Siri要變聰明了?「AI版Siri」傳6月WWDC亮相,ChatGPT如何燒出蘋果危機意識?
Siri要變聰明了?「AI版Siri」傳6月WWDC亮相,ChatGPT如何燒出蘋果危機意識?

即將於6月登場的開發者大會WWDC上,蘋果預計將端出有著AI血統的Siri,不僅正式為iPhone帶來自家的生成式AI服務,也將是重新擦亮Siri這塊招牌的重要一刻。

根據《紐約時報》報導,蘋果高階主管最早是在去年初體悟到,Siri已經到必須利用AI重新打造的時候了。軟體工程資深副總裁費德里吉(Craig Federighi)、AI策略資深副總裁賈南德里亞(John Giannandrea)花了數週時間測試OpenAI的ChatGPT,深刻了解Siri根本無法與之比擬。

其中一個差別在於,ChatGPT能夠理解對話脈絡。好比說,當用戶詢問ChatGPT台北天氣怎樣?並得到回覆後,轉而詢問「那麼台南呢?」ChatGPT能夠輕易理解用戶在詢問台南的天氣,而Siri很可能無法理解用戶在說什麼。

煥然一新的Siri,終於能理解上下文?

蘋果執行長庫克(TIm Cook)曾向外界預告,他們會在今年內端出AI方面的成果,好給投資者一個交待,雖然並未公佈明確的時間,不過根據爆料,蘋果計畫在6月10日舉辦的WWDC上揭露多項AI成果,用AI重塑過的Siri就在其中。

Siri在2011年推出,最初擔任iPhone的虛擬助理,曾驚豔廣大的用戶群體,然而賈伯斯過世後,Siri因為辦公室政治及內部團隊的混亂,漸漸落後其他智慧助理服務。也因為Siri陷入泥沼,難以順暢地完成任務,蘋果的智慧音箱HomePod一直難成氣候。

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蘋果的智慧音箱Home Pod難成氣候,被認為與Siri表現不佳不無關係。
圖/ Apple

全新的Siri會是以生成式AI為基礎,能夠真正和用戶聊天,而不只是回答單一問題。這也是Siri共同創辦人湯姆.格魯伯(Tom Gruber)原先對Siri的期望,「Siri的目標一直是擁有理解語言及上下文的能力,但這很困難。」在生成式AI的助力下,他理想中的Siri或許很快就要現身。

在蘋果的計畫中,重塑過的Siri能夠直接在iPhone上執行,或許也因為如此,下一代iPhone已傳出基本款式記憶體將提昇至8GB。好處是Siri不必像ChatGPT依賴資料中心的運算能力,隱私方面更有保障,還省下高額的運算成本,但相對也有出錯率較高、容易胡言亂語的可能性存在。

蘋果陷AI焦慮,不發展恐導致生態破裂

蘋果用生成式AI重塑Siri背後,顯示的是他們對這項技術威脅其商業模式的憂慮。蘋果管理層認為,AI技術有潛力取代iOS系統成為主流的作業系統,且能夠執行各種任務的AI應用,也會破壞App Store掌控已久應用程式生態。App Store每年銷售額高達240億美元,是蘋果重要的營收來源。

更糟糕的是,假以時日這項技術成熟之時,面對未來擁有能幫用戶叫車、安排行程等各種AI功能的手機,倘若蘋果未能及時發展AI,屆時iPhone可說與一塊笨重的磚頭無異。尤其iPhone仍然貢獻蘋果高達50%營收,最近一季創造接近460億美元價值。

這種擔憂也是蘋果今年決定放棄電動車,結束投入高達100億美元的專案,將資源與人力集中在AI上的原因之一。取消電動車計畫後,原先團隊中的許多工程師都被蘋果調派去研究人工智慧。

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蘋果執行長庫克曾承諾,今年內蘋果將端出AI方面的成果。
圖/ shutterstock

急起直追,蘋果仍具獨到優勢

不過蘋果在研發AI上仍有著許多獨有的優勢,例如在AI晶片的研發上本就是佼佼者,Mac被庫克稱是最強悍的AI運算平台;遍布全球的20億台活躍裝置,加上硬體、軟體及服務的密切整合,讓蘋果的AI應用可以輕易獲得廣大用戶。

另外,蘋果也積極透過外部合作為iPhone導入AI技術,先前傳出與Google、OpenAI協商使用其AI技術為即將於iOS 18推出的部份AI功能提供支援,近期有消息指出與OpenAI的協商已經進入尾聲。

「我們相信AI變革性的力量及前景。」庫克曾在近期的財報會議上指出,「我相信我們所擁有的優勢,將使我們在新的時代裡脫穎而出。」

資料來源:New York TimesBloombergBusiness Insider

延伸閱讀:OpenAI新模型GPT-4o問世!對話能力強到會「插嘴」,還能讀懂人類語氣

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Siri #蘋果 #AI
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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