【圖解】短還要洗腦!3分鐘變15秒神曲,Spotify一次播放規則把音樂怎麼了?
【圖解】短還要洗腦!3分鐘變15秒神曲,Spotify一次播放規則把音樂怎麼了?

「3分鐘就是標準,沒有一家電台會播一首6分鐘的歌!」皇后合唱團(Queen)帶著總長度5分55秒的〈波希米亞狂想曲〉(Bohemian Rhapsody)到唱片公司EMI時,被EMI高層拒於門外,皇后合唱團還在離開時打破了EMI公司的窗戶。

跟歌曲同名的電影《波希米亞狂想曲》用比較誇張的形式演出這段故事,EMI高層這個角色是一位虛構人物,但EMI的經理與皇后合唱團的經紀人確實認為這首歌太長了。1970年代音樂圈有一條「3分鐘真理」:受限於唱片技術,如果一首單曲想被電台播放、宣傳,就必須在3分鐘以內。在當時,電台是唱片銷售的重要宣傳管道,所有人都必須遵從這條規則。

後續在CD、音樂串流問世後,歌曲再也沒有技術上的長度限制,3分鐘真理變成歷史,音樂創作者可以盡情揮灑靈感。但過了近半世紀後的今天,歌曲的長度卻往3分鐘甚至以下發展。

舊金山工程師麥可.陶伯格(Michael Tauberg)在2018年進行的一項研究指出,自2000年以來知名的歌曲排行榜告示牌(Billboard)HOT 100的歌曲,平均長度從4分10秒下滑至3分30秒,減少了40秒。如果單純對比2022年與2000年告示牌年度歌曲Top 10的總長度,整整少了12分38秒,平均1首歌短了1分多鐘。

很大一部分的原因,是音樂串流的商業模式,不只改變了音樂產業,也改變了音樂與歌曲本身。

和0.002美元賽跑!播30秒即賺分潤

自2006年Spotify創立以來,音樂串流逐漸成為日常,讓音樂產業從1999年與Napster的盜版大戰中獲得喘息,儘管獲利不再如以往豐厚,也還是稱得上穩定。根據國際唱片協會(IFPI)的報告指出,免費含有廣告與付費訂閱的音樂串流,占2022年全球錄製音樂收入的67%。

為什麼音樂串流會讓歌曲愈來愈短?

過去在銷售方面,音樂創作者倚靠實體專輯賺錢;現在,則是透過音樂串流的分潤。 以Spotify為例,所有收入扣除Spotify營運所需的費用後,依照「播放次數」的比例分配給所有音樂創作者。

所以每一年每個播放次數獲得的收益並不同,Spotify並未公布確切的數字,從發行商與各家媒體的估計,約介於0.002美元到0.004美元之間。取中間值來看,最高播放量的華語歌曲是周興哲的〈你,好不好?〉有1.12億次播放,理論上可以獲得33.6萬美元(約新台幣1,000萬元);全球播放量最高的歌曲是威肯(The Weeknd)38億次播放的〈Blinding Lights〉,可獲得1,140萬美元(約為新台幣3.42億元)。

怎麼樣才算是「一次播放」?音樂社群街聲前總經理曾明賢表示:「聽30秒才計入,算是業界普遍的規則。」

按照這個規則來說,曾登上告示牌最長的歌曲:泰勒絲(Taylor Swift)10分12秒的〈All Too Well〉,與最短的歌曲:納斯小子(Lil Nas X)1分53秒的〈Old Town Road〉單次播放得到的分潤金額是一樣的。

spotify 泰勒絲
泰勒絲推出的10分12秒的〈All Too Well〉,和其他歌曲單次播放所獲得的分潤金額相同。
圖/ spotify

想靠串流獲得更多收入的音樂創作者,就更有機會把歌曲做短、做多,最大化串流的分潤。畢竟歌曲愈短,在同樣的時間下可以播放愈多次。

在這樣的規則下,自然有走火入魔的狀況。2014年美國樂團Vulfpeck在Spotify上架專輯《Sleepify》,內含10首歌,歌名從Z、ZZ、ZZZ一直到10個Z,每一首都是約30秒的空白,整張專輯就是5分鐘靜默,他們鼓勵聽眾在睡覺時播放這張專輯,並宣布會把分潤用於樂團的巡迴活動。在上架後的2個月內,《Sleepify》替Vulfpeck獲得約2萬美元的分潤,但不久後就下架了這張專輯。

