摩斯要開唱片公司了?賣漢堡的為何跨足娛樂業?3大好處,拯救日本人才危機!
摩斯要開唱片公司了?賣漢堡的為何跨足娛樂業?3大好處,拯救日本人才危機!

摩斯漢堡推出名為「摩斯唱片」計畫,在企業內部選秀,無論性別、國籍、年齡,只要是員工都能參加。

優勝者不只能上內部節目,錄製的作品還會在全球超過50個平台發行,並搭配摩斯漢堡社群媒體行銷。

摩斯漢堡這樣做,其實是反映目前日本的人才困境:就算鼓勵已婚婦女、中高齡人士投入職場,也救不了人才荒。

日本摩斯漢堡,如今竟要開起唱片公司!

4月2日,該公司宣布,將推出名為「摩斯唱片」(MOS Records)的計畫,以支持目前在摩斯漢堡工作的年輕人夢想,預計從4月起展開選秀活動,開放所有目前在摩斯漢堡全職、兼職同仁參加。

只要尚未和特定製作公司、唱片公司、出版社簽訂合約,不論性別、年齡、國籍,任何形式的表演都可以。

不懂唱歌、只會跳舞都能參加!優勝員工能辦巡演、找明星製作人做唱片

甚至,摩斯會為員工排除障礙,只為使表演成真。《日本今日》(Japan Today)指出,如果是出色的貝斯手,但沒有同伴一起合奏,公司還會幫忙找人組樂團,或者是只會跳舞,不會唱歌,也有資格參加。

這項計畫,預計開放申請到5月底為止,6月進行評選,7月起為優勝者製作音樂等形式的作品,9月起展開一連串巡演,包括在摩斯內部節目「廚房現場」(The Kitchen Live)首次登場演出,作品、音樂錄影帶也會同步上架,並搭配摩斯漢堡官方社群媒體平台進行宣傳。

而音樂作品的製作也絲毫不馬虎,請來資深音樂人海老原俊之擔綱。他不但有30年以上業界經驗,更曾經為倉本麻衣、唱紅《名偵探柯南》主題曲的ZARD製作唱片。

完成的作品,預計將在Apple Music、Spotify、YouTube、Instagram、YouTube Music等逾50個平台同時發行,185個國家都聽得到。

賣漢堡的為何要跨足唱片業?加薪兼職難解人才荒,轉型留住年輕員工

做漢堡的摩斯,為何要跨足唱片業?表面上看來是行銷噱頭,但卻與其近年來遇到的人才招募不易困境有關。

日本人力資源集團瑞可利(Recruit)旗下智庫招聘工作研究所(Recruit Works Institute)的一項研究顯示,隨著該國出生率持續探底,到2040年時,日本各大企業可能面臨超過1100萬的人才缺口。

然而,即便日本政府積極鼓勵中高齡人士、已婚生子婦女重返職場,但大和證券集團智庫大和總研研究員田村統久坦言,該國已經幾乎把所有相關人力用到極限。

根據日本總務省統計數據,2022年65歲以上高齡人士投入就業的數量,比2021年增加3萬人,達912萬人,創1968年以來新高,職場內每7個人,就有一位是65歲以上的高齡生力軍。而全年齡段女性投入職場人數約為3035萬人,同樣創下歷史新高。

諾貝爾經濟學獎得主路易斯(Arthur Lewis)曾提出「轉折點」的概念,也就是多餘的農村勞動力被吸收到工業部門後,會帶動整體工資上升。而《日經亞洲》(Nikkei Asia)指出,日本在1960年代後期已經過了這個轉折點,但現在可能面臨女性、中高齡工作者的新轉折點。

也就是說,企業在過去幾十年受惠於低成本融資環境、女性和中高齡工作者勞動參與提升,使日本企業在泡沫經濟後的停滯時期依然得以生存,但隨著日本央行在3月結束負利率政策,未來不僅不再能以低成本融資,恐怕受全球通膨影響,工資還將持續成長,尤以兼職為甚。

日本勞動政策與培訓研究所(JILPT)統計,去年10到12月兼職員工時薪比前一年同期成長3.8%,不僅比正職員工薪資漲幅1%更高,也創下2015年以來,除疫情以外的最大成長幅度。

低毛利的產業將面臨重大挑戰,包括食品業。因此, 摩斯漢堡開唱片公司,無非是為了想把年輕員工的心留住,創造更有吸引力的工作環境,也提升內部向心力,甚至還能擦亮品牌形象 。倘若今年選秀計畫實行順利,摩斯未來也會開放一般民眾參與。

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本文授權轉載自:商業周刊

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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