iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭:超時工作是真嗎?
iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭:超時工作是真嗎?

過去iPhone絕大部分都是在中國組裝,不過蘋果今年發售的iPhone 15系列新機,實現了供應鏈分散的關鍵里程碑,讓過去只負責舊型號生產的印度,也加入最新款手機的組裝,而背後最大的功臣,就是鴻海位於印度斯里佩魯姆布杜爾(Sriperumbudur)的廠房。

斯里佩魯姆布杜爾廠是印度最大的iPhone組裝工廠之一,但過去只負責較舊的機型,直到今年推出的iPhone 15系列中,才首度參與了新品的生產。這座工廠擁有1.7萬名員工,每年能夠生產600萬支iPhone,並且正在快速擴張當中。

根據《時代》雜誌報導,鴻海計畫到2024年時,將這間工廠的iPhone產能增加近4倍至2,000萬支以上。過去2年裡,該廠址興建了3座廠房,並且動工的空間還可以再容納另外3座廠房。《摩根大通》曾估計,2022年時,蘋果僅在印度生產5%的iPhone,而2025年可望擴大到25%的生產比例。

印度廠曾爆發食安、工安問題,鴻海解決了嗎?

鴻海、蘋果皆表示工作條件已改善

蘋果決定降低在中國的生產比例,除了中美關係的緊繃外,更是因為疫情意識到不能將所有雞蛋放在同個籃子裡,漫長的封鎖導致產線停擺,鄭州廠房的暴動更曾被披露是蘋果決意轉向印度的主要原因。

但來到這個同樣擁有14億人口的國家,鴻海廠房也同樣面臨著相似的挑戰。《時代》雜誌指出,鴻海中國廠房曾被批評薪資不佳、工作條件惡劣、工作目標嚴格等問題,而來到印度設廠後,也曾出現類似的問題。

2021年鴻海斯里佩魯姆布杜爾廠一度爆發食物中毒的事件,超過250名員工送醫、159名員工住院治療。鴻海在聲明中表示,當時在印度政府的監督下,他們投入160萬美元來改善員工的健康及工作安全,並強調員工的健康與安全是他們的第一要務。而蘋果也表示定期調查後,工廠的工作條件已經在改善。

apple store/蘋果
2021年鴻海印度廠爆出食安、工安問題後,蘋果曾派人前往當地調查。
圖/ shutterstock

《時代》揭:廠房、員工權利仍存在問題

但當時沒有對外揭露的是,這起事件爆發後,印度政府對該廠房進行了檢查。2021年12月7日,也就是食物中毒事件爆發2天後,印度政府的檢查人員便登門拜訪,對工廠的工作條件、是否合規等面向進行調查。

《時代》雜誌聲稱他們獲得的一份相關文件中,提到了廠房的安全風險,以及侵害員工權利的問題。該文件中提到,檢查人員發現6名焊接iPhone零組件的人員沒有配戴護目鏡,焊接區域的通風也不足以防止有害氣體擴散到工作環境中,形容「這對工人的健康非常危險」。文件中還提到了諸如自動機械門缺乏互鎖安全機制、上百台沖壓機缺少防護設備,以及部份設備使用前沒有經過正規測試等。

除了工作環境中的不足,檢查人員還發現許多違反規範、以及違反蘋果供應鏈行為準則的情況,例如多人超時工作、沒能保持洗手間衛生等問題,並要求鴻海在7天內給出信服的理由,否則將採取措施處理,不過目前無法得知印度政府後續是否有任何行動。

鴻海對此表示,印度政府確實有派遣人員進行檢查,但沒有對遭揭露的調查結果發表評論,並聲稱他們採取措施解決了政府在檢查時發現的每一個問題,「員工的健康及安全是鴻海的第一要務。」

且在印度政府檢查人員造訪後,鴻海就關閉工廠,緊接著蘋果也派人前往該廠視察。蘋果沒有透露具體的調查結果,不過強調該廠問題在1年半以前就已經解決,鴻海投資大大改善了狀況,蘋果會透過每季甚至有時每週的審查及訪談,追蹤工廠的改善狀況,並發現從2022年8月至12月期間,該廠員工滿意度提高了27%。

無病假可請、被扣薪⋯⋯印度廠員工怎麼說?

實際上根據《時代》雜誌跟該廠員工的訪談,在被印度政府派人調查後,鴻海已確實改善了工作環境,並提高員工待遇,例如取消強制住在承包商宿舍的規定、每月提高約5,000盧比(約新台幣2,000元)的薪資。

且接受採訪的四名該廠員工一致認為,鴻海關閉工廠整頓後,大大改善該廠的工作安全,不過在工作待遇及權利方面,仍頗有微詞。

有流水線工人透露,有時候工廠要求他們每小時處理多達520支iPhone,平均7秒一支手機,在這樣的要求下為了達成工作績效,甚至不敢上廁所。「有時我甚至沒時間去廁所。」一位員工表示,「如果主管發現我的工作台上有產品堆積在輸送帶上,我會被罵。」

iPhone 15 Pro Max
鴻海印度廠員工表示,考慮到iPhone的價格,仍希望待遇可以更好一點。
圖/ 台灣大哥大

還有一位契約員工指出,他們沒有病假或其他假期,而請假則會被扣薪水。他們聲稱鴻海制定的一項新規則,假如契約員工在週一至週六的工作日請假,會被扣薪1,500盧比,假如連續請3天假則會被扣薪5,000盧比。

對此鴻海沒有正面回應,但強調鴻海與當地政府合作,確保所有工作的招募條件都符合鴻海的標準及方針,以及當地的勞動規範。而蘋果也重申他們對供應商會以業界的最高標準要求,定期評估企業是否遵守。

另外,該廠員工也對薪水略有不滿,儘管與當地的其他工廠相比,鴻海的待遇已經相對優渥,達到當地最低薪資的兩倍,仍認為應該獲得更好的待遇。「當我比較了薪資和iPhone的價格後,很明顯他們可以給我多一點的薪水。」一名員工表示。

延伸閱讀:鴻海擬合作意法半導體,在印度蓋晶片廠!從iPhone到電動車,近期動作一次看

資料來源:TimeBloomberg

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #鴻海
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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