稜研科技登錄興櫃,稜米波技術瞄準4大應用!毫米波是什麼?用途有哪些?
稜研科技登錄興櫃,稜米波技術瞄準4大應用!毫米波是什麼?用途有哪些?

毫米波解決方案廠商稜研科技於1月9日舉行興櫃法說會,將於1月15日以每股60元的價格正式登錄興櫃。

「10年一路走來能到今天,我到現在還是有些不敢相信,但我們辦到了,這是稜研科技的里程碑,更是一個新的開始,我們會繼續背負責任往前走。」稜研科技董事長暨總經理張書維表示,毫米波是未來的通訊核心技術,團隊從前期的技術研發、產品化再到現在專注於通訊、衛星、車用和國防等4大應用領域,未來會開發更多應用領域。

稜研科技董事長暨總經理張書維_稜研科技興櫃法說會
稜研科技董事長暨總經理張書維表示,走入資本市場伴隨更多責任,稜研科技也將積極佈局毫米波科技在4個產業的應用。
圖/ 曾令懷攝影

毫米波用途是什麼?

毫米波(millimeter wave,mmWave)技術具有高頻率、短波長特性,具有高傳輸速率以及大寬頻等特性,限制在於傳輸距離較短,稜研科技因此研發相控陣列天線模組與系統解決方案,結合天線設計和演算法大幅提高訊號傳輸的效率和穩定性,並有效解決傳統天線技術中常見的訊號衰減和散射問題。

目前𤦫研的客戶已遍及全球35個國家,服務對象包括學術機構、前沿科技公司、國際電信業者及運營商。

張書維提到,稜研科技有2大競爭優勢:台灣堅強的「供應鏈」以及「研發能力」。稜研科技以Fabless(無廠)的營運模式,只專注研發設計,與英業達、廣運等大廠合作製作出產品。目前稜研科技團隊80人裡面,50%專注在技術研發上,並且以「樂高」的概念設計模組化設計的毫米波天線模組,除了提供高度靈活的客製化服務,也加快產品開發速度。

目前來說稜研科技的技術應用涵蓋5G/B5G通訊、衛星通訊、車用雷達及國防等領域,車用領域來說,稜研科技開發的60 GHz毫米波雷達感測器,已於兒童監測系統(CPD)及車內外物體檢測應用中取得突破,正在CES上與信昌明芳集團展示產品;國防應用方面,公司開發的主動電子掃描陣列(AESA)雷達,適用於無人機、無人船與艦艇;衛星通訊則瞄準手機直連高空中基地台(HAPS)的商機,將在2025年上半年陸續出貨。

稜研科技與信昌明芳展示毫米波雷達應用_CES 2025
稜研科技與信昌明芳展示毫米波雷達應用,左起為信昌明芳奚仲豪集團營銷長、稜研科技林決仁共同創辦人暨副總經理、信昌明芳奚仲強集團研發長與稜研科技林祺斌事業開發。
圖/ 稜研科技提供

2024年領投稜研科技B+輪募資的晶焱科技創辦人暨總經理姜信欽和光紅建聖總經理張英華表示,步入資本市場後才是真正挑戰,但是相信稜研科技的技術能力與團隊的執行能力。

行政院國家發展基金管理會執行秘書汪庭安則提到,稜研科技是國發基金投資案裡面非常特別的案子,不僅拿滿新台幣1億元的投資,而且在第3年就以1.5倍的價格買回了自己公司的股權,成長速度非常快。

行政院國家發展基金管理會執行秘書汪庭安_稜研科技興櫃法說會
行政院國家發展基金管理會執行秘書汪庭安認為稜研科技兼具技術實力和商業實力。
圖/ 曾令懷攝影

營收穩定成長,稜研科技預期相控陣列天線模組將成營收主力

根據法說會公開的營運數據來看,2022年、2023年與2024年稜研科技營收分別是新台幣8,047萬元、1.03億元及1.43億元,營收穩定成長,2023年稅前淨損新台幣1.13億元,每股虧損3元,整體營收來說最重要的並不是相控陣列天線模組,而是稜研科技早期的產品毫米波儀器設備。

張書維解釋,從2018年起稜研科技專注在毫米波儀器設備的研發,主要是為了解決毫米波技術開發成本高昂的難題,同時培育更多毫米波的人才與技術研發的可能性,可以說是加速毫米波應用的到來,「這部份毛利達到70%,不僅讓公司穩定成長與盈利,還能收集最前沿的技術研發動向,保持高度市場洞察力。」

然而隨著衛星通訊等更多市場應用,稜研科技預期相控陣列天線模組帶來的營收占比將是重要的營收成長來源。的營收占比已提升至10%,儘管仍處於發展初期,隨著設計與NRE收入逐漸成長,未來將成為營收的重要推動力。稜研科技財務長王秀華表示,2024年毫米波儀器設備和相控陣列天線模組帶來的營收占比約為9:1,2025年預估可以來到7:3。

儘管相控陣列天線模組仍處於發展初期,隨著設計與一次性的委託設計費用(NRE)收入逐漸成長,未來將成為稜研科技營收的重要推動力,2025年走入資本市場後,稜研科技預期毫米波技術於行動通訊、衛星通訊、車用與國防領域的應用將進一步放量,帶動整體營收穩步增長。

本文授權轉載自:創業小聚

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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