基泰董座請辭、總座落淚救場...股價不買帳！「1坪換1坪」補償？律師揭魔鬼細節|數位時代 BusinessNext

基泰(2538)建設位於中山區大直街的新建案「基泰大直」，9月7日因開挖不慎，造成底層支撐的連續壁折斷破裂、民宅傾斜塌陷，在神隱數日後，基泰終於在9月10日召開重大訊息說明記者會。

首先，董事長陳世銘向大眾兩度鞠躬致歉，並宣布請辭基泰建設董事長一職，強調「所有責任我一個人負擔」後便先行離場；善後工作由總經理馮先勉接手。

對於神隱72小時，未立即出面負責一說，馮先勉表示自己9月7日當晚在現場，也在北市副市長李四川身旁，並沒有神隱，一度情緒激動崩潰講不出話。

不過，這場記者會對於股價似乎無法止血，周一(9/11)股價開盤後仍舊殺跌停，超過1.4萬張排隊等著賣。

事發3日後，基泰建設董事長陳世銘與總經理馮先勉週日（9/10）下午3時在證交所召開重訊記者會。陳世銘表示，今日是懷著沉重心情主持記者會，主管單位早就要求基泰召記者會，「但因公司全部精神、人力及物力全用在如何善後上，因此遲到現在才召開記者會，深深感到抱歉。」

陳世銘指出，現在目標是積極快速做到保障鄰居安全，同時讓受損住戶獲得最好安置及解決方案。「我是基泰董事長、也是基泰負責人」，他強調，從基泰創立開始就已參與其中，基泰是他一生的事業重點，「40多年從沒發生這麼重大工安事件。」

為了負起責任，陳世銘當場宣布，請辭基泰建設董事長，強調「所有責任我一個人負擔。」話說完，陳世銘便先行離開現場，由馮先勉面對提問。

「不會逃避應負的責任」，總經理馮先勉落淚駁神隱一說

記者會上，針對社會大眾指控基泰建神隱多日，以及所有媒體都聯繫不上基泰建設一事，馮先勉表示，「9月7日我跟公司同仁就都在現場，並沒有神隱，也一直跟副市長報告，但他說不認識我。」

此外，對於外界認為基泰利用慰問機會，向受災戶提出重建意向書，是趁火打劫的行為，馮先勉回應，這次受損的25戶中，有9成住戶曾簽了合建契約，是因為少數有幾戶不同意，「當時合建條件是，每1坪換不到0.7坪。」

如今住戶再度要求基泰處理，基於負責與補償的心理，「才會出現1坪換1坪的概念，等於住戶不要出錢、舊屋換新屋，結果被說要趁火打劫、另有所圖。」

既然被說是趁火打劫，馮先勉表示，後續會由市政府來主導，他強調，基泰有負起責任的決心，不會規避相關責任，重蓋建物也會還給住戶，語畢一度情緒激動崩潰講不出話。

至於北市府今早聲請假扣押，馮先勉說明，假扣押的部分包含搶救過程的災損、以及日後安置的費用，金額大約落在6千萬元。

「目前為止，最大可能損失成本不會到3億元；至於非主要受災戶，有小的損害者，會由市政府來了解、並跟基泰協商，經評估後，其中2.4億元，不會現在發生，未來拆除、興建才會發生，6千萬元也包括受災戶的租屋津貼，實際災損金額不到外界所評估的10億元。」

此案是否會造成基泰財務困難？馮先勉回應，基泰目前的存款及現金餘額有38億元，「實際上並不會(有財務困難)。」

李四川：基泰願提撥1億救災、支付3年房租

北市副市長李四川指出，馮先勉10日主動打電話聯絡，並召開內部會議，會議後結論為基泰答應提撥1億元至富邦銀行做信託，以支應住戶復原安置經費；25戶受損害房子，不論由基泰蓋回去還住戶或是公辦都更，基泰都全力配合。

至於如果不願意受安置的住戶，若要到外租房子，基泰也願意付3年租金。至於住戶對於基泰施工品質有疑慮，仍朝公辦都更方向前進。

基泰提「1坪換1坪」可行嗎？律師憂：未來一定會發生問題

據悉，基泰建設在發放5萬元慰問金給受災住戶的同時，也一併提供了「合作興建意向書」，所謂的「合作興建意向書」就是民眾若同意簽署，就必須指定由基泰建設進行重建。

從基泰提供的這份合作興建意向書中可以看到，建商一共開出4項看似優渥的條件，包括「舊建物1坪換回新建物1坪」、「地下室平面車位1台」、「若與市府協商後申請容積獎勵高於一坪換一坪，則依政府核定為準」、「房租補貼雙方另議」。

然後，再看到合建條件的下方卻列出多項但書，像是「若簽定意向書後，甲方不得與第三人簽定任何意向書與其他合約書」、「雙方若認為本合建案窒礙難行時，得由其中一方向另一方提出解除本意向書事宜，使得解除本意向書」等，引發外界質疑。

台北市議員柳采葳針對「一坪換一坪」表示，基泰未載明是實坪還是虛坪，在現代建物公設動輒35%起跳的情況下，若採虛坪計算，受災戶要維持原有居住坪數，幾乎都要額外補價差，直呼「不清不楚的『合作興建意向書』令人懷疑賠償誠意」。

民進黨立委高嘉瑜也說，「舊建物一坪換回新建物一坪」，文義解釋就是超過舊坪數的部分皆歸基泰所有？第3條為「簽訂後不得對雙方以外第三人透露」、第4條甚至明文「得單方解除意向書事宜」，端看這意向書的內容，怎麼看都是基泰穩賺不賠，認為基泰應該拿出賠償誠意。

至於「一坪換一坪」的作法到底可不可行？對於住戶來說是否有利？

根據《華視》報導，律師黃儉忠認為，意向書所謂「一坪換一坪」，坪怎麼計算另有玄機，加上意向書中的文義不明，未來一定會發生問題。「一坪換一坪」不表示未來大樓完工時的「新建物坪數」，符合「舊建物坪數」，如兩者坪數差異很大，勢必發生地主必須付錢給建商找補的問題。

本文授權轉載自：今周刊

責任編輯：錢玉紘

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最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。