不久前，宏碁宣布跨世紀轉型計畫，所有人都注意著檯面上總經理更替與否，卻沒有注意到在宏碁邁向新紀元之時，有兩個女性經理人挑起實際營運重擔，她們是運籌管理處總監姚德慈、採購處協理黃淑貞。
同樣在宏碁付出了十多年青春歲月、一樣認真於工作崗位，但一路走來的心情，卻是不一樣的起起伏伏。
**姚德慈回首宏碁14年——
50小時未闔眼搶訂單的業務女將
**男女從來就不會平等，但很多差異是可以被模糊的。」 1987年進入宏碁至今，從負責教育訓練到前線打仗的業務員，現在回到後方負責全球運籌管理，唸心理學的姚德慈說，在很多人眼裡，如此劇烈的工作轉換，對非本科畢業的女性來說是個「不可能的任務」，但是她做到了，而且做得還不錯。
「永遠都不要放棄學習的可能。」她以過來人的身份建議有意在職場上有番作為的女性工作者，遇到不懂的地方，千萬不要怕問人，也不要害怕自己能力不足，而拒絕嘗試新事物。
「能力是被開發出來的，」她頗有感慨地指出，「很多女性往往因為跨不出這一步，而喪失前進的機會。」
轉任OEM業務員
1991年姚德慈轉任OEM部門業務員，這是影響她未來職場生涯的重要決定。
從事四年多教育訓練，聽多了經營策略的課程，使得姚德慈對於業務工作躍躍欲試，在偶然的機會下，得知OEM部門有業務員的缺，於是毛遂自薦。她記得與業務副總談了35分鐘，副總提醒姚德慈，女性不太適合業務工作，「我告訴他只要努力，沒有什麼是非要男性不可。」就這樣，姚德慈開始了她6年的業務生涯。
姚德慈轉到業務部門並不是個好時機，宏碁電腦面臨競爭者低價策略攻勢，業績陷入低潮，當時擔任OEM部門業務主管、現任宏網科技總經理的雷輝，帶領業務人員全力衝刺，不管新手老手，男性或是女性，而姚德慈才剛轉到業務部門三、四個月。
「雷輝告訴我，我不會把妳當女生看，所以不要在我面前哭哭啼啼。」後來，雷輝就拿了兩張名片，叫姚德慈飛美國談蘋果電腦的訂單，「沒有拿到生意不要回來見我！」姚德慈說，那是蘋果電腦首度在美國外下單，而且合作對象已有腹案，雖然機會渺茫，但雷輝的要求，讓她別無選擇，只有往前衝。
曾五十多小時
未闔眼
作為內部協調與外部溝通的窗口，加上對蘋果電腦一無所知，從認識產品到報價洽談，姚德慈曾創下50幾個小時沒闔眼的紀錄，在全面動員下，宏碁扭轉劣勢搶下了訂單，這筆訂單佔當時宏碁OEM業績四成。後來蘋果電腦的採購負責人還開玩笑地告訴宏碁的人，「以後讓Denese(姚德慈英文名)睡飽了再來談生意。」
「這段期間的艱苦，只有經歷過才知道有多不容易，但是卻幫助我建立起自信心還有名聲。」姚德慈認為，在男性為主的環境裡，女性要能平起平坐，重要的是女性要能證明自己有能力，「很多男性同事還是有那種『女生懂什麼？』的心情，所以女性必須付出超越十分的努力。」
雖然已在職場上佔有一席之地，但有時候還是免不了碰上男性不友善的反應，姚德慈會性格地回一句：「如果我懂的話，今天你就不會坐在這個位置上。」
平日的姚德慈，個性爽朗、能夠很快地與人打成一片，但在工作上，對下屬的要求相當高，如果犯錯，她會很直接地指出該改進的地方，許多宏碁員工都對姚德慈的強勢作風印象深刻。一位宏碁員工回想起幾年前面試時，姚德慈第一句話就是：「Let's talk in English。」嚇得這位員工一身冷汗。
**柔性力量不代表不罵人
**「我記得有一次因為價格出問題罵了一位其他部門同事，這個同事跑去跟直屬主管訴苦，結果主管告訴他：『不要理這個女人，她又在發瘋了，把她的話當狗在叫！』」姚德慈大方地聊起這段往事。她說，她不完全認同所謂女性主管的「柔性力量」就是不罵人、不強勢，「但女性的確有比較好的整合協調能力。」姚德慈觀察到，女性主管比較願意了解問題背後的原因再找答案，這也是她覺得自己今天能出任要職的因素。
姚德慈不否認她有時候也有自己的情緒，曾經哭過、在辦公室中直接掉頭而去，不過她強調，「人一定有某些控制不了的情緒，但是不能讓情緒變成只是情緒，」她發現，很多時候女性主管情緒一來，就忘了該講的道理，「讓下屬知道妳是講道理的人，他們就會相信妳的領導。」
相較於許多有家庭的女性主管，目前單身的姚德慈的確佔有優勢，能在工作上全力發揮。回首來時路，她說，資訊產業變化快，企業要的是有能力的「人」，沒有太多時間考慮性別問題，加上資訊業強調腦力競爭，「這是女性的絕佳機會。」
站上眾人欽羨的位置，但對姚德慈來說，職場規劃(career planning)從來不是她所關注的，她認為，當女性能構想一種生活風格(life style planning)，就會發現自己想要的是什麼，也就自然會生出實現夢想的動力。
黃淑貞回首宏碁18年——
寧可加班，但要週末的好媽媽
