AWS、Azure欽點IDC台廠，是方電訊有何來頭？為何有中華電信投資，卻不受電信三雄限制？|數位時代 BusinessNext

AWS、Azure欽點IDC台廠，是方電訊有何來頭？為何有中華電信投資，卻不受電信三雄限制？

是方電訊從機房出租與主機代管起家，去年再創收入新，能獲得國際一線業者合作，是方的優勢在於「電信中立」的特殊地位。

「電信中立」特殊地位，避商業競爭與各家網路對接

永豐投顧的研究報告指出，是方是台灣唯一可以跟全球前三大雲端服務業者——亞馬遜AWS、微軟Azure、Google的Cloud Platform直連的公司，目前是方的機房包括宏鼎、麗源一號共兩座，使用率已逾9成。

能夠與國際一線業者合作，劉耀元指出，是方的優勢在於「電信中立」的特殊地位。他解釋，不論是電信交換服務或是網路交換服務，客戶一旦選擇中華或任一家電信業者，由於商業競爭的狀態，「中華要串遠傳（的網路），會非常難。」

但是，是方在中華電信投資後，仍是獨立於三大電信之外的IDC廠商，與各家電信網路對接的難度低。「早期，也有很多海纜業者到是方來（合作）。」劉耀元說的，同樣是藉由是方電信中立的特點，讓國際業者來台發展，都會優先找上是方。

只是，當Google、微軟等雲端業者，加速布建在台資料中心時，是方難道不會反被客戶競爭嗎？劉耀元指出，客戶建置資料中心的同時，也會思考如何確保數據高效率傳輸的需求，若採取通用網路、需要經過多個網路連線服務商（ISP），傳輸延遲就難降低。因此，是方這類可建立專門連線、簡化傳輸過程的業者，在Google等雲端大廠布建資料中心的同時，也會成為連線需求提升的受益者，「客戶的資料中心愈大，對我們反而是好處。」

過去的基礎，如今搭上系統備援與AI趨勢，成為是方加速成長的利基。雲端服務商、萬里雲執行長劉永信指出，過去客戶多以數據備份為主的需求，如今正逐漸往系統備援延伸，「很多高科技製造產業，他需要備援系統，如果有一套異常，（另一套備援系統）就可以重啟。」劉永信表示，這讓萬里雲對是方等IDC業者，需求顯著提升，「他們提供雲端機房，我們協助客戶做好備援。」

而另一個機房需求的變化，則來自於AI帶動的大供電規格。劉耀元說明，過去客戶常使用的單個機櫃，供電需求約為2至3KW，但如今隨著對大電量有需求的AI應用發展，帶動機櫃內供電提升到5至10KW。由於宏鼎這個早期建置的機房，其電力設施已難滿足客戶對大供電的需求，是方將單機櫃供電5KW以上的客戶，轉移到麗源一號機房。

「麗源二號」即將啟用，擴供電能力滿足高效能散熱

這也讓2021年動工、預計在今年第二季啟用的「麗源2號」機房，被看好成為是方擴大AI布局的關鍵。新機房的重點，在於提供更大的供電能力，以及滿足高效能使用下，機房散熱的需求。

只不過，在力求最短時間建置完成的新機房，工程難度卻高出是方的想像。「建12台發電機，（吊入機房）就花了3個月。」劉耀元也指出，機房散熱工程，由於要提供冰水主機更大的解熱能力，「要用直徑更大、一個3百公斤重的管子，施工難度更高。」

用高規格打造新機房，是方看好的是AI迎面而來的巨大商機。「現在機房(兩座加總的)營收多少，新的機房大約也可以貢獻這麼多。」劉耀元言下之意，是目前客戶對新機房的需求正向，如果新機房未來使用率滿載，營收可望倍增。

元富投顧的研究報告指出，預期麗源2號在今年底前將有5成的進駐率，此外也提到，雖然新機房成本較高，但也能有更高的銷售單價，讓今年獲利成長可望超越營收成長表現。

下一波成長已見浪頭，劉耀元對是方的成長樂觀，「我們要做的，就是把客戶想要的資源，讓他們很容易地取得。」以電信中立這個有利的產業地位，深化和客戶的合作，是方正以此築高自己的競爭優勢。

本文授權轉載自：今周刊

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。