大約同時，台灣最大的服務業中華電信，因為不受國際投資人青睞，ADR上市的詢價反應欠佳，民營化之路更加迢遙。
看似不相干的兩件事，關鍵卻都在「媒體價值」(media value)。
「媒體價值」是個容易望文生義的名詞。其中「價值」，指的是「附加價值」(value-added services )， 也是最近最流行的語彙之一，但說穿了，就是提供「能賺錢」的服務，也就是能讓消費者願意使用的服務。
過去的商業模式，賺錢不外乎下列幾種：「靠自己賺錢」，所賺的都是血汗錢，無論多寡，一次只能服務一個人；其次是「靠別人賺錢」，也就是雇用員工為你拚命，再來就是「以錢養錢」，當寓公玩股票收租金，幾千年來都是商業經營的基本模式。
**靠別人賺錢新模式
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然而，媒體卻為「靠別人賺錢」的模式另闢蹊徑，國際知名演員和運動員，靠著騙取觀眾打開荷包買票、買代言產品的能力，為自己創造了觀眾價值，也就是媒體價值。電信公司也發現觀眾價值的奧妙，與其賺一通通電話的辛苦錢，不如讓使用者更願意加值的服務。毫無疑問，NTT DoCoMo是全世界的佼佼者，使用者用iMode，上網傳遞短訊、大頭貼，或者下傳隨選視訊。
於是，當國際專業投資機構，使用「每個使用者價值」來衡量無線電話公司時，台灣的每個使用者價值在大約1000美元，DoCoMo卻達到4000美元。原因就在於高達2000萬的用戶數，加上領先風潮的加值型服務，讓DoCoMo從電信公司蛻變為媒體，享有媒體價值。
同時，過去媒體價值大多屬於極具魅力的個人，傳播媒體分享的媒體價值較少，影迷會為衝著成龍去看電影，卻不在乎是由那個片商發行。但是如今掌控通路的媒體，掠奪了明星的媒體價值，消費者會主動到DoCoMo的網站尋找娛樂，DoCoMo也更具創造虛擬和實體明星的能力。
在台灣，最有潛力提供媒體服務的，除了三台之外，就是中華電信，隨著寬頻網路的普及，台灣對加值型服務的需求也逐漸強大。然而中華電信並未善用本身擁有媒體價值的潛能，反而一直打價格戰，結果因為本身的客戶人數最大，受傷最慘重。因為擁有客戶基礎的人，卻沒有製造或整理內容能力，內容提供者又無法掌握通路，因此在台灣，屬於網路或電信的「媒體價值」還沒有真正展現。不過如果最佳候選人中華電信，還是堅持打價格戰，而不發展「媒體價值」，想要達到心目中的價格，顯然是不可能的任務。
