國巨每位領8766萬元，又贏台積電！上市櫃董監酬金排行出爐，看誰養出肥貓？|數位時代 BusinessNext

國巨每位領8766萬元，又贏台積電！上市櫃董監酬金排行出爐，看誰養出肥貓？

證交所最新公告111年度上市櫃公司董事及監察人酬金實際支領情形，上市公司以國巨8766萬元拿下冠軍。

證交所最新公告111年度上市櫃公司董事及監察人酬金實際支領情形，上市公司部分平均每位董事酬金前幾名為國巨（2327）、台積電（2330）、中信金（2891）、富邦金（2881）、大立光（3008）、元大金（2885）、開發金（2883）。

上櫃公司前10高則為欣銓（3264）、聖暉（5536）、世界（5347）、鈊象（3293）、中美晶（5483）、環球晶（6488）、力旺（3529）、中菲行（5609）、頎邦（6147）及光頡（3624）。

上市公司以國巨8766萬元拿下冠軍，連2年連莊；上櫃公司則以欣銓的1356萬元最多。

依證交所公告資料顯示，2022年有近40家上市公司的平均每位董事酬金超過千萬，國巨依舊蟬聯奪冠，平均每位董事酬金來到8766多萬元，台積電7439萬元排名第二，第三名則是中信金的6246萬元。

第四到第五名是大立光的3737萬元與元大金的2831萬元，第六到十名分別為開發金、力積電、台新金、光寶科、統一。

以2022年與2021年實際領到平均每位董事酬金增加金額來看，其中華安97.37萬元為第一，其次是台灣虎航-創增加63.04萬元，不過華安與台灣虎航110年的董監事酬金為0元。

第三名則是華冠的49.1萬元，其餘走著瞧-創、寒舍、瑞利、農林、聚亨、大飲、聯發、南緯等，分別增加10.7萬至24.4萬元以上。

上櫃公司部分，2022年平均每位董監事酬金前10高分別為欣銓（3264）、聖暉（5536）、世界（5347）、鈊象（3293）、中美晶（5483）、環球晶（6488）、力旺（3529）、中菲行（5609）、頎邦（6147）及光頡（3624）。

各家平均每位董監事酬金分別依序為1355.67萬元、1158.13萬元、1115.97萬元、917.15萬元、817.35萬元、812.29萬元、710.68萬元、650.94萬元、619.04元、590.48萬元。

若以2022年與2021年平均每位董監事實際領到的酬金相比，則以網家（8044）增加26.37萬元最多，其次生華科（6492）、九豪（6127）也都各增加20萬元以上。

金管會去年指出，為提升上市櫃公司董事酬金資訊之透明度，及引導獲利公司與員工共享經營成果，促進董事酬金與員工薪資的合理性，因此修正上市櫃公司最近年度公司治理評鑑結果。

由原訂最後一級距擴大為屬最後「二個」級距者，及增訂上市櫃公司「最近年度稅後淨利增加達 10% 以上，惟非主管職務之全時員工年度薪資平均數卻未增加者」、「最近年度稅後損益衰退達 10% 且逾新臺幣 500 萬元，及平均每位董事酬金 (不含兼任員工酬金) 增加達 10% 且逾 10 萬元者」，應於年報及公開說明書揭露個別董事酬金，預計將有253家上市櫃企業符合條件需擴大揭露。

本文授權轉載自：今周刊

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。