美國麻省理工學院經濟學教授梭羅曾說：「網路帶來的經營危機，最早發生在音樂工業上，全球唱片公司如果沒有更新經營模式，5年內都會被淘汰。」說話慢條斯理，說話時煙不離手的滾石集團總經理段鍾潭認為，產業重新洗牌的結果，沒有人能保證一定能找到生存空間，他笑一笑，「你就是要去面對它。」
**整合網路經驗規劃未來
**
成立25年，國內唯一的獨立唱片公司滾石集團，面對音樂工業空前的巨變，準備以全新的策略迎戰新世紀。首先進行內部人事調動，3月初，由集團子公司魔岩唱片總經理張培仁轉任滾石集團策略小組召集人，並進行一波組織調整。緊接著4月初，滾石網絡公司成立無線娛樂通訊部後，旗下子網站YOYO ROCK首度和台灣大哥大、諾基亞聯合推出鈴聲下載服務，滾石集團總經理段鍾潭表示，今年目標是整合20年的音樂和5年的網路經驗，規劃未來發展策略。
近日成大學生宿舍遭檢方搜索電腦MP3檔案一事，暴露音樂工業面臨商業機制重組的危機。盜拷光碟、下載未授權的數位音樂檔案，這些新科技的衝擊，首先衝擊下游通路的收入機制，張培仁分析，Napster科技的出現，造成音樂工業上游生產者和下游消費者的對立，而滾石集團總經理段鍾潭強調，保護音樂創作人是唱片公司的天職，站在公司的立場，只希望音樂著作權能被好好討論。
長期觀察流行音樂文化，挖掘伍佰、楊乃文、順子等知名歌手的張培仁，解釋魔岩唱片的成功，在了解流行音樂的本質是「顛覆」。過去魔岩唱片的任務，是為滾石集團尋找「反映時代的英雄」，他認為音樂的演進是不斷重複的過程，來自邊緣生活的創作者在音樂中唱出某種「時代敏感性」，漸漸擴大影響力後向主流文化的核心移動，唱片公司的任務是，發掘代表新價值的音樂人，判斷它主流化的速度，並完成整個演進過程。
但這套必勝公式，已經面臨改弦易轍的衝擊，幾經思考後，張培仁決定接受總經理段鍾潭的徵召，轉換跑道為滾石唱片的未來掌舵。
**消費者擁有更高的
選擇權
**
衝擊，來自立足點的改變。網路將消費文化從被動化主動，當消費者掌握更高的選擇權，張培仁認為，音樂已經從音樂製造業轉變成娛樂服務業，過去的生產方式，需要重新摸索。
另一個改變，是全球化的跨業合作。總經理段鍾潭分析，科技撼動了整個唱片工業，產業鏈從上到下游都產生重大的變化，新的遊戲規則是結合科技和娛樂工業。
他舉美國線上與時代華納合併、新力集團從科技跨足影音娛樂事業為例，未來跨國、多媒體經營的時代即將來臨，消費者已經不會滿足於單純的音樂娛樂，結合影音多媒體的娛樂內容，將在手機、互動電視、網路新通路出現，新的內容製作方式、截然不同的表現手法，屬於獨立唱片公司的滾石，段鍾潭坦承，的確帶來很大的壓力，不過他強調，改變，也創造了空前的機會。
4月初的訪問，重感冒的張培仁顯得有些疲憊，但是說到滾石集團未來的佈局，他激動的從椅子上跳起來，滔滔不絕的連說帶比。
他的信心，來自台灣過去20幾年奠定的雄厚基礎。一方面台灣自由多元的文化累積大量音樂人才，二方面是全球化的佈局。曾經擔任滾石企劃部經理、波麗佳音總經理的網路家庭集團董事長詹宏志分析，台灣流行音樂在亞洲蔚為風潮，原因是1980年代末期，台灣的音樂工業歷經一波整合淘汰，來自國際五大唱片公司陸續來台，一下子把台灣納入世界音樂工業體系，為了生存，唱片公司將觸角伸到海外擴大市場，結果造就台灣音樂工業的全球化。
順著這波全球化趨勢，滾石唱片也在馬來西亞、韓國、大陸等9個地區開疆闢土，例如近幾年引進台灣，帶動韓國舞曲、韓劇風潮，就來自多年經營韓國市場的成果。1992年到北京，爭取和唐朝等大陸搖滾樂團合作，張培仁認為，當年的搖滾樂團熱潮塑造了滾石在大陸的品牌印象，成為進軍華文市場的優勢。
**轉機在科技及中國市場
**
對於目前音樂市場萎縮的險惡處境，張培仁卻顯得老神在在，「其實唱片盜版、正版的循環，早就進行好幾輪了！」不需要太過擔心，真正需要思考的是機會是什麼，該如何掌握。
答案不令人意外，中國大陸和科技。根據大陸官方估計，1999年大陸唱片市場總共銷售40億張CD、卡帶、 VCD（其中97％是盜版），市場規模達到4000億新台幣，而滾石估計，到2010年將達8000億台幣，加上寬頻數位通路和實體通路的快速發展，將來的市場爆發力道非常驚人。為了抓住未來商機，科技就成為致勝的關鍵。
因應通訊、網路整合的趨勢，去年4月成立的滾石網絡科技，將專注在研究音樂數位化的生產和遞送方面，整合5年來滾石在網路的投資，包括滾石可樂、明星學園各網站，形成YOYOROCK、GOGOROCK、和將成立的STREET VOICE三大網站，另外成立投資機構藝瑪股份有限公司，負責媒體有關的事業投資，而滾石唱片則負責本業音樂的生產。
完整的佈局，為的是迎接更大的挑戰。
一次在參加研討會的席間，來自出版界的數字讓張培仁嚇出一身冷汗。台灣一年出版的書籍數目高達38,000冊，而人口5倍的鄰國日本也不過45,000冊，幾乎重要國家的出版集團都進駐台灣，試圖進入大陸，「所有人都應該想想，這究竟是怎麼回事！」他焦慮的說。
**看好華文世界的
共通性
**
出版界的數字，說明台灣面對全球文化的洗禮，也暗示未來大陸經濟文化的崛起。華文語言的共通性現在看是機會，但假以時日，大陸只要形成完整的娛樂工業上下游，市場力量將轉為流行文化的優勢，進一步威脅台灣扮演華文音樂指標的地位，對台灣唱片業來說，機會只有一次，而且時間只有兩、三年。「滾石能不能做起來，就看這3年！」張培仁說。
「流行音樂的邏輯是——它永遠在顛覆，」張培仁說。深諳其中道理，相信「顛覆」產生力量的滾石集團，這回傾全力融合娛樂和科技，這一仗，打的不只是企業的生存，更是一場文化影響力的戰役。
問他如果滾石成功了，會做什麼，他很得意的說，「到那一天，我就可以回去專心做很屌的音樂了！」
