「蘿蔔刀」是什麼?小學生界爆紅玩具、教育局急警告!國小師逆風喊「一直禁沒用」
「蘿蔔刀」是什麼?小學生界爆紅玩具、教育局急警告!國小師逆風喊「一直禁沒用」

「蘿蔔刀」是什麼?它其實源自中國網友的3D列印,是用塑膠製成的刀因此重量很輕,稍微微用力即可揮出小刀,再一揮即可收刀,不少學童迷上甩刀收刀樂趣,甚至還有閃光燈版本;由於常出現在抖音影片,因此這股旋風也吹進台灣國小校園,不少文具店都能買到更推出不同款式熱賣。

不過,查看網路影片可以發現,雖然「蘿蔔刀」是塑膠製的,但卻能穿過西瓜、柚子等外皮堅硬的水果,因此不少人擔心有危險性,更有家長擔心,若學童帶入校園操作不慎,互相甩刺可能造成傷害,也憂心成為校園霸凌工具。

對此,教育部函文地方政府,要求學校留意不適合學生身心發展的遊戲或物品,如有學生攜帶到校,將會由導師暫時集中保管,放學後再歸還。

台北市教育局副局長陳素慧表示,會要求各校多利用朝會、導師時間或家長群組加強宣導,也請學校多提醒學生,盡量攜帶學用品到校上課,像是美工刀、安全剪刀等均算是學用品,但其他像「蘿蔔刀」、「筆刀」則應盡量避免帶到學校。

「下達禁令很快 更重要是釐清觀念」

據公視新聞報導,靖娟基金會執行長林月琴認為,「正確使用,它可能是很好的玩具,可是如果是不當使用,可能會產生傷害,在這邊也要讓學生知道這樣的利弊。」

靖娟基金會提醒,家長和校方應該建立完整溝通管道,同時也要留意孩子使用網路狀況,避免讓錯誤觀念造成傷害。

高雄港和國小教師劉育豪也在臉書分享觀點,他說教育部禁令發布以後,班級的LINE群組立刻掀起討論,有家長希望大家能多注意,於是就趁著上課前的時間,帶著學生一起討論「蘿蔔刀」的問題,而全班學生都七嘴八舌分享自己的「玩刀經驗」。

劉育豪告知學生這款玩具之所以被大人禁止,是因為有人說「它具有危險性」,接著請學生表態覺不覺得蘿蔔刀具有危險性。

經過表決後,認為蘿蔔刀有危險性的孩子,比認為蘿蔔刀沒有危險性的孩子多了許多,理由包含「它有危險性啊,因為有的人會拿它來刺別人身體,或者是眼睛,可能會瞎掉」、「有聽說它可以刺穿蘋果」。

不過,認為蘿蔔刀不具危險性的孩子,同樣也意見,「它沒有危險性啦,因為的頭雖然看起來尖尖的,但其實最前面是鈍的。」

對此,劉育豪則解釋,其實這款玩具具有危險性,但同時也沒有危險性,也有其它學生補充解釋,「老師的意思是,只要好好用,就沒有危險性,但要是亂來、亂用,就有危險性。」

劉育豪也以塑膠直尺等日常生活用品,要學生動腦思考,每個東西用正確的方式使用就很安全,若以不正常方式使用,連一隻筆、一張白紙都可以弄傷人。

劉育豪認為,直接下達禁令是最快的方式,也有盡了告知的義務,但更重要的是,是要讓學生釐清觀念,才可以推及其他,「不然誰知道下一波又是怎麼樣的玩具會流行起來,一次次的禁止,並非治本之道」,該則貼文獲得不少家長支持認同。

延伸閱讀:「抖音腦」攻佔青少年!注意力、耐性都銳減,回話放空

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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