「景氣何時復甦？」這可是最近的當紅話題，不管在各種場合，總會聊到這上面來，而答案則莫衷一是，從V型反轉、U型反轉、W型調整到L型盤整都有，而且背後都有很精闢的理由支持。
1個月來，我與多位採訪對象談到這個話題，包含電子業的李焜耀和陳泰銘，從矽谷回來的台灣女創業家張若玫，英特爾來台參加科技論壇的4位副總裁，甚至打算在5月創辦雜誌的黎智英。結論是：他們對景氣復甦的時間沒有共識，但是他們的工作進度和計畫，並不受景氣影響，甚至在不景氣中，他們反而看到機會。
以張若玫為例，過去她的公司股價在200塊美元以上時，很難說服一流人才加入，因為能再漲的空間有限。但是最近股價跌到4塊，她反而吸收不少一流人才，因為對方看到股價有成長空間。再者，她之前做好現金管理，手上還握有2.5億美元，此刻正好整以暇收購別的公司，「當大家撤退時，我要加緊投資。」
黎智英也一樣，在不景氣時，還投資5億台幣來台灣辦雜誌，因為他相信，過去讀者看雜誌，是像吃飯一樣，餓了才吃；但是現在讀者看雜誌像穿衣服，好看就買，雜誌好看就能爭取到讀者，無關乎景氣。因此，他所設定的雜誌規模，是台灣從未見的35萬本數量。
就是這種逆向思考的積極精神，成就他們在不同領域的事業。李焜耀和陳泰銘也是，心中各自設定一個成為世界第一的目標，景氣不好，反而有利他們進行併購，拉近他們與目標的距離。
他們的確沒有悲觀的理由。
1992年諾貝爾經濟學獎得主蓋瑞．貝克（Gary S. Becker）觀察，20世紀和19世紀比較起來，最大的進步是人的平均壽命增加一倍。這代表生活、休閒和工作的時間都增加。
另一方面，管理大師彼得．杜拉克發現，企業的平均壽命愈來愈短，主要是因為競爭激烈、產業環境變動速度遠勝以往，過去待在一家公司從頭做到退休的景象，將很難再見到。
人愈活愈長，企業卻愈活愈短。過去企業壽命長時，遇到不景氣，還有能力照顧員工；現在，景氣一下來，公司可能自身難保，奢言保障員工。過去，景氣循環像波浪，上上下下需要幾年時間；未來，景氣循環可能變成鋸齒狀，短時間就發生一回，不景氣反而是常態。
不管個人或企業，都必須調整看事情的角度，才不會囿於景氣榮枯。你不需要是卓越的企業家才能懂這個道理。52歲的知名攝影家謝春德就是例子。
過去2年，謝春德推掉所有工作，在他的工作室裡，用電腦、印表機和一堆印表紙，嘗試列印出他心中理想的構圖和色彩，在數位世界裡，走出傳統攝影的新路。「我今年52歲，但感覺只有2歲，」他高興地說。
「景氣何時復甦？」謝春德答不上來。但是在疊滿印表紙的工作室裡，他卻看到未來攝影工業的機會。
不景氣中，你看到了什麼？
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