到了2022年,英國獨立樂團The Pocket Gods把做短、做多分別推向極致,推出專輯《1000x30:如今沒人再賺錢了》,內含整整1,000首歌,每首長度都是30秒。第一首歌的歌名是「0.002」指的是一次播放可獲得的收入。

播5秒就下副歌,亮點爆擊來不及「卡」

撇除這些特殊的創作,把歌曲做短還有一個好處,就是降低聽眾的「跳出率」。葛萊美獎製作人馬克・朗森(Mark Ronson)在接受《衛報》的採訪中說道,所有歌曲都必須低於3分15秒,「因為聽眾如果沒有聽完整首歌,就會被打上『未聽完』的標籤,降低歌曲的評分。」

歌曲被降低評分就可能不被選入熱門歌單,明尼蘇達大學與歐盟聯合研究中心發現,「今日熱門」歌單上的歌曲平均獲得2,000萬次播放,也就是超過300萬元的真金白銀。

除了歌曲長度,為了讓聽眾完整聽完30秒,音樂創作者開始把歌曲的亮點或副歌,移動到最初的30秒內。討論流行音樂的Podcast頻道「Switched on Pop」創造了「流行序曲」(Pop Overture)一詞,描述這種編曲趨勢:在歌曲開始的5到10秒內播放副歌的暗示,迅速抓住聽眾的耳朵,大概到30秒時再播放完整的副歌讓聽眾留到最後。

音樂串流無國界的特性,也成為歌曲改變的因素。舉例來說,拉丁音樂的高度成長性,帶來愈來愈多的跨語言合作。小賈斯汀的熱門歌曲〈Sorry〉發布1周後,哥倫比亞歌手推出用西班牙語演唱的拉美混音版本,同時吸引到小賈斯汀與拉美音樂的粉絲,獲得幾乎跟原曲同樣的1.8億次播放。

更短、副歌更靠前、更多跨語言合作,成了歌曲反映音樂串流時代的結果。只是下一波趨勢來得很快,15秒的「歌曲」正在崛起。Spotify的規則讓「30秒」成為觸發分潤的界線,但短影音熱潮緊接在音樂串流後面,原生的短影音世代可能連30秒都無法等待。

TikTok世代更狠了!只給你15秒放

在TikTok擁有1,200萬粉絲的DJ Kuya Magik表示:「如果你去一家夜店看人們跳舞,他們只會跳那首在TikTok上暴紅的歌15秒。剩下的時間,他們就坐著不動了。」對短影音世代來說,只要15秒就足以代表「一首歌」。

歌曲因為平台改變型態的情況不會消失,從3分鐘真理到15秒洗腦歌就是一種證明。雖然秒數下降不一定代表品質下滑,最終還是要回到歌曲與歌手本身離聽眾有多近。因為無論怎麼改,獲得再多流量、換得再多分潤,對一般音樂創作者來說那個錢仍很少。「現在這個時代,串流分潤不會是音樂人最主要的收入,商業演出和商品才是。」曾明賢說。

對創作者而言,最重要的事還是表達自我、傳遞情感和創造共鳴。就像被EMI認為太長的〈波希米亞狂想曲〉,最後在英國銷售突破百萬張,並在2018年成為20世紀所有音樂串流(Spotify、Apple Music、YouTube等)播放最多次的歌曲。3分鐘真理並未阻礙皇后合唱團成為傳奇。不論3分鐘或15秒,最終勝利者將是那些勇於打破界限、表達真實情感,並打動聽眾的音樂創作者。

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #Spotify
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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