2,緯創轉型力拚新事業,資源重新調整。 自從2017年改制以來,緯創以3大事業體─緯創科技、緯創智能以及新事業的營運模式進行。從最新緯創的法說會簡報即可看到,智慧型手機已不再列入產品與營運策略之中;緯創董事長林憲銘也說:「今年投資會更精準,因為沒有浪費的本錢。」

緯創
緯創旗下4個子公司。
圖/ 財訊提供

根據《財訊》報導,緯創去年營收達9850億元,逼近兆元大關,創下歷史新高。林憲銘卻強調,營收不是主要的目標,最重要的是具備優質且韌性的營運體質。去年進行營運組織調整,將雙執行長制改回單執行長暨總經理制,並由林建勳出任。

從緯創近3年的海內外布局來看,也可以發現在台灣、墨西哥、越南以及馬來西亞廠都有持續增資、擴建新廠的規畫。在新事業的布局上,緯創於2021年併購日本顯示器公司(JDI)旗下孫公司高雄晶傑達後,進一步擴展其LCD模組事業,並跨至車載及工控領域,同時切入日本一階(Tier 1)車廠客戶。

另外,緯創在2016年成立緯創生技控股公司,投入醫療生技領域,陸續投資海內外10多家醫療新創公司,並結合緯創自身在軟體及硬體製造的優勢成立緯創醫學,深耕醫療設備代工市場,目標是希望未來五年內成為台灣醫材廠前3大。同時,緯創旗下重要的轉投資還包括AI伺服器代工廠緯穎科技、網通設備廠啟碁等,均成為推動營運成長的主要引擎。

子公司爭氣 未來前景看好

從股價的表現觀察,緯創今年以來股價大漲超過8成,從29.45元一路上漲,截至5月19日當天,終場以53.2元收最高,改寫近12年來新高價;市值也從年初的854億元,一路攀升至1543億元。

根據《財訊》報導,統一投顧分析師侯喬比則點出看好緯創3大關鍵因素:第1,以本益比來做評價,緯創較同業有低估的狀況,加上今年每股配息2.6元,創下12年來新高,吸引ETF基金積極買進;第2,子公司緯穎加持,近來AI伺服器題材當道,需求前景佳,母公司跟著沾光;第3,退出低階iPhone組裝代工訂單有利於產品結構改善,獲利朝正面發展。

另外,受到市值激增帶動,指數編纂公司MSCI(明晟)5月12日公布半年度調整結果中,緯創從全球小型指數成分股躍進至全球標準型指數成分股當中,調整結果於5月31日收盤生效,吸引外資買盤回籠。儘管緯創今年第1季財報不理想,單季稅後純益僅1.74億元,每股純益0.06元,然而隨著轉型工程持續進行,法人期待或許不久就即可看到產品結構改變後的效益。 …(本文出自《財訊》雙週刊686期)

延伸閱讀:緯創拚擺脫「低毛利」!泰州廠下週突襲停產,連年虧損止血、百名員工受影響

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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