蘋果拚追平iPhone中國產能!中印衝突、產線待克服,「印度製造」有多難?
蘋果拚追平iPhone中國產能!中印衝突、產線待克服,「印度製造」有多難?

蘋果(Apple)預計在今年9月發表iPhone 15,除了是揭露蘋果最新技術與設計的場合外,同時也是他們對「印度製造」的一次挑戰。過去印度生產新款iPhone的時間比中國落後1年,到2022年差距縮短到1個月左右,而今年蘋果希望能達到幾乎同步,縮小至10天之內。為此蘋果及供應商都緊鑼密鼓籌備,「我們努力將從中國獲得生產資訊與印度同步,如此一來就能改善這裡的工作。」一名供應商人士表示。

蘋果正在積極擴大印度的生產能力,今年已要求供應商在印度生產1,500萬部iPhone,這個數字足足是前1年目標的2倍以上,顯示了蘋果對建立印度產能極具野心。蘋果向來高度倚賴中國製造,自2007年首款iPhone推出後,中國的產量已占據95%以上。

但疫情及中美日漸緊繃的關係,讓蘋果以往「加州設計、中國組裝」的成功模式面臨危機,但要說促使蘋果加速轉移製造的導火線,則是去年10月中國疫情封鎖期間,在鄭州富士康廠區爆發的抗爭。這件事讓蘋果高階主管明白,多年來仰賴的高效勞動力與工廠不再穩固,決定將更多產能遷出中國,而印度就是替代方案之一。

中印關係惡化、隱形成本高,印度夢能實現嗎?

但遷往印度不是蘋果有意就能成功,供應iPhone約1,500個零組件的上百家供應商能否順利在印度建立產能,才是成功關鍵。不過蘋果與供應商的談判似乎不太順利,他們要求供應商以中國製造的價格出售印度製造的產品,對供應商而言是不可能的任務。

「即使越南或印度等地的勞動力成本低於中國,但要在新地方生產,最初幾年的成本肯定高得多。」和碩共同執行長程建中曾表示,「從物流、人才培訓到營運效率的角度來看,存在很多隱形成本。」另一個問題則是由於中印關係也因領土爭議惡化,導致兩邊的員工很難拿到簽證。一名供應鏈高管透露,他們花費幾個月時間、透過印度高官的管道,才好不容易為中國員工安排好赴印簽證,並表示印度員工要前往中國接受培訓,也同樣需要花費漫長時間得到簽證許可。

且中印之間的惡劣關係,導致中國供應商很難在當地投資設廠,立訊曾有意收購緯創位於印度的iPhone組裝廠,但最終沒能成功。一位立訊的消息人士表示,「我們幾乎達成交易了。但身為中國供應商的我們被告知,進入印度的唯一手段是與當地公司成立合資企業。現在我們只能等待現況轉變,以及看蘋果想要我們怎麼做。」

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圖/ Apple

不只組裝!蘋果拚與印度共同設計

印度除了是蘋果下個生產基地,有著超過14億人口更是關鍵的潛力市場。由於印度政府對非印度製造手機設下的高關稅,過去iPhone在印度的販售價格甚至比美國還高,這也導致蘋果難以打入這廣大的市場。疫情前蘋果在印度的市占率只有1%左右,但隨著印度製造的增長、蘋果著重布局當地,目前在印度的市占已成長至5%,並占據59%的549美元以上高端市場,並在今年第2季財報中,成為蘋果的5大市場之一。

蘋果除了在印度組裝手機,下一步更是要讓印度成為「新產品導入」(New Product Introduction,NPI)的一分子,這指的是新產品從設計到測試、驗證的完整開發流程。新產品導入需要大量人力物力的參與,代表了產品的技術能力,而蘋果希望印度也能做到。一名知情人士透露,「未來幾年內,我們將看到一款在印度共同設計的iPhone。」

資料來源:《Nikkei Asia

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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