【觀點】給台灣未來領導者:你的新創政策準備好了嗎?
【觀點】給台灣未來領導者:你的新創政策準備好了嗎?

要談新創政策,現在跟8年前蔡英文總統上任時,最大的不同是外部環境。美中貿易戰、科技戰或是新冷戰,對於台灣傳統產業來說影響很大,新創則處於溫水煮青蛙的階段。

「台灣是有可能發生戰爭的地方」,這個國際印象是未來政府必須想辦法穩定的國安問題,也必須在國際上更強化傳遞安定感。不要覺得這件事情離新創很遠,所有外商、外企、外資、外籍生、外國科技人才,任何一個加了「外」字的單位都會注意國安風險,而每一隻要成為獨角獸的台灣新創,都需要國際資金或人才。

更根本的事情就會變成,政府應該要讓台灣更國際化,創新來自多元、多元才能容納創新。「出海」是海島國家獨有的名詞,歐洲沒有出海、沒有國際化問題,因為馬路上走的都是全世界的人。先有外國人、才有外國錢。就業金卡是吸引國際人才的一種方式,但要追蹤的不只是發卡量,而是持有就業金卡的人能帶來多少效益,不該是參與一場活動或是座談會後,雙方的關係就此停滯。

台灣國際人才的問題跟日本有點像,五缺(缺地、缺水、缺電、缺才、缺工)最缺的是人,所以日本放寬了移民的政策,希望藉此補充不足的人才。或許台灣有一天也會走到這個階段,能不能更早開始準備,就看政府想得多遠。

最好的開始點,可以從在台灣的外籍生著手。 外籍生可以帶來不同國家的經驗,他們的思考空間超出台灣之外,也是新創前進其他市場可以仰賴的重要人才。 就算他們最終回到自己的國家也很好,還是可以跟台灣有所連結。這考驗政府頭能不能帶頭,把「國際招生」上升到整體國家形象與策略發展的格局,而不是讓大學只能單打獨鬥。

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圖/ shutterstock

AI大戰落後,賦予新創算力不能等

要另一個不同,就是新創的目標領域。過去花了很多時間討論數位經濟,現在最重要的議題是生成式AI。

生成式AI需要新的鏟子(硬體),所以台灣的半導體、伺服器產業都立刻受益,下一個接棒的人不應該再做鏟子,要跟國際趨勢一起挖金礦。不過,生成式AI的熱潮已經過去了大半年的時間,各行各業都有人在討論、媒體關注度很高,甚至是白領都有感,卻在台灣有些創業動能不足的現象。

在生成式AI領域的落後,是一個警訊。在全世界最創新的城市裡,所有人都已經動起來,資金到位、人才到位、環境到位。台灣有心人很多,卻大多選擇串接API、在巨人的肩膀上尋找改變,追求比較淺層且能夠變現的商業模式。

除了深度技術型的創業不多之外,也因為台灣在核心演算法的參與度嚴重偏低。大學裡面有一些教授在做,但新創圈沒有辦法,一來沒有數據、二來沒有算力。

這需要政府來幫新創多想幾步。以算力來說,傳統企業(半導體、資通訊產業)有資源,不用政府補助也能自己來。如果不給新創算力,連「開始」都沒有機會,當人才沒有歷練之處,未來3到5年的落差只會更大。

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圖/ pixabay

年輕教授少,學子難以擴展新機會

還有一部分的問題來自產業與學界的鴻溝。歐美教授與學生跟著最前沿的題目走、去創業,我們在頂尖大學的年輕教授不夠多,能掌握的新議題自然就少,出去創業或是新創能挖的人也不多。李宏毅、陳縕儂(前者為台大電機副教授、後者為資工系副教授)這樣的年輕教授應該要是現在的10倍。

先前蔡英文政府強調的5+2產業(智慧機械、亞洲.矽谷、綠能科技、生醫產業、國防產業、新農業、循環經濟),除了亞洲・矽谷之外,其實大部分都跟新創圈無關。政策跟新創也許不到完全脫鉤,至少整合不夠。在更久之前,石化、紡織、塑膠、電子、半導體等產業,企業家都是跟著政府的重大投資走向成功,這也會是新上任領袖的難題:你的國家重大政策,跟新創發展走在同樣的方向上了嗎?

責任編輯:蘇柔瑋

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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