在20歲的時候，她想像著將來自己會有一家貿易公司，而今踏入職場18年，雖然離年輕的夢想越來越遠，宏碁電腦採購處協理黃淑貞仍開創出屬於她的一片天空。
「我對工作很有企圖，但對事業並沒有企圖，」掌管宏碁每年數十億採購金額的黃淑貞解釋著兩者區別，「前者是一種要求工作品質的態度，後者是對於某種職位的追求。」
**採購領域一待18年
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她記得懷第二胎時，根本不知道自己懷孕，還跟著主管在東南亞各國跑了十幾天，「只要一工作我就要求自己要做到最好，」她有感而發地說，「很多人把工作與事業混為一談，而男性顯然更在意後者。」
她以自己為例，1983年進入宏碁當採購專員，歷經8年才升上主任，但一年後馬上升任經理，從經理到資深經理之路，又是一個8年，才過了一年，便升任目前職位。在這兩個漫長的8年間，她看著許多男同事來來去去，「男性很難忍受要熬這麼久才出頭的現實。」
相較於姚德慈職務的大跳躍，黃淑貞18年的歷程顯得穩定，一直都在採購的領域，「我從來不覺得一直做相同的工作，因為產業變化的速度實在太快。」
但黃淑貞也不否認曾有幾次動念，想轉換做生產管理或業務工作，甚至改投其他公司陣營，最後還是選擇安定。「我習慣在作決定之前，做好各種風險評估。」黃淑貞說，特別是女性，對於工作環境等細節的感受力比較強，又必須承受較多的社會壓力，所以在考慮變動時，往往不像男性般瀟灑。
自覺觀察力敏銳的黃淑貞，看多了兩性職場態度上的差異。
**女性應主動表現
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「很多女性會抱怨老闆都忽略自己，其實不妨主動一點，」她以自己的經驗提醒，「不要忘了沒有老闆是不忙的，當然不會有太多的時間去注意妳。」黃淑貞說，女性往往因為在意本份工作，整天埋首苦幹，忘了適度讓長官看見自己的表現。這番道理，是她這麼多年來漸漸悟出的。
原本黃淑貞也覺得把份內事情做好就好，可是看到許多男性同事一點點表現，就大獲讚賞，自己卻很少被提到，「說完全不在乎是騙人的。」黃淑貞說，人只要有付出，就一定會有期望，於是她開始學習適度地展現自己。
在沒有網路的年代，她會寫幾張備忘紙條，放在老闆及其他部門共事人員的桌上，有了網路之後，她改用電子郵件，分送各相關人員，一方面藉此感謝大家的幫忙，另一方面也是讓老闆知道自己的努力。
自己當了高層主管之後，黃淑貞對於女性在職場種種有更多體認。
「我可以感覺到有些男同事心態的不平衡，」黃淑貞記得有幾次，同事等著她出狀況，好向老闆打小報告，「最好的解決方式就是主動跟老闆說清楚狀況，如果真的是自己決策錯誤，就跳出來承擔。」
**凡事講求數據
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面對形形色色的協力廠商，還有工作獨立性高的採購同事，黃淑貞的管理之道就是以理服人。「要討論可以，拿出證明來。」她指出，採購的內容很雜，但道理很清楚，「凡事都講求數據。」一旦發現問題，她也不避諱單刀直入把情況講明。「有些女性主管因為太考慮對方的情緒，反而把事情弄得更複雜，」她說，管理沒有什麼太深奧的道理，不過就是清清楚楚、明明白白。
在黃淑貞之前，採購處協理一直由男性擔綱，她也發現在管理風格上的確有不同。「男性主管比較偏重發展協力廠商間策略關係，我比較著重日常營運管理，」黃淑貞指出，像是備料情形、原料進出等問題，因為比較瑣碎，男性的確較不擅長、興趣也比較低，「這沒有高下之份，但的確是有趣的差異。」
已婚、有家庭的黃淑貞，也免不了有多數職業婦女的壓力。
**自稱全台灣最會花錢女人
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相對於從事軍職的先生，黃淑貞長時間工作的型態，常常讓先生很難理解。「除了溝通還是溝通，」每次宏碁舉辦內部活動，她一定帶著家人參加，同事間有聚會，也會邀請先生出席，「讓工作的一切都透明化。」此外，她堅持週末不上班的原則，黃淑貞曾經跟老闆力爭：「平日我可以每天加班加到半夜，但週末絕對不上班。」為的是能夠有完整的時間陪伴家人，除了一起爬爬山之外，每週六晚上她一定會找燈光美、氣氛佳的餐廳吃飯，在優美的環境中分享彼此心情。
自嘲是「全台灣最會花錢的女人」的黃淑貞，多年來扮演著主管、妻子、以及母親多種角色，她自認是幸運的，因為家庭願意支持，然而，在她身邊，還是有許多女性工作者面臨工作、家庭兩頭燒。「現在已是兩性分工的年代，每個人都有貢獻，沒有那些事是非誰不可，男性應該有所體認。」黃淑貞真的期待男性能多一些寬容。
