蘋果CEO庫克「隱藏」的另一身份:Nike首席獨立董事!他能幫助Nike逆風翻盤嗎?
蘋果CEO庫克「隱藏」的另一身份:Nike首席獨立董事!他能幫助Nike逆風翻盤嗎?
  1. 蘋果執行長庫克,也是Nike首席獨立董事,是Nike最親密的外部顧問之一,不只對執行長人選有影響力,也幫他們解決各種營運問題。
  2. Nike目前遇到種種難題,今年已裁員2300人,營收也有可能創下1999年以來最差表現。庫克能夠幫助Nike挺過這道逆風嗎?

庫克(Tim Cook)除了蘋果執行長外,其實還有一個鮮為人知的身份:就是全球最大運動鞋、服裝品牌Nike的首席獨立董事。

彭博指出,他是過去19年來,Nike最親密的外部顧問之一,陪伴該品牌度過各種挑戰。

2005年,首款iPhone仍未上市的年代,擔任蘋果營運長的庫克,就因為Nike首度和蘋果合作,在運動鞋底部安裝計步感測器,可將健身數據上傳至iPod,而獲邀進入Nike董事會。Nike創辦人暨時任執行長奈特(Phil Knight)對能迎來庫克和其技術專長欣喜若狂,稱他是「極大資產」。

此後的十多年,Nike穩定成長,庫克更在2016年7月升任成首席獨立董事。而Nike和蘋果也保持緊密合作,從2016年起銷售具有獨特錶帶、錶面的聯名手錶至今。

Nike總部員工透露,庫克在Nike的存在感不低,常被員工注意到,有時會為零售店設計提供建議,也鼓勵Nike專注核心產品,與賈伯斯(Steve Jobs)和庫克為蘋果制訂的長期策略一致。

甚至庫克還曾在會議中拋出震撼彈,質疑為何手機代工商製造毛利率可壓到3%以下,但運動鞋代工商毛利率卻有6%,希望將Nike生產蘋果化,為製鞋業帶來空前壓力,也使Nike股價從他擔任首席獨董迄今成長逾四成。

後來,2019年Nike執行長帕克(Mark Parker)因屬下爆發性騷擾黯然下台,接任人選也彰顯庫克的影響力。

為佈局電商,Nike在庫克推薦下,任命前eBay執行長多納霍(John Donahoe)接棒。多納霍和奈特有數十年交情,而庫克在多納霍擔任eBay執行長任內,也幫他應對馬斯克(Elon Musk)等對eBay施加壓力的激進投資人,因而多納霍在Nike時期,也把庫克當成導師、諮詢對象。

例如,2021年3月的新疆棉爭議事件,西方媒體、政商界指控中國在新疆對維吾爾人民強迫勞動,並發起制裁,Nike在壓力下發佈聲明,表示不從新疆採購產品,卻反而引起中國消費者反彈。陷入困境的Nike,從庫克看見曙光。

因為中國是蘋果供應鏈基地之一,也是其重要市場,庫克處理過很多類似爭議,從供應商勞動環境、涉嫌違反勞動法令指控都有。在他建議下,Nike改造中國的線上商店、App、微信小程序時,就遵循庫克傳授的策略,也就是一定要恪遵法令。

好不容易在中國的爭議稍歇,但Nike卻面臨更大危機。今年初Nike示警,受到新興品牌崛起、運動鞋需求減少,營收將會下降,並在2月、6月啟動兩波裁員。

10月初,Nike公布2025財務年度第一季財報,營收較去年同期下降10%,是2020年疫情以來最大單季跌幅。逆風中,多納霍宣布退休,接班人選是由庫克找來的希爾(Elliot Hill)。

希爾曾在Nike工作超過30年,從實習生做起,原本已經退休,庫克力邀下才重出江湖。《華爾街日報》指出,希爾有和零售夥伴打交道的經驗,也曾經在2010年北美業務成功轉型扮演關鍵角色,因此在基層員工人氣很高,員工對此任命反應異常熱烈。

但希爾得面對的是,Nike今年營收下滑幅度,將比分析師預估的還多,是該品牌過去25年以來最糟的一年。

為了給希爾更多空間擬定「逆轉勝計劃」,Nike不只撤回全年財測,更延遲每年11月登場的投資者日。這份必須得到庫克和其他董事會成員批准的計劃,能否幫Nike化險為夷,不只考驗10月中上任的希爾,更攸關庫克神話能否維持。

延伸閱讀:為了當Nike實習生,狂打半年電話!Nike新CEO希爾什麼來頭?
Nike為何大裁1600名員工?比消費疲軟更嚴重的問題是什麼

本文授權轉載自:商業周刊

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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