跑鞋品牌On如何突破紅海市場、連費德勒都愛穿?拆解背後的「永續商模」
跑鞋品牌On如何突破紅海市場、連費德勒都愛穿?拆解背後的「永續商模」

《數位時代》與新商業學校共同舉辦的新商業論壇上,第二次邀請國際級商業模式專家Patrick Van Der Pijl演講,分享全球的創新趨勢。

Patrick是全球暢銷書《商業模式轉型》、《設計一門好生意》的作者,也是超過10萬人採用的商業模式圖《獲利時代》監製,他在演講中分享數個全球經典永續商業模式案例,並提出三點建議供企業參考。

永續商模案例:價值主張最優先

Patrick指出,所謂的永續商業模式,強調的是必須在賺錢的同時,也讓公司的影響力能夠不斷綿延下去

以瑞士球鞋品牌On為例,這是由一位瑞士鐵人三項五冠王Oliver Berhnard創立的品牌,即使球鞋已經是存在百年的產品,依舊找到Nike、Adidas等品牌未滿足的突破口。

On跑鞋
瑞士品牌On跑鞋
圖/ 隋昱嬋攝影

他身為專業運動員,一直都在尋找最適合的跑鞋。他找到兩位夥伴,把工程設計原理融合進跑鞋,讓鞋底在著地時柔軟、跳起時又有彈性,由於減壓的設計,穿著時實測能比他牌跑鞋更降低心率,讓On迅速在專業運動員中打開知名度,全球頂尖網球選手費德勒就是他們的忠實客戶之一。目前On已在全球55個國家超過六千個通路銷售,2022年總收入超過12億瑞士法郎(約新台幣400億元)。

On跑鞋
全球知名網球選手羅傑.費德勒(右)及On跑鞋創辦人奧力佛.伯納德(左)
圖/ 隋昱嬋攝影

推出滿足市場需求產品是永續經營的重要一步,接下來他們調整商業模式,更是讓整間公司經營方向為永續而生。

由於專業跑者每幾個月就會換一次跑鞋,On除了讓材料能夠再生外,推出訂閱制,讓用戶在6個月後能夠免費挑選新鞋,同時將舊鞋回收,重新清洗、壓碎、分解,成為新球鞋的原料,Patrick認為,這樣的商業模式不只降低環境成本,其實也團結了品牌和客戶,雙方一起完成永續這項任務,讓改變更容易發生。

永續商模關鍵:韌性、價值、用戶需求

Patrick在演講最後總結,所謂的永續商業模式,有三大重點:

1. 隨時能夠「復原」、「回彈」的韌性

所謂的復原其實不等於回到過去的狀態,因為幾百天過去,時空背景也許已經完全不同,例如疫情後的復原期就讓很多企業意識到,自己沒辦法繼續複製過去的成功。因此企業需要做出全新行動,控制住不確定因素,讓公司重新回到穩健成長的跑道。

2. 價值永遠要擺在優先位置

要先定義企業能長遠帶來影響力,應該擁有的價值主張,可能是關於保護環境、造福社會、或是某些族群的福祉等,並且圍繞著這個價值發展商業模式。

3. 善用同理去符合用戶需求

製作任何產品前,都需要從用戶最核心的需求出發,這不只關乎到事業是否能成功,也影響企業「能活多久」,畢竟持續有需求、能解決問題的產品,才能在市場上永續發展。

Patrick建議,企業可以製作一張封面故事(Cover Story)畫布,和伙伴一起想像:「當我們公司10年後成功了,希望記者怎麼寫這篇採訪?」用視覺化呈現那些美好的願景,以及有能力為地球帶來的改變,「可以藉此和團隊、股東、客戶一起想像一個更美好的未來。」

新商業論壇
企業可以用封面故事的方式計畫永續商模。
圖/ 隋昱嬋攝影

責任編輯:錢玉紘

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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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