【觀點】全球陷缺工危機,新解方「機器人」的黃金年代要來了?
【觀點】全球陷缺工危機,新解方「機器人」的黃金年代要來了?

不曉得各位最近有發現這些現象嗎?飯店check-in時間愈來愈晚、餐廳公休時間愈來愈長、物流愈來愈容易延遲……,這些背後都反映著一個全球日益嚴重的現象:勞動力短缺。

在日本和台灣,已看到不少飯店因為缺乏人手,被迫只能將旅客的入住時間延後;在美國,為了補足司機缺口,物流公司UPS甚至不惜提出高達17萬美元(約544萬元台幣)的年薪。
從政府面來看,為了緩解勞動力短缺,許多國家紛紛放寬簽證要求、吸引海外人才。甚至,還有政府修改法規,將退休年齡延長,用更年長的勞動力補足缺口。以日本為例,高達4成的企業仍雇用年齡超過70歲的員工,而這比率是10年前的2倍。

隨著愈來愈多國家邁入高齡化社會、勞動人口逐年下滑,缺工現象只會愈來愈嚴峻。根據顧問公司Korn Ferry報告,到2030年,全球將面臨超過8,500萬人的人才短缺,相當於德國總人口數,而這將導致全球產值1年損失8.5兆美元。

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圖/ Kate Townsend on Unsplash

商機飆60億美元!零售、餐飲、物流都要它

缺工,是這個世代共同面臨的全球危機,但同時也代表著一個巨大商機。目前,許多科技大廠和新創將解方押注在「機器人」上。

除了製造業和倉儲物流業早已大量導入自動化設備,我最近在不同領域看見許多有趣案例。例如,瞄準飯店人力短缺,自動乾洗機新創Presso將乾洗流程自動化、並將時間縮短到5分鐘;又或者是飲品自動化新創Sidework,開發出1小時可完成超過300杯各式飲品的機器。

零售業是另一個受到缺工影響嚴重的產業。為解決這痛點,零售自動化新創Simbe Robotics開發出貨架機器人Tally,能自動巡邏貨架並獲取貨架商品資訊,在貨架缺貨、商品擺錯位置或者是促銷標價有誤時,即時通知門市人員,降低相關損失。目前,家樂福以及美國連鎖超市Schnuck Markets、SpartanNash和BJ's Wholesale Club等歐美和中東地區超過12家零售商皆已導入Tally。

不只新創,科技大廠也積極投入機器人領域。例如,電商龍頭亞馬遜(Amazon)已經開始在倉庫導入人形機器人,韓國電信巨頭SK Telecom則正在測試AI自動巡邏機器人服務,可用於辨識環境異常狀況,並已經在當地大學實驗。甚至,為了掌握機器人技術,從特斯拉(Tesla)到小米,都在研發自家人形機器人。

機器人的商機有多龐大?根據高盛(The Goldman Sachs)報告,估計在未來10至15年內,人形機器人市場有望達到60億美元或更高的規模。

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零售自動化新創Simbe Robotics開發出貨架機器人Tally,能自動巡邏貨架並獲取貨架商品資訊。
圖/ Simbe Robotics

機器人一定要長得像人?

機器人與人類協作,甚至數量超過人類的那天,可能沒有大家想像中遠。去年11月,中國就宣布,最快2025年就能開始量產人形機器人。

尤其是,最近幾項讓機器人更「好用」的相關技術,如扮演機器人大腦的AI技術,都取得許多新突破,而這些都將讓機器人能執行更複雜的任務,加速普及。

為了探索機器人與人類如何協作得更順暢,韓國科技大廠Naver更設計出全球第1座「機器人友善」的辦公大樓,讓近百個帶有輪子的機器人,能在這空間裡為5千名人類同事提供送包裹、午餐和咖啡等服務。跟無障礙空間的理念一樣,這棟建築特別打造一個機器人專用的電梯,並盡量避免太陡的斜坡和樓梯,以讓機器人能自由移動。

引起討論的是,在未來,與人類協作的機器人,一定需要長得像「人」嗎?如果要請機器人協助的是完成「運輸」,在輪子能比跑得比腳快的情況下,又有什麼非得替機器人加上「雙腳」的理由呢?又或者是,如果機器人能像蝙蝠一樣用聲納雷達「看」得更清楚,那一定要替機器人加上2個感測器當「眼睛」嗎?

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圖/ shutterstock

不過另一方面,人形機器人也有不少優點,例如因為長得跟人類相似,因此更能適應人類社會環境,在不同任務間彈性切換,且因其理解世界、與世界互動的方式,都跟人類較類似,因此能幫助蒐集到更多有助於設計未來人機介面的數據。

這些問題都還在開放討論中,不過相信大家都對這點擁有共識:未來機器人不一定要長得像人,但一定是要以人類為中心、適應人類社會。可以確定的是,在機器人普及的黃金年代到來以前,從辦公室到商場、甚至是整個城市,從工作流程到空間設計,我們都需要針對大批的「機器人新居民」重新設計。這些問題,暫時無法外包給機器人,只能靠我們自己思考了!

責任編輯:蘇柔瑋

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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