導師制「大手帶小手」!巨思文化招募2024上半年實習生,他們有什麼收穫?
導師制「大手帶小手」!巨思文化招募2024上半年實習生,他們有什麼收穫?

巨思文化旗下的《Meet 創業小聚》由《數位時代》開始推動,透過跨平台的專業媒體以及交流月會、企業或投資媒合、國際參訪、創業競賽與創新創業嘉年華等活動,國際級的新創機會交流平台,促成資訊、資金、資源、人才、以及國際連結能夠廣泛交流與精準媒合。

「你為什麼選擇加入巨思文化?」

問及加入巨思的原因,無論是正職或是實習生,幾乎所有人不約而同地回答「自由」。這是因為巨思除了相信新商業的價值之外,同時也希望打造包容的文化,讓每個人都能在巨思以適合自己的方式,持續累積專業、突破成長,在工作中發掘新的自己。

在 2024 上半年,Meet 創業小聚也釋出了聲音內容實習生、國際社群實習企劃、英文社群實習編輯等三個職缺。如果你期待在重視自由與成長的環境工作,並對Podcast製作、社群企劃等工作感興趣,也許過去實習生的心得能幫助你鼓起勇氣加入我們,展開充實的成長旅程!

→→ 一次看詳細計畫說明及所有職缺

實習生心得|Meet創業小聚中文實習編輯 羅思涵

進了研究所才迎來生涯第一次實習,從無限包容的教室環境進到老師們口中的媒體戰場,帶著對即將到來的職務內容稍稍不安的心情,就這樣開始了在Meet創業小聚擔任中文實習編輯的工作。

實際進到實習崗位,創業小聚的職場環境打破我對媒體工作的想像。少了上下級間明顯的職位差距,輕鬆的團隊氛圍讓我在討論的時候可以自在地說出自己的想法,也可以自由選擇有興趣的題目進行報導。

中文實習編輯的職位適合對媒體有憧憬,又不想讓憧憬快速消失的人,採訪、編譯兩種都有機會可以實作。不像普遍媒體需要馬上決定一個路線深耕,在這裡什麼主題都有機會可以嘗試,常說Meet創業小聚是只要敢說出口,就有機會實現夢想的地方。

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圖/ 羅思涵提供

實習生心得|Meet創業小聚中文實習編輯 張育瑄

實習生心得「對挫折感不用太重,每天都會有新的挑戰和挫折。」這句話是我在參加為實習生舉辦的主管午餐會時,其中一位主管說的,這句話也一直影響著我到現在。

當初會投巨思的履歷,一方面是知道數位時代的知名度,另一方面也想累積做編輯的經驗,也算是在畢業前找到的一個職涯方向。到現在還是很慶幸自己的第一份實習是在巨思度過的,開放的工作環境跟和半遠距的工時跟我畢業前想像的工作環境完全不一樣,也因為公司給了這麼大的「自由」,規劃時間這件事就變得非常重要。

工作內容除了採訪新創團隊之外,也需要搜集一些海內外的新創團隊資料自行撰稿,很佩服每個新創團隊,創業背後目的都是看到了生活中很多微小卻有待解決的痛點,並將解決這件事當作一個熱忱而實現,讓我更有動力為他們寫好一篇報導,盡量發揮文字的影響力,替他們表達他們正在努力的事。

實習至今4個月以來,面對不下數十次的修改、退稿,從滿滿的挫折感中也漸漸堆疊出成就感,到現在能讓文章進入Meet官網熱門前五,讓我進步和改變最大的是公司安排的「導師制度」和每個月舉辦的「教育訓練」,提升文章的質量和寫作的速度,像是「如何更好的說一個故事」或「如何下標題」等主題,都有利於未來想從事媒體業、文字工作者或是編輯相關工作。

最後想感謝我的導師令懷,說是導師,但他給我的感覺就像同事,他有著異於常人的耐心,

在寫稿或工作方面有疑問時,都像是AI聊天機器人一樣隨時在線解惑,在文章有需要修改或是要提醒的寫稿重點時,都是以「討論」的方式跟實習生們說,就算每天要看好幾篇稿子,或是看到我們又犯了同樣的寫稿錯誤,也是在開會的時候耐心的做統整提醒。實習過後的第一個月,會和我們幾位實習生做一對一的會議,詢問我們的實習和寫稿狀況,適度幫助我們調整寫稿步調和為我們選擇最合適的主題讓我們更順利撰稿。

感謝巨思讓我獲得這麼豐富的學習經歷,以及和各類型新創團隊交流的機會,為我往後的編輯之路鋪墊了最紮實的根基。

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圖/ 張育瑄

實習生心得|Meet Taipei 展務實習企劃 胡紘寧

和一般在學的實習生不太一樣,我是剛畢業那年才找到了巨思的實習計畫。因為有剛結束不久的畢業展經驗,加上對策展的熱情,我很順利的通過面試,成為了Meet創業小聚的展務實習生。

關於展會的場地、人力、裝潢等大小事都是展務的工作,尤其是剛進公司兩個月後就遇到了第一屆的花蓮創新創業嘉年華,在各項細節都還沒熟悉的情況下就上了戰場,雖然很怕做得不好,但這確實是我成長快速的方法。

我在來巨思之前,做過餐飲、補教跟服飾業,見過可怕的主管、不健康的職場,但巨思的實習經驗是我收穫最多、也最有幫助的。在這裡不用怕失敗、也不用害怕沒經驗,部門的主管跟同事,都會帶著你一起成長、一起變好。從一開始只等待被交辦事項,成長到現在能負責展會的人力部分,很謝謝舒婷願意給我機會學習成長,也很幸運我在巨思實習!

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圖/ 胡紘寧

實習生心得|創業小聚中文社群實習編輯 楊新圓

真的很慶幸我的第一份實習是在巨思。除了很膚淺地喜歡辦公環境之外,這半年的充實感、個人轉變,以及工作夥伴們才是我很喜歡巨思的主要原因。 這個提倡「自由度」的工作環境,打破了我過去對辦公室的枯燥、充滿限制的印象。 雖然我只是實習生,卻有機會能嘗試跨部門溝通、和正職夥伴們共同著手展會計畫。在這裡,自己的聲音、行動真的會被聽見與看見,且被認真對待。

第一次實習、當社群編輯,這段時間我也犯了不少錯誤。特別謝謝我的主管珂珂,在我犯錯時都很溫柔提醒和安慰我,對我問的各種問題都很有耐心且回覆得非常詳細,也都會給予我很大的空間去發揮、嘗試新事物。我在這學到了如何設計各類型文案、文章下標技巧、整理與觀察流量數據、chatbot建置等等,也學到與人合作、溝通時的技巧及注意事項。真的很開心能看到自己有這樣的轉變,在巨思實習的日子一定會成為一生的難忘回憶。

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圖/ 楊新圓

【實習地點與時間】
地點:台北市大安區光復南路 9 樓,近捷運國父紀念館站。
時間:2024/1/15(一)-2024/6/30(日),實習期間共半年,每週 16 小時 。如能配合一年將優先考量。
實習期間依部門工作需求,可採遠距實習。

【申請資訊】
請點選「線上申請表單」完成基本資料、相關問題填答並上傳履歷。
申請時間:即日起至 2023/11/30(四)晚上 11:59
申請資格:大學、研究所在學學生,大三以上佳。

我們會仔細閱讀每一位申請者的履歷,將通知通過初步審核者進行面談,恕不一一回覆,還請見諒。如有任何問題,歡迎來信至 hr@bnext.com.tw,謝謝您!

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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