落後AI伺服器成心頭痛!仁寶電子率「600壯士」拚3年趕上,搶接輝達、AMD訂單
落後AI伺服器成心頭痛!仁寶電子率「600壯士」拚3年趕上,搶接輝達、AMD訂單

「這次我們在伺服器落後了,是我心中的痛。希望未來3年可以打進AI伺服器的供應鏈,搶下四大雲端服務商(Google、Meta、AWS、Microsoft)其中一家的訂單。」仁寶新任董事長陳瑞聰表示。

近期因NVIDIA執行長黃仁勳來台,並宴請多家電子代工廠董座見面,如鴻海董事長劉揚偉、廣達董事長林百里、緯創董事長林憲銘、和碩董事長童子賢等,唯獨缺少和仁寶的會面。

陳瑞聰表示,未來將持續擴增伺服器的研發團隊,力拚3年內趕上進度,雖然現在不是NVIDIA的合作夥伴, 但目前已經有成立逾600人的AI伺服器研發團隊,強化繪圖處理器(GPU)的散熱冷卻系統研發,並且積極爭取和NVIDIA、超微(AMD)和英特爾(Intel)的合作。

仁寶創辦人許勝雄表示,AI已成為目前最熱門的名詞,也大大影響人們的生活,仁寶也會持續以「AI題材」來搶進,繼續在市場上扮演重要角色。

仁寶迎來首位外籍總經理

仁寶經營團隊於股東會後馬上進行董事會進行董事長選舉。創辦人許勝雄卸下董事長一職,改由原副董事長陳瑞聰升任。而總經理也由原本的翁宗斌改為伯納多羅(Anthony Peter Bonadero),成為仁寶首位外籍總經理。

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仁寶電腦總經理伯納多羅
圖/ 廠商提供

陳瑞聰任職仁寶電腦副董事長及策略長期間,指導公司策略發展,並佈局仁寶多元化業務及智慧醫療事業,而翁宗斌任總經理期間則發展產品組合優化及獲利改善,過去帶領仁寶2023年營業淨利創下過去6年來新高,未來將轉任顧問。

新任總經理伯納多羅(Anthony Peter Bonadero)之前曾服務於美商戴爾電腦,2009年加入仁寶至今,管理資歷超過15年,2018年起選任為仁寶董事。

有媒體詢問伯納多羅在何種契機下接任總經理?他詼諧的表示:「他(指陳瑞聰)沒有給我任何選擇。」

伯納多羅說,和仁寶已經是很好的朋友,並且非常喜歡仁寶的公司文化,和陳瑞聰也是奮鬥多年的伙伴,未來也會發展對非筆電事業的投資,為仁寶開發更多資源並達成更多的成就。

逐步調降PC占比,追趕AI商機

仁寶在3月的法說會上表示,2023年筆電營收佔比為69%,非筆電營收佔比為31%,目標3年內將筆電營收降到60%,非筆電達到40%,並持續發展高毛利產品。2024年在整體伺服器的營收將會成長3~4成,AI伺服器營收佔整體伺服器預估超過2成。

陳瑞聰表示,電腦業務的營收比重會往下調,然後增長其他業務的收入,如:電動車、伺服器、5G通訊等。另外在毛利率的部分,希望3年內能夠擺脫毛利率3~4.5%,跑到5%。

伯納多羅也表示,仁寶在AI伺服器的領域還有很長一段路要走,未來5~7年不僅要追上同業,也希望成為這個領域的領導者,「目前的競爭對手是技嘉、神達、和碩。我們(仁寶)與他們並列,希望未來可以進入台灣在伺服器的Tier 1(一級供應商)如鴻海、英業達、廣達、緯創。」

值得注意的是,雖然仁寶高層在今年COMPUTEX前夕未與黃仁勳會面,但6/2日的台大演說,輝達在展示合作夥伴清單時並未漏掉仁寶電腦

延伸閱讀:跟黃仁勳一起賺!一張圖看台灣供應鏈,除了台積電、索羅門,還有誰?

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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