摩斯要開唱片公司了?賣漢堡的為何跨足娛樂業?3大好處,拯救日本人才危機!
摩斯要開唱片公司了?賣漢堡的為何跨足娛樂業?3大好處,拯救日本人才危機!

摩斯漢堡推出名為「摩斯唱片」計畫,在企業內部選秀,無論性別、國籍、年齡,只要是員工都能參加。

優勝者不只能上內部節目,錄製的作品還會在全球超過50個平台發行,並搭配摩斯漢堡社群媒體行銷。

摩斯漢堡這樣做,其實是反映目前日本的人才困境:就算鼓勵已婚婦女、中高齡人士投入職場,也救不了人才荒。

日本摩斯漢堡,如今竟要開起唱片公司!

4月2日,該公司宣布,將推出名為「摩斯唱片」(MOS Records)的計畫,以支持目前在摩斯漢堡工作的年輕人夢想,預計從4月起展開選秀活動,開放所有目前在摩斯漢堡全職、兼職同仁參加。

只要尚未和特定製作公司、唱片公司、出版社簽訂合約,不論性別、年齡、國籍,任何形式的表演都可以。

不懂唱歌、只會跳舞都能參加!優勝員工能辦巡演、找明星製作人做唱片

甚至,摩斯會為員工排除障礙,只為使表演成真。《日本今日》(Japan Today)指出,如果是出色的貝斯手,但沒有同伴一起合奏,公司還會幫忙找人組樂團,或者是只會跳舞,不會唱歌,也有資格參加。

這項計畫,預計開放申請到5月底為止,6月進行評選,7月起為優勝者製作音樂等形式的作品,9月起展開一連串巡演,包括在摩斯內部節目「廚房現場」(The Kitchen Live)首次登場演出,作品、音樂錄影帶也會同步上架,並搭配摩斯漢堡官方社群媒體平台進行宣傳。

而音樂作品的製作也絲毫不馬虎,請來資深音樂人海老原俊之擔綱。他不但有30年以上業界經驗,更曾經為倉本麻衣、唱紅《名偵探柯南》主題曲的ZARD製作唱片。

完成的作品,預計將在Apple Music、Spotify、YouTube、Instagram、YouTube Music等逾50個平台同時發行,185個國家都聽得到。

賣漢堡的為何要跨足唱片業?加薪兼職難解人才荒,轉型留住年輕員工

做漢堡的摩斯,為何要跨足唱片業?表面上看來是行銷噱頭,但卻與其近年來遇到的人才招募不易困境有關。

日本人力資源集團瑞可利(Recruit)旗下智庫招聘工作研究所(Recruit Works Institute)的一項研究顯示,隨著該國出生率持續探底,到2040年時,日本各大企業可能面臨超過1100萬的人才缺口。

然而,即便日本政府積極鼓勵中高齡人士、已婚生子婦女重返職場,但大和證券集團智庫大和總研研究員田村統久坦言,該國已經幾乎把所有相關人力用到極限。

根據日本總務省統計數據,2022年65歲以上高齡人士投入就業的數量,比2021年增加3萬人,達912萬人,創1968年以來新高,職場內每7個人,就有一位是65歲以上的高齡生力軍。而全年齡段女性投入職場人數約為3035萬人,同樣創下歷史新高。

諾貝爾經濟學獎得主路易斯(Arthur Lewis)曾提出「轉折點」的概念,也就是多餘的農村勞動力被吸收到工業部門後,會帶動整體工資上升。而《日經亞洲》(Nikkei Asia)指出,日本在1960年代後期已經過了這個轉折點,但現在可能面臨女性、中高齡工作者的新轉折點。

也就是說,企業在過去幾十年受惠於低成本融資環境、女性和中高齡工作者勞動參與提升,使日本企業在泡沫經濟後的停滯時期依然得以生存,但隨著日本央行在3月結束負利率政策,未來不僅不再能以低成本融資,恐怕受全球通膨影響,工資還將持續成長,尤以兼職為甚。

日本勞動政策與培訓研究所(JILPT)統計,去年10到12月兼職員工時薪比前一年同期成長3.8%,不僅比正職員工薪資漲幅1%更高,也創下2015年以來,除疫情以外的最大成長幅度。

低毛利的產業將面臨重大挑戰,包括食品業。因此, 摩斯漢堡開唱片公司,無非是為了想把年輕員工的心留住,創造更有吸引力的工作環境,也提升內部向心力,甚至還能擦亮品牌形象 。倘若今年選秀計畫實行順利,摩斯未來也會開放一般民眾參與。

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本文授權轉載自:商業周刊

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
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2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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