Q：談談TOM.COM何時開始想投資傳統媒體和理由？
A：在TOM.COM上市不久，董事會和經營管理層就對三方面作過討論：一是網路廣告到底有沒有高成長性？因為TOM.COM的股值基礎在於假定網路廣告會有大的成長。第二是用一幫全新的團隊來生產內容，無論從成本或能否創造出受讀者歡迎的東西這個角度來看，會不會是好的辦法？第三是Internet和傳統經濟如何結合？之後大家有了共識，就是Internet不能獨立於其他經濟，而是Internet更像電，要和傳統經濟結合在一起才有生命力。
Q：在平面媒體方面，除了《亞洲週刊》、PC home之外，TOM.COM在中國有沒有機會跟其他媒體合作，例如去收購或者取得平面媒體的經營權？
A：我可以說完全有這種可能，甚至目前已經有這種計畫。就一個新公司的發展來說，有一部份是我們可以把PC home或城邦成功的模式，推廣到中國大陸，不論是以自己出版，或者合作出版等各種方法進入。
另外，還有很多中國大陸土生土長出來很好的媒體，已經能夠捉住、獲得當地讀者和市場的擁護和支持，而且成為市場的佼佼者，像這樣的公司我們如果有辦法合作的話，將使得我們在中國大陸有滿大的發展。接下來我和詹宏志馬上有一趟行程去進行這樣的事，但是目前我不能先講是那一家。
Q：你們將來會有跟報紙合作的地方嗎？現在TOM.COM的投資項目上；看來雜誌、出版都有了，好像還沒有著力報紙這個媒體？
A：在一些都會型城市，當地主要報紙是非常好的業務項目，而且報紙也是一個非常重要的媒體，和其他的出版型態如雜誌和書籍相比，可以有很好的互動效果。所以我們會積極去探求城市報紙這方面的合作機會。
但是，我覺得有一點必須做到，尊重當地的文化、政治、社會、經濟型態東西的敏感度，而且還要尊重當地的法律，所以我們會在廣告和發行上合作，但不會試圖去影響編輯的部份。
Q：TOM.COM在和傳統媒體合作上，比較像是用控股公司的方式在投資和操作，以後如何整合旗下這些轉投資公司？
A：這個描述應該是：短期以獨立為主，長期以認同和融合為主。現在進來的管理團隊，在可以預見的幾年內，會讓他們自己去發展，絕對不去干擾或命令他們，這樣效果較好。但從長期看，到底大家是走在一條路上，我們會產生共同的企業文化和價值觀念，而在這個企業各種不同的管理層，也會有自己內部的優勝劣敗，做得好或不好，大家是有比較的，這樣會形成一種更融合、更有選擇的一種組合，但這會要相當長的時間。
有很多分析師質疑，我們去投資像PC home這樣一家公司，如果不從第二天開始就宣布重大的人事改變等等，就是沒有作整合。但是他們忘記了一件最根本的事，作為一個媒體、印刷事業，最重要的整合是整heart；整這個「心」，是要有向心力。向心力的形成在任何組織都需要有充足的時間。
Q：TOM.COM是上市公司，你必須對股東負責，藉由這樣的過程去創造高額的每股盈餘，但是如果不做整合調整，如何達到這個目標？
A：我覺得剛才是從戰略上來談整合，從戰術上來講，我覺得會更精確一些。剛才談的是哲學或理論，戰術上以後我們會有局部的比較。
就比方PC home本身有18本雜誌，也可以看得出來哪一本雜誌做得特別好，哪一本雜誌有點差強人意。如果差強人意，差強人意在哪？如何去改善？其中很大的工作，還是由現在的管理團隊去做，我覺得TOM.COM做為一個好的股東，應該是讓大家可以一起討論這些事情，提一些想法和看法，除了PC home和城邦，還包括TOM.COM其他業務，整個公司的整體效益都會更好。
Q：你剛才提到，將來這些新加入的公司，可以更進一步融入這個文化，可不可以談一下這個文化是怎麼樣子？
A：我覺得城邦已經提供一個很好的先例，城邦的形成就是由許多不同的出版社不斷結合，那麼他們一定都有一些共同的理念，共同分享平台、共同分享通路，它要做各個領域裡面台灣最好的出版品。
我覺得TOM.COM文化的組合也是這樣。如何能在中國人、中文世界裡面打造on line（網路媒體）或off line（指實體媒體）的跨媒體集團。到今天為止，還沒有這樣一個東西出現，我們是最有機會去這樣做的。
這個公司最重要的一個理念，就是任何參與到這個理念的團隊或公司，一定都會對這個理念有認同，對這個理念覺得興奮，大家才會是好的夥伴，在這個基礎上再一點一滴發展。
Q：今年除了TOM.COM之外，香港另一媒體大亨黎智英也到台灣投資媒體事業，你對香港資金同時入主台灣媒體有什麼看法？
A：我的觀點可能和每天生活在台灣的人不太一樣。我從一個外人的觀點來看，比如在1980年代，有很多日本資金到美國投資，在美國掀起了很大的波濤。有一種很悲觀的觀點，日本人把我們美國人的好東西都買掉了。有一種樂觀的觀點，就是我們美國人把日本人的錢都拿到這兒了。
事實證明這兩個觀點，都有它對的地方，也都有它錯的地方。其實英國是美國很重要的投資者之一，但是沒有人關心這件事情。因為，英國人和美國人同文同種，都是用英文。
從這個意義上來講，我覺得有一個非常大的優勢，就是我們都說中文，這個事情本身來講，對市場的發展是很有利的。
那麼多人都同時在投資，應該是覺得台灣的經濟發展到這個規模，文化事業會有進一步增長的空間，這是一個既成熟又有發展空間的市場。
Q：你覺得為什麼都會在這個時間點，代表了什麼意義？
A：是不是巧合，我不知道，起碼這些公司之間，都不會自己約好。不過，在歷史的意義上有一點可以談的，新公司應運而生，其實也代表中文時代的到來。
確實有一個跨地區全球性中文媒體集團成立的必要，我覺得跟大家都看好這個市場，有很大的關係。
