跨國網路公司併購中國網站的風聲一直不絕於耳，但始終是停留在但聞樓梯響，不見人下來的階段。在台灣知名度不算太高的中國入口網站──多來米中文網（Myrice）卻在眾人的預期之外，率先賣給了美國的入口網站Lycos。
1999年6月多來米在香港成立，從在上海開始運作入口網站事業，到宣佈以保有品牌方式售出給Lycos，前後僅歷時一年半。
由於在中國起步時間比其他入口網站晚許多，於是多來米以快速收購各領域的個人網站為戰略，藉此迅速在大陸竄紅，也掀起中國網站交易併購的風潮。這樣的風潮在2000年4月到達高峰，小規模網站的價格動輒翻了數十翻，而在這之前，多來米已與將近20家成員網站簽約，沒多久便在2000年CNNIC評比報告上，擠進門戶類的前十大。
**與Lycos產生加乘效果
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2000年下半年開始，全球網路界的景氣驟然下降，中國當然沒有例外，小公司哀鴻遍野，大公司尋求買主的謠言四起，但真正能順利出售的網路公司並不多。
Lycos買下多來米的價格並未公佈，但是美國《商業週刊》的分析指出，在當下的網路肅殺氣氛之下，多來米能順利出售，已屬「幸運」。
然而，多來米為何在資金仍未彈盡援絕的情況下，決定出售？在多來米負責財務調度的創辦人之一朱賀華指出，多來米現階段的發展符合當初預期，但是多來米如果打算繼續獨立在中國市場發展，以目前的景氣狀況來說，勢必會遭遇一些困境。Lycos的全球實力與資源，則可望把多來米在中國的競爭力往上提昇。
多來米的另一個創辦人葉仁浩（China.com總裁葉克勇之子），對於網路事業的嗅覺靈敏，在十幾歲時就有把自創網路事業賣給大公司的經驗，他觀察到，「在中國大陸的門戶網站事業，性質相當接近電視、廣播的另一種新媒體，想要成功，得時時因應環境變遷去提昇自己。所以誰擁有廣大的應變力與資源，誰就有足夠的體力，在媒體事業的長期經營上遊刃有餘。」葉仁浩認為，Lycos在全球的觸角、品牌、以及銷售團隊等優勢，對多來米之前在大陸所累積的成果，可以產生加乘效果。
**回歸利潤訴求
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朱賀華在投入網路事業之前，原本是創投業的專業經理人。投入中國的門戶網站事業的這段時間，他的體會是，網際網路所潛藏的機會是可以期待的，但以現實面來看，現階段業者所能獲到的利潤，也的確不高。「整個環境體現出投入早，獲利慢的態勢，」他說。
朱賀華進一步指出，網路公司「做中學」的階段已經過去了，網路公司必須找出穩健發展之路才行。網路用戶雖然依舊急遽增加，但以合理的比例來看，顯然中國的互聯網公司還是太多，於是業者在獲利表現上遲遲無法突破，接踵而來的便是投資者的質疑。在這樣的惡性循環之下，大家對於互聯網事業也就採取更為緊縮保守的態度。朱賀華認為，以現實的角度來看，互聯網公司必須盡速回歸利潤訴求，降低成本，才能維持下去。
葉仁浩年紀輕輕，卻已是歷經了網路的滄海桑田。葉仁浩說，「我們經歷了中國網站環境的起與落，在一般情況下，你可能要走過20年的歲月，才能看遍一個事業的全景，而我們很幸運地能在兩年內就一窺全貌。」
多來米賣給Lycos之後，三位創始人當中只有掌管技術的包雲（Pao）繼續留在多來米發展，目前擔任Lycos China CTO的職位。葉仁浩與朱賀華則已相繼離開多來米。
