別人不景氣,她case接不完
別人不景氣,她case接不完
2001.08.01 | 人物

對不滿30歲的林曉真來說,今年要賺進百萬台幣有如探囊取物。
雖然人人都說景氣差,但設計網頁和動畫的林曉真卻忙著搶錢,最近趕案子趕得天昏地暗,她的2HD工作室電話從早到晚響個不停。連續48小時沒闔眼的她,才躺下3個鐘頭,電話又響起來。原來是風潮唱片在網路上看到2HD的作品,非常欣賞,想把最近要推出的光碟委託林曉真製作,但條件是一周內交件,林曉真衡量手上已有3個案子同時在進行,只好忍痛婉拒,這還不算,電子信箱裡委託設計網頁或動畫的信件一天總有個3、4封,讓林曉真應接不暇。

**靠網路打響名氣的 e-SOHO

**林曉真的2HD工作室成立4年,一開始她是以類似個人計程車「靠行」的方式幫其他公司製作網頁,這種「代工」模式雖然獲利不錯,但終究是為人作嫁,無法打響自己的名氣。幾經思量,林曉真決定轉型為真正的網路「個體戶」。
林曉真第一步就是建立自己的網站,連結過去的代表作,像是2000年版的外交部首頁、平成電子、振曜電子、億華家具等網頁。除了設計上的專業外,和客戶詳細溝通,抓住客戶的風格和喜好,也是林曉真能持續順利接案的關鍵因素。
在業界小有名氣的億華家具,第三代接班人周韋智就是先在網路上比較過各家設計作品,最後相中2HD的風格,直接打電話委託林曉真。林曉真在最短時間內設計好首頁,並e-mail一份企劃案給周韋智評鑑,兩邊花了半個月溝通想法,林曉真又花了一個多月才完成億華的網站製作。億華家具有了網站後,每個月都會有顧客看到網頁來信或來電詢問,讓周韋智覺得錢花得很值得。
上半年2HD的12個案子裡,有11個都是從網站上來的,每個案子依照網頁數及設計複雜度不同,價格也不同,通常完成一個案子大概是幾萬元。客戶在看到林曉真過去的作品後,主動寫e-mail或打電話跟她聯絡。林曉真再登門向客戶拿資料,之後就幾乎都以電子郵件交換意見,做好的網頁也都透過網路傳遞、修改。
林曉真認為,網路是很好的溝通工具,但只有親自拜訪過才能真正知道客戶的需求,當面討論出共識,之後利用電話或e-mail連絡就可以很快完成工作。
今年上半年,林曉真的收入已經逼近50萬,「年底破百萬應該沒有問題吧!」但高收入也需要不小代價,除了生活作息不正常,林曉真每年花在硬體更新上的費用約在5萬元之譜,而買軟體及買書的錢更高達12萬,加上耗材與網路連線費用一年也約要1萬元,比起一般上班族高出許多。
不景氣中,SOHO族比一般上班族更自由也更不自由,更有機會勝出也要承擔更高風險,林曉真是典型的網路流行受益者,在網路上衍生的網頁設計製作工作,讓一個原來本業是美術編輯的女子,有了薪水倍增的機會。而網路無遠弗界的特性,也提供創業時僅二十出頭且沒有廣大人脈的她源源不斷的客戶。網路幫助林曉真圓一個女性自主的夢。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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