蘋果CEO庫克「隱藏」的另一身份:Nike首席獨立董事!他能幫助Nike逆風翻盤嗎?
蘋果CEO庫克「隱藏」的另一身份:Nike首席獨立董事!他能幫助Nike逆風翻盤嗎?
  1. 蘋果執行長庫克,也是Nike首席獨立董事,是Nike最親密的外部顧問之一,不只對執行長人選有影響力,也幫他們解決各種營運問題。
  2. Nike目前遇到種種難題,今年已裁員2300人,營收也有可能創下1999年以來最差表現。庫克能夠幫助Nike挺過這道逆風嗎?

庫克(Tim Cook)除了蘋果執行長外,其實還有一個鮮為人知的身份:就是全球最大運動鞋、服裝品牌Nike的首席獨立董事。

彭博指出,他是過去19年來,Nike最親密的外部顧問之一,陪伴該品牌度過各種挑戰。

2005年,首款iPhone仍未上市的年代,擔任蘋果營運長的庫克,就因為Nike首度和蘋果合作,在運動鞋底部安裝計步感測器,可將健身數據上傳至iPod,而獲邀進入Nike董事會。Nike創辦人暨時任執行長奈特(Phil Knight)對能迎來庫克和其技術專長欣喜若狂,稱他是「極大資產」。

此後的十多年,Nike穩定成長,庫克更在2016年7月升任成首席獨立董事。而Nike和蘋果也保持緊密合作,從2016年起銷售具有獨特錶帶、錶面的聯名手錶至今。

Nike總部員工透露,庫克在Nike的存在感不低,常被員工注意到,有時會為零售店設計提供建議,也鼓勵Nike專注核心產品,與賈伯斯(Steve Jobs)和庫克為蘋果制訂的長期策略一致。

甚至庫克還曾在會議中拋出震撼彈,質疑為何手機代工商製造毛利率可壓到3%以下,但運動鞋代工商毛利率卻有6%,希望將Nike生產蘋果化,為製鞋業帶來空前壓力,也使Nike股價從他擔任首席獨董迄今成長逾四成。

後來,2019年Nike執行長帕克(Mark Parker)因屬下爆發性騷擾黯然下台,接任人選也彰顯庫克的影響力。

為佈局電商,Nike在庫克推薦下,任命前eBay執行長多納霍(John Donahoe)接棒。多納霍和奈特有數十年交情,而庫克在多納霍擔任eBay執行長任內,也幫他應對馬斯克(Elon Musk)等對eBay施加壓力的激進投資人,因而多納霍在Nike時期,也把庫克當成導師、諮詢對象。

例如,2021年3月的新疆棉爭議事件,西方媒體、政商界指控中國在新疆對維吾爾人民強迫勞動,並發起制裁,Nike在壓力下發佈聲明,表示不從新疆採購產品,卻反而引起中國消費者反彈。陷入困境的Nike,從庫克看見曙光。

因為中國是蘋果供應鏈基地之一,也是其重要市場,庫克處理過很多類似爭議,從供應商勞動環境、涉嫌違反勞動法令指控都有。在他建議下,Nike改造中國的線上商店、App、微信小程序時,就遵循庫克傳授的策略,也就是一定要恪遵法令。

好不容易在中國的爭議稍歇,但Nike卻面臨更大危機。今年初Nike示警,受到新興品牌崛起、運動鞋需求減少,營收將會下降,並在2月、6月啟動兩波裁員。

10月初,Nike公布2025財務年度第一季財報,營收較去年同期下降10%,是2020年疫情以來最大單季跌幅。逆風中,多納霍宣布退休,接班人選是由庫克找來的希爾(Elliot Hill)。

希爾曾在Nike工作超過30年,從實習生做起,原本已經退休,庫克力邀下才重出江湖。《華爾街日報》指出,希爾有和零售夥伴打交道的經驗,也曾經在2010年北美業務成功轉型扮演關鍵角色,因此在基層員工人氣很高,員工對此任命反應異常熱烈。

但希爾得面對的是,Nike今年營收下滑幅度,將比分析師預估的還多,是該品牌過去25年以來最糟的一年。

為了給希爾更多空間擬定「逆轉勝計劃」,Nike不只撤回全年財測,更延遲每年11月登場的投資者日。這份必須得到庫克和其他董事會成員批准的計劃,能否幫Nike化險為夷,不只考驗10月中上任的希爾,更攸關庫克神話能否維持。

延伸閱讀:為了當Nike實習生,狂打半年電話!Nike新CEO希爾什麼來頭?
Nike為何大裁1600名員工?比消費疲軟更嚴重的問題是什麼

本文授權轉載自:商業周刊

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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