大武山推首支純蛋股上市,蛋量市佔不到3%,靠哪2大優勢讓全家、三井集團買單?
大武山推首支純蛋股上市,蛋量市佔不到3%,靠哪2大優勢讓全家、三井集團買單?

「雞蛋水餃股」是台灣股市中的俗稱,指的是股價較低的個股,對股民來說購買的壓力不大,就像是買雞蛋、水餃一樣輕鬆。在八方雲集於2021年掛牌後,台灣真正有了「水餃股」;證交所在2024年初,通過大武山牧場科技(以下簡稱大武山)上市一案,正式讓「雞蛋水餃股」到齊。

大武山是再純粹不過的雞蛋股。根據該公司年報指出,營收來源近8成來自鮮蛋、2成來自蛋加工品(液蛋、溏心蛋及蛋捲等),以及營收占比約1%的雞隻。

不過,雖然大武山是「台灣純蛋商第一股」,但根據行政院農業部農業統計資料換算,大武山的雞蛋市占不足3%,還有很大的成長空間。

既然不是以量取勝,大武山與眾不同的關鍵是什麼?

坐擁通路自主權,品牌力擦亮招牌

第1,擁有通路自主權,這是優勢與挑戰並存的選擇。傳統蛋品是由盤商銷售體系支持,蛋農產蛋、統一銷售給盤商。好處是達成專業分工,壞處則是掌握通路的盤商話語權較大,或是出現天災、人禍、疾病引起缺蛋潮時,市場的售價無法即時反映產地的價格。

而大武山主攻中高階蛋品市場,把蛋直接銷售給台灣各大連鎖超市、量販店,如全家、全聯都是大武山在2022年銷貨占比超過15%的大客戶,還有許多大型連鎖餐飲品牌也都採用大武山的雞蛋,包含早安美芝城、三井集團、丸龜製麵、Sukiya等。

許多蛋農也想自主掌握通路,但這並不是簡單的事情。先撇除需要投入的設備、資本與營運人才,最大的挑戰在於「品牌力」的經營,背後隱含著整個產業的思維轉型。大武山持續與許多知名品牌聯名,讓品牌成為代言人,並投入廣告行銷,將聲量拓展至不同世代的族群。大武山家族二代、營運長魏毓恆在接受媒體訪問時就表示,在打響品牌聲量後,才成功拿下原本被打槍的客戶。

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大武山牧場科技營運長魏毓恆於2013年離開 科技公司, 回家協助父親投資的雞蛋事業。
圖/ 侯俊偉攝影

聽莫札特、AI監控養雞,專攻中高階市場

第2,則是雞蛋的品質,先有品質才有打進中高端客戶的可能性,也才有討論品牌的意義。各家的養雞方法都有獨特之處,像是大武山採用台灣較少見(全台低於5%)的水簾式雞舍,搭配自動化設備降低人力成本與雞隻染疫的風險。

比較特別的是,在大武山的財報中,可以找到AI、AWS(亞馬遜旗下雲端服務)、數據等不會直接跟養雞聯想在一起的詞彙。大武山將累積數十年的飼養數據彙整起來,透過AI提供生產指標預測、異常警告與營運決策最佳化等。

舉例來說,給雞吃的飼料就可以用AI監控,兼顧管理效率並節省飼料的成本;或是從雞隻的飲食量與活動量等數據來判斷健康狀況,及早介入、及早治療。此外,他們的雞都聽莫札特。

而大武山的承銷券商台新綜合證券也點出未來的風險,除了食安、原物料上漲、禽類疫病等產業共同的問題之外,最大的風險在於競爭力。

因應政府的政策方向,中高階的雞蛋市場只會愈來愈多人投入,如大成、卜蜂旗下轉投資的公司,都分別有洗選蛋廠的投資計畫。大武山也必須不斷向前,已宣布將跟日本最大雞蛋生產企業伊勢食品株式會合作,引進日式養殖與管理技術。同時,該公司也將與大武山共享產銷通路,協助拓展日系餐飲業通路。

回到開頭提到的「雞蛋水餃股」,換個方向來說,可以不是股票市場的戲稱,而是想到雞蛋,就直接聯想到的第一品牌,大武山還在朝這個方向前進。

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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