AWS、Azure欽點IDC台廠,是方電訊有何來頭?為何有中華電信投資,卻不受電信三雄限制?
AWS、Azure欽點IDC台廠,是方電訊有何來頭?為何有中華電信投資,卻不受電信三雄限制?

以機房出租、主機代管服務起家的是方電訊,除去年營收再創新高,且連兩年每股稅後純益(EPS)超過11元。面對台灣電信三雄、微軟等資料中心業者,是方如何持續成長動能,並投資機房緊抓新商機?

去年第四季開始,客戶都是要裝H100(輝達專門為處理AI運算推出的GPU型號)、要大供電需求。」談起人工智慧(AI)近年的發展,是方電訊總經理劉耀元笑說,就算客戶不明講用途,從機房的設備規格也能看出趨勢。站穩客戶對雲端建置的穩定成長,以及AI應用的新興需求,是方去年以全年營收32.43億元的成績,寫下歷史新高紀錄。

成長仍在持續,是方今年前兩月累積營收5.5億元,同樣是歷年同期最高。從1991年成立以來,是方透過自建機房、代管的模式,能以自有設備對接海外電信業者,提供網路交換、電信交換等服務,也能提供機房租用,甚至雲端服務。

以2023年營運來看,數據網路服務、IDC機房服務,以及是方自有的雲端服務,營收占比各為43.9%、31.3%、16.3%,另外還有8.5%的語音通信服務。

「電信中立」特殊地位,避商業競爭與各家網路對接

永豐投顧的研究報告指出,是方是台灣唯一可以跟全球前三大雲端服務業者——亞馬遜AWS、微軟Azure、Google的Cloud Platform直連的公司,目前是方的機房包括宏鼎、麗源一號共兩座,使用率已逾9成。

能夠與國際一線業者合作,劉耀元指出,是方的優勢在於「電信中立」的特殊地位。他解釋,不論是電信交換服務或是網路交換服務,客戶一旦選擇中華或任一家電信業者,由於商業競爭的狀態,「中華要串遠傳(的網路),會非常難。」

但是,是方在中華電信投資後,仍是獨立於三大電信之外的IDC廠商,與各家電信網路對接的難度低。「早期,也有很多海纜業者到是方來(合作)。」劉耀元說的,同樣是藉由是方電信中立的特點,讓國際業者來台發展,都會優先找上是方。

只是,當Google、微軟等雲端業者,加速布建在台資料中心時,是方難道不會反被客戶競爭嗎?劉耀元指出,客戶建置資料中心的同時,也會思考如何確保數據高效率傳輸的需求,若採取通用網路、需要經過多個網路連線服務商(ISP),傳輸延遲就難降低。因此,是方這類可建立專門連線、簡化傳輸過程的業者,在Google等雲端大廠布建資料中心的同時,也會成為連線需求提升的受益者,「客戶的資料中心愈大,對我們反而是好處。」

過去的基礎,如今搭上系統備援與AI趨勢,成為是方加速成長的利基。雲端服務商、萬里雲執行長劉永信指出,過去客戶多以數據備份為主的需求,如今正逐漸往系統備援延伸,「很多高科技製造產業,他需要備援系統,如果有一套異常,(另一套備援系統)就可以重啟。」劉永信表示,這讓萬里雲對是方等IDC業者,需求顯著提升,「他們提供雲端機房,我們協助客戶做好備援。」

而另一個機房需求的變化,則來自於AI帶動的大供電規格。劉耀元說明,過去客戶常使用的單個機櫃,供電需求約為2至3KW,但如今隨著對大電量有需求的AI應用發展,帶動機櫃內供電提升到5至10KW。由於宏鼎這個早期建置的機房,其電力設施已難滿足客戶對大供電的需求,是方將單機櫃供電5KW以上的客戶,轉移到麗源一號機房。

是方電訊總經理劉耀元(攝影 唐紹航).jpg
是方電訊總經理劉耀元。
圖/ 今週刊

「麗源二號」即將啟用,擴供電能力滿足高效能散熱

這也讓2021年動工、預計在今年第二季啟用的「麗源2號」機房,被看好成為是方擴大AI布局的關鍵。新機房的重點,在於提供更大的供電能力,以及滿足高效能使用下,機房散熱的需求。

只不過,在力求最短時間建置完成的新機房,工程難度卻高出是方的想像。「建12台發電機,(吊入機房)就花了3個月。」劉耀元也指出,機房散熱工程,由於要提供冰水主機更大的解熱能力,「要用直徑更大、一個3百公斤重的管子,施工難度更高。」

用高規格打造新機房,是方看好的是AI迎面而來的巨大商機。「現在機房(兩座加總的)營收多少,新的機房大約也可以貢獻這麼多。」劉耀元言下之意,是目前客戶對新機房的需求正向,如果新機房未來使用率滿載,營收可望倍增。

元富投顧的研究報告指出,預期麗源2號在今年底前將有5成的進駐率,此外也提到,雖然新機房成本較高,但也能有更高的銷售單價,讓今年獲利成長可望超越營收成長表現。

下一波成長已見浪頭,劉耀元對是方的成長樂觀,「我們要做的,就是把客戶想要的資源,讓他們很容易地取得。」以電信中立這個有利的產業地位,深化和客戶的合作,是方正以此築高自己的競爭優勢。

本文授權轉載自:今周刊

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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