緯創股價衝130元!身為iPhone代工廠,為何「逆風」賣3座印度廠?
緯創股價衝130元!身為iPhone代工廠,為何「逆風」賣3座印度廠?

AI伺服器概念股緯創股價不斷攀新高,從年初股價不到30元,13日股價漲至132元新高,漲幅超過350%,股價超車電子代工龍頭鴻海。緯創自今天(14日)至27日進行分盤交易,採每5分鐘人工撮合,「被關」的第一天仍以137.5元開盤、上漲5.5元,漲幅4.17%。

《財訊》686期報導,在一片看好印度市場與製造前景之際,2016年即布局印度的緯創卻反向操作,傳聞將退出印度市場;產業人士分析,其背後有兩大關鍵因素。

2023年4月,蘋果執行長庫克親赴印度孟買,為首家蘋果直營店開幕站台,兩天內新德里的直營店也緊接著迎接果粉到來。正當iPhone在印度市場銷售放量成長,以及庫克強調強化印度製造之際,為什麼身為iPhone代工廠的緯創卻決定要退出印度?

蘋果手機印度製 大勢所趨

《財訊》報導指出,隨著印度經濟蓬勃發展,以及總理莫迪推出印度生產製造獎勵計畫(PLI),國際大廠如三星、偉創力以及中國的小米、TCL集團旗下華星光電、聞泰科技都紛紛前進設廠,台灣的鴻海、和碩也亟欲擴展印度製造規模。而早於2016年即進軍印度市場的緯創,在南印度卡納塔克邦省首府班加羅爾擁有3座生產基地。

對於蘋果而言,iPhone在印度製造已是大勢所趨,不只是分散中國製造的風險,更重要的是瞄準印度擁有超過14億人口的龐大內需市場。市調機構CMR的資料顯示,印度智慧型手機用戶達6億戶,僅次中國,排名全球第2;目前仍以安卓用戶為主,中國的小米、realme、紅米、OPPO等手機約合占64%,三星約20%;而iPhone去年出貨量不僅年增11%,市占率也來到5.5%的新高。

從2017年起,平價的iPhoneSE開啟印度生產新篇章,去年最新推出的iPhone14也在上市後兩個月即在印度製造,不僅滿足當地市場需求,也出口至周邊國家。據研究機構Counterpoint調查,去年印度製造的iPhone出貨量較前年成長65%,今年將倍增起跳。

看好市場前景,鴻海日前宣布加碼11億元在班加羅爾北部購置土地,占地高達300英畝,換算有超過25個足球場大小,頗有在當地打造第2座中國鄭州廠區的味道;至於最晚進入印度的和碩,在班加羅爾近郊新加坡工業區的工廠,去年也已開始量產。

緯創印度
緯創印度廠。
圖/ Rakesh Yaraguppi Linkedin

賣廠給塔塔集團 不宣之祕

反觀緯創繼在中國布局已脫離蘋果iPhone供應鏈之後,外界原本以為訂單有可能轉向印度製造;不料,緯創出售印度廠的傳聞卻甚囂塵上,不只曝光出售的對象為塔塔集團,連交易金額、交割的時間點,都言之鑿鑿。

即使緯創對外不評論也不回應該傳聞,但在當地台商圈中已是公開的祕密。當地台商業者透露,緯創把3座工廠全部賣給塔塔集團,只保留一處小型的維修中心繼續服務客戶,出售金額可能達200億元。

緯創
緯創近年來的海外佈局。
圖/ 財訊提供

《財訊》分析,讓緯創決定退出印度製造背後有兩大因素。第1,低階產品代工無利可圖。 緯創代工組裝的iPhone訂單以低階機種為主,而從去年iPhone14新機款銷售的狀況即可發現,果粉對於高階產品情有獨鍾,低階機種反而賣不好,加上紅色供應鏈立訊的崛起,不只是緯創,連和碩也飽受壓力。

第2,緯創轉型力拚新事業,資源重新調整。 自從2017年改制以來,緯創以3大事業體─緯創科技、緯創智能以及新事業的營運模式進行。從最新緯創的法說會簡報即可看到,智慧型手機已不再列入產品與營運策略之中;緯創董事長林憲銘也說:「今年投資會更精準,因為沒有浪費的本錢。」

緯創
緯創旗下4個子公司。
圖/ 財訊提供

根據《財訊》報導,緯創去年營收達9850億元,逼近兆元大關,創下歷史新高。林憲銘卻強調,營收不是主要的目標,最重要的是具備優質且韌性的營運體質。去年進行營運組織調整,將雙執行長制改回單執行長暨總經理制,並由林建勳出任。

從緯創近3年的海內外布局來看,也可以發現在台灣、墨西哥、越南以及馬來西亞廠都有持續增資、擴建新廠的規畫。在新事業的布局上,緯創於2021年併購日本顯示器公司(JDI)旗下孫公司高雄晶傑達後,進一步擴展其LCD模組事業,並跨至車載及工控領域,同時切入日本一階(Tier 1)車廠客戶。

另外,緯創在2016年成立緯創生技控股公司,投入醫療生技領域,陸續投資海內外10多家醫療新創公司,並結合緯創自身在軟體及硬體製造的優勢成立緯創醫學,深耕醫療設備代工市場,目標是希望未來五年內成為台灣醫材廠前3大。同時,緯創旗下重要的轉投資還包括AI伺服器代工廠緯穎科技、網通設備廠啟碁等,均成為推動營運成長的主要引擎。

子公司爭氣 未來前景看好

從股價的表現觀察,緯創今年以來股價大漲超過8成,從29.45元一路上漲,截至5月19日當天,終場以53.2元收最高,改寫近12年來新高價;市值也從年初的854億元,一路攀升至1543億元。

根據《財訊》報導,統一投顧分析師侯喬比則點出看好緯創3大關鍵因素:第1,以本益比來做評價,緯創較同業有低估的狀況,加上今年每股配息2.6元,創下12年來新高,吸引ETF基金積極買進;第2,子公司緯穎加持,近來AI伺服器題材當道,需求前景佳,母公司跟著沾光;第3,退出低階iPhone組裝代工訂單有利於產品結構改善,獲利朝正面發展。

另外,受到市值激增帶動,指數編纂公司MSCI(明晟)5月12日公布半年度調整結果中,緯創從全球小型指數成分股躍進至全球標準型指數成分股當中,調整結果於5月31日收盤生效,吸引外資買盤回籠。儘管緯創今年第1季財報不理想,單季稅後純益僅1.74億元,每股純益0.06元,然而隨著轉型工程持續進行,法人期待或許不久就即可看到產品結構改變後的效益。 …(本文出自《財訊》雙週刊686期)

延伸閱讀:緯創拚擺脫「低毛利」!泰州廠下週突襲停產,連年虧損止血、百名員工受影響

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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