一場話題拳賽，如何讓Netflix飆出6500萬收視人數？「網紅vs拳王」的流量密碼是什麼？|數位時代 BusinessNext

一場運鈔車之戰，兩位拳手賺了多少？

至於保羅跟泰森，各自有多少出場費進帳？據《CBS Sports》報導， 保羅的出場費達到4,000萬美元（約新台幣12.8億元），而泰森則為2,000萬美元（約新台幣6.4億元）。 此外，保羅在賽前曾表示，這場比賽將使他的拳擊生涯總收入達到1億美元（約新台幣32億元）。

至於泰森，生涯職業賽出賽58場戰績50勝6敗2場未賽，其中44場KO勝。泰森前一次職業賽出賽是2005年7月11日對戰麥克布萊德（Kevin McBride）落敗，當時38歲的他因而宣布退休。

據《Forbes》估計，泰森職業生涯收入約為6.85億美元（約為新台幣222億元），其中3億美元（近新台幣100億元）來自他退休前的收入。

Netflix為何進軍體育？詎料是⋯廣告業務太香了

事實上，本次拳賽直播是Netflix強化廣告業務的一大嘗試，旨在將更多重大現場直播活動納入平台。具體而言，Netflix之所以進軍體育直播，不外乎透過提供多元化內容以擴大訂閱戶基數，強化在串流媒體市場的競爭力。

但問題不是為何Netflix提供體育內容的動機，而是為何要大費周章自己辦比賽、自己搞直播？關鍵即在於， 一手可以省下天價權利金，另一手可以賺取高額廣告費。

原因1：免付高額權利金

在體育轉播的市場中，OTT業者必須付出高額權利金以獲取轉播權，像是迪士尼旗下的ESPN，目前每年向美式足球聯盟NFL支付27億美元每周一的轉播權，向美國職籃NBA支付的權利金也高達每年14億元。不只迪士尼，科技巨頭Amazon每年也向NFL支付10億美元，以換取每周四的轉播權。

針對過高的權利金，Netflix共同執行長薩蘭多斯 (Ted Sarandos) 曾表示，站在獲利的角度，Netflix不會去爭取轉播權。但這不意味著它們放棄了體育大餅，Netflix近年製作了許多運動紀實節目，例如《全力揮杆：高爾夫大滿貫之路》（Full Swing）、《F1：飆速求生》（Formula 1：Drive to Survive）等等。

原因2：自辦比賽大賺廣告財

此外，最重要的是體育賽事直播將強化Netflix的Basic with ads（插入廣告）方案對全球廣告商的吸引力。關鍵在於，體育迷對體育賽事直播的黏著度高，所以不得不收看廣告；另外，經由製播運動賽事，Netflix 也能賣戶外實體廣告（比賽現場廣告看板）。本次保羅對決泰森吸引於逾7萬人進場觀賽，廣告效益十分驚人。

截至2024年11月，Netflix含廣告訂閱方案的全球月活躍用戶數已達7,000萬人，較5月的4,000萬人增長近一倍。而在有提供廣告方案的市場中，超過 50%的新訂閱用戶選擇此方案，顯示用戶對低價含廣告方案有強烈需求。

在2024年第三季財報中，Netflix營收達98.3億美元，年增15%，營業利益率從去年的22%提升至 30%。廣告方案會員數量季增35%，美國的廣告業務更成長超過150%。

共同執行長GregPeters表示，預期Netflix的廣告營收未來將有雙倍的年成長率。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

一場話題拳賽，如何讓Netflix飆出6500萬收視人數？「網紅vs拳王」的流量密碼是什麼？

數字1：6500人同時在線觀賽

數字2：72,300名現場觀眾

數字3：5.85億元門票收入

數字4：1000萬名新訂戶

數字5：10萬多人抱怨斷線