基泰董座請辭、總座落淚救場...股價不買帳!「1坪換1坪」補償?律師揭魔鬼細節
基泰董座請辭、總座落淚救場...股價不買帳!「1坪換1坪」補償?律師揭魔鬼細節

基泰(2538)建設位於中山區大直街的新建案「基泰大直」,9月7日因開挖不慎,造成底層支撐的連續壁折斷破裂、民宅傾斜塌陷,在神隱數日後,基泰終於在9月10日召開重大訊息說明記者會。

首先,董事長陳世銘向大眾兩度鞠躬致歉,並宣布請辭基泰建設董事長一職,強調「所有責任我一個人負擔」後便先行離場;善後工作由總經理馮先勉接手。

對於神隱72小時,未立即出面負責一說,馮先勉表示自己9月7日當晚在現場,也在北市副市長李四川身旁,並沒有神隱,一度情緒激動崩潰講不出話。

不過,這場記者會對於股價似乎無法止血,周一(9/11)股價開盤後仍舊殺跌停,超過1.4萬張排隊等著賣。

事發3日後,基泰建設董事長陳世銘與總經理馮先勉週日(9/10)下午3時在證交所召開重訊記者會。陳世銘表示,今日是懷著沉重心情主持記者會,主管單位早就要求基泰召記者會,「但因公司全部精神、人力及物力全用在如何善後上,因此遲到現在才召開記者會,深深感到抱歉。」

陳世銘指出,現在目標是積極快速做到保障鄰居安全,同時讓受損住戶獲得最好安置及解決方案。「我是基泰董事長、也是基泰負責人」,他強調,從基泰創立開始就已參與其中,基泰是他一生的事業重點,「40多年從沒發生這麼重大工安事件。」

為了負起責任,陳世銘當場宣布,請辭基泰建設董事長,強調「所有責任我一個人負擔。」話說完,陳世銘便先行離開現場,由馮先勉面對提問。

基泰建設
基泰建設董事長陳世銘在記者會開頭發表聲明,隨後宣布請辭,鞠躬後離開現場。
圖/ 證交所直播截圖

「不會逃避應負的責任」,總經理馮先勉落淚駁神隱一說

記者會上,針對社會大眾指控基泰建神隱多日,以及所有媒體都聯繫不上基泰建設一事,馮先勉表示,「9月7日我跟公司同仁就都在現場,並沒有神隱,也一直跟副市長報告,但他說不認識我。」

此外,對於外界認為基泰利用慰問機會,向受災戶提出重建意向書,是趁火打劫的行為,馮先勉回應,這次受損的25戶中,有9成住戶曾簽了合建契約,是因為少數有幾戶不同意,「當時合建條件是,每1坪換不到0.7坪。」

如今住戶再度要求基泰處理,基於負責與補償的心理,「才會出現1坪換1坪的概念,等於住戶不要出錢、舊屋換新屋,結果被說要趁火打劫、另有所圖。」

既然被說是趁火打劫,馮先勉表示,後續會由市政府來主導,他強調,基泰有負起責任的決心,不會規避相關責任,重蓋建物也會還給住戶,語畢一度情緒激動崩潰講不出話。

基泰建設
基泰總經理馮先勉在記者會中回答問題,講到激動處一度落淚。
圖/ 證交所直播截圖

至於北市府今早聲請假扣押,馮先勉說明,假扣押的部分包含搶救過程的災損、以及日後安置的費用,金額大約落在6千萬元。

「目前為止,最大可能損失成本不會到3億元;至於非主要受災戶,有小的損害者,會由市政府來了解、並跟基泰協商,經評估後,其中2.4億元,不會現在發生,未來拆除、興建才會發生,6千萬元也包括受災戶的租屋津貼,實際災損金額不到外界所評估的10億元。

此案是否會造成基泰財務困難?馮先勉回應,基泰目前的存款及現金餘額有38億元,「實際上並不會(有財務困難)。」

李四川:基泰願提撥1億救災、支付3年房租

北市副市長李四川指出,馮先勉10日主動打電話聯絡,並召開內部會議,會議後結論為基泰答應提撥1億元至富邦銀行做信託,以支應住戶復原安置經費;25戶受損害房子,不論由基泰蓋回去還住戶或是公辦都更,基泰都全力配合。

至於如果不願意受安置的住戶,若要到外租房子,基泰也願意付3年租金。至於住戶對於基泰施工品質有疑慮,仍朝公辦都更方向前進。

基泰提「1坪換1坪」可行嗎?律師憂:未來一定會發生問題

據悉,基泰建設在發放5萬元慰問金給受災住戶的同時,也一併提供了「合作興建意向書」,所謂的「合作興建意向書」就是民眾若同意簽署,就必須指定由基泰建設進行重建。

基泰發給受災住戶的「合作興建意向書」。
基泰發給受災住戶的「合作興建意向書」。
圖/ 台北市議員林珍羽臉書

從基泰提供的這份合作興建意向書中可以看到,建商一共開出4項看似優渥的條件,包括「舊建物1坪換回新建物1坪」、「地下室平面車位1台」、「若與市府協商後申請容積獎勵高於一坪換一坪,則依政府核定為準」、「房租補貼雙方另議」。

然後,再看到合建條件的下方卻列出多項但書,像是「若簽定意向書後,甲方不得與第三人簽定任何意向書與其他合約書」、「雙方若認為本合建案窒礙難行時,得由其中一方向另一方提出解除本意向書事宜,使得解除本意向書」等,引發外界質疑。

台北市議員柳采葳針對「一坪換一坪」表示,基泰未載明是實坪還是虛坪,在現代建物公設動輒35%起跳的情況下,若採虛坪計算,受災戶要維持原有居住坪數,幾乎都要額外補價差,直呼「不清不楚的『合作興建意向書』令人懷疑賠償誠意」。

民進黨立委高嘉瑜也說,「舊建物一坪換回新建物一坪」,文義解釋就是超過舊坪數的部分皆歸基泰所有?第3條為「簽訂後不得對雙方以外第三人透露」、第4條甚至明文「得單方解除意向書事宜」,端看這意向書的內容,怎麼看都是基泰穩賺不賠,認為基泰應該拿出賠償誠意。

至於「一坪換一坪」的作法到底可不可行?對於住戶來說是否有利?

根據《華視》報導,律師黃儉忠認為,意向書所謂「一坪換一坪」,坪怎麼計算另有玄機,加上意向書中的文義不明,未來一定會發生問題。「一坪換一坪」不表示未來大樓完工時的「新建物坪數」,符合「舊建物坪數」,如兩者坪數差異很大,勢必發生地主必須付錢給建商找補的問題。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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