台日高峰會登場！國發會攜近50家新創赴日，半導體與AI成合作亮點|數位時代 BusinessNext

台日高峰會登場！國發會攜近50家新創赴日，半導體與AI成合作亮點

此次訪日行程中，國發會率領近50家台灣新創赴東京參與「台灣・日本創新高峰會」系列活動，預計參與人次突破千人，成為台日創新創業最大的交流平台。

台日半導體與投資合作成焦點

台日雙方在半導體及AI等深科技領域的合作，成為此次高峰會的焦點。

劉鏡清指出，台灣在半導體製造與供應鏈上的領先地位，結合日本在半導體材料和設備的優勢，將形成高度互補的合作機會。未來，兩國也將從4大面向深化雙邊鏈結。

首先，台灣已啟動全球橋梁（Bridge）計畫，以日本為首站並於東京設立實體基地，為兩國新創帶來更多交流機會。其次，兩國已建立跨境基金合作模式，並與京都大學創新資本（iCAP）簽署合作備忘錄，未來將共同投資具潛力的新創。

「現在是投資台灣的最佳時機！」面對日本媒體詢問來台投資誘因，劉鏡清表示，台灣今年 (2024) 民間投資預計超過新台幣5兆元，更計畫推動保險業海外資金回台投資，期望未來達到每年50億美元（約為新台幣1,600億元）的投資目標。

他也提到，NVIDIA、AMD等大廠已在台設立研發中心，顯示出台灣在全球創新經濟中的重要地位。

除了多家海外大廠的來台計畫，劉鏡清也列舉台日合作的利多，包含台日兩國已簽訂稅務抵減協定，有助於降低企業稅務負擔；以及經濟部近期設立了「投資台灣事務所」，以單一窗口提供全方位服務，協助解決投資過程中的各類問題。

劉鏡清強調，兩國產學界已有多項先進技術合作，未來，台日也將在AI、機器人等深科技（Deep Tech）領域展開合作，並擴大雙方技術及人才的交流。

「台灣・日本創新高峰會」盛大登場，連結兩國新創生態

此次共有近50家台灣新創赴東京參與「台灣・日本創新高峰會」系列活動，預計參與人次突破千人，成為台日創新創業最大的交流平台。

值得一提的是，這是台灣首度與東京都政府合作舉辦大型論壇，東京都知事小池百合子也透過視訊參與，並以今年2月率團訪台經驗開場，展現對台日創新合作的重視。

她表示，相當樂見東京與台灣能夠透過計畫鏈結，未來台日雙方在良好互信的基礎上，也將擴大合作激發創新的能量，希望所有團隊都能充分利用TIB的空間，碰撞出更多交流機會。

本次高峰會涵蓋AI、生醫、半導體供應鏈等多元議題，吸引日本多家重要機構及企業參與，包括東京都政府、日本貿易振興機構（JETRO）、三菱日聯金融集團等。透過此次活動，台日雙方期望在創新生態上建立更緊密的合作網絡，並共同推動跨國生態系的蓬勃發展。

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。