特斯拉飆26%重創空軍!馬斯克為何點名「比爾蓋茲也不例外」?解密2人恩怨始末
特斯拉飆26%重創空軍!馬斯克為何點名「比爾蓋茲也不例外」?解密2人恩怨始末

短短一週內,特斯拉股價大漲超過25%,不但抵銷今年的跌幅,更重創做空投資者。馬斯克近日也在X上表示,所有做空者最終都會被殲滅,「比爾蓋茲也不例外。」

過去5天裡,特斯拉的股價成長高達26%,相當於市值上升約1,700億美元。若是與4月的低點相比,則成長超過70%以上,並完全抹除今年的跌幅轉為正成長。

空軍重傷!2天內蒸發35億美元

而近來特斯拉股價止跌回升的原因,則在於7月2日公佈的2024年第二季交車數達到443,956輛,超越華爾街原先預期的439,000輛,同時交車數的下跌速度4.8%也較前一季的8.5%有所減緩,顯示市場對特斯拉電動車的需求仍然高於估計。

根據《CNBC》報導,金融數據分析公司S3 Partners的資料顯示,特斯拉發布交車輛後的短短兩個交易日內,做空者就損失多達35億美元。

蓋茲曾放空特斯拉,成馬斯克不滿主因

而且馬斯克相信,只要特斯拉搞定機器人跟自動駕駛技術,這一切就不再是問題。「一旦特斯拉解決自動駕駛,並且Optimus進入量產,所有做空者都會被殲滅。」近日馬斯克就在推特上放話,「比爾蓋茲也不例外。」(Even Gates)

馬斯克與比爾蓋茲的糾葛始於2022年,當時一份洩漏的交易指出,比爾蓋茲有5億美元投資在做空特斯拉,馬斯克就回應他無法再支持比爾蓋茲的環保事業,「抱歉,當你持有這麼多特斯拉駔空部位時,我沒辦法認真看待你應對氣候變遷的慈善事業。解決氣候問題上,特斯拉是貢獻最多的公司。」

價格戰背後,特斯拉銷量危機仍存

今年4月特斯拉股價一度陷入低股,馬斯克不斷放話希望穩住投資者信心。馬斯克在4月初預告了自駕計程車將在8月8日揭曉,也相當於暗示自駕技術出現曙光;還聲稱2025年推出平價車款後,銷量有望回升。

5月的股東大會也是關鍵,馬斯克的薪酬方案獲得高票通過可說讓不少人鬆了一口氣。馬斯克曾威脅倘若無法取得足夠控股,就不會在特斯拉研發自駕與機器人技術,外界更擔心馬斯克可能會直接離開公司。

不過如今股價回暖,並不代表特斯拉的狀況已完全好轉,外界對預計7月23日公佈的財報仍持保守態度。面對越來越激烈的競爭環境下,特斯拉不夠推陳出新的產品陣容使得銷量逐漸下滑,必須透過價格戰的手段來勉力維持。

光是第二季,特斯拉就在中國、德國、挪威等多個國家大幅降價。例如德國Model 3後輪驅動款式就調降多達2,000歐元(約新台幣7萬元),中國Model 3同樣調降14,000人民幣(約新台幣6.2萬元)的價格,並提供零利率貸款促銷。甚至在大本營美國,特斯拉也提供了低利率的購車貸款優惠。

Cybertruck
Cybertruck登場至今,已經因雨刷故障等問題四度召回。
圖/ tesla官網

成長幅度僅1.2%,遠落後標普五百17%

且延宕多時好不容易推出的新車款Cybertruck,登場不到一年內多次傳出品質問題,已經四度主動召回以修理踏板鬆動、雨刷故障、裝飾鬆脫等眾多缺失。馬斯克曾在第一季透露,Cybertruck的年產能約達到12.5萬輛。

實際上在股市整體回暖的情況下,特斯拉仍是後段班落後大盤。《CNBC》指出,2024年那斯達克指數成長22%、SP&500指數成長17%,而特斯拉只成長1.2%。《財星》也評論,以一間今年在SP 500指數中表現最差的公司而言,馬斯克聲稱做空者必備消滅的說法可說相當大膽。

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資料來源:CNBCFortuneTeslarati

責任編輯:李先泰

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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