很少看到一家電子商務諮詢育成公司（incubator），像IPO2（www.ipo2.com.tw，中文名稱為創業的諧音「創曄」）般有平民化的質樸。
沒有光鮮亮麗的公司裝潢，也沒有盛大的成立記者會，與其他電子商務諮詢公司相較，面對生澀的創業新手，希望引領創業者由零步向IPO（初次公開掛牌上市）的IPO2，「朋友味」似乎更濃郁些。
今年3月才成立，5月才拿到公司統一發票編號的IPO2，今年上半年，已在台北科技大樓舉辦了十餘場演講，每場都幾乎吸引了近百人參加；而針對育成對象舉辦的「網路精英會」的小型座談，也透過更精緻的交流，希望讓創業者在輕鬆環境中，觀摩學習。
**從沙龍裡飄出的咖啡香開始
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而這股平民味，得從嗜咖啡的Arthur，以及Arthur's Friend的沙龍說起。
目前擔任IPO2公司營運長，人稱Arthur的蘇彥豪回憶，四年前當他還是中正大學電訊傳播研究所學生時，便跟隨國科會研究案，南征北討訪問國內初萌芽的BBS站，也因此認識許多涉足網路領域的先驅。
以此為原點，加上蘇彥豪喜歡交朋友的個性，Arthur's Friend的規模也越來越大，每隔一兩個禮拜，便聚集在蘇彥豪家中客廳，喝咖啡、論網路、談經營心得。直到去年底，這群年約三十歲，來自創投、媒體、網站負責人、以及歷經創業「慘痛經驗」等各方好漢，目睹整個網路事業的風起雲湧，也不禁躍躍欲試，決定以公司型態，正式成立電子商務諮詢公司。
**IPO2的梁山泊精神
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從客廳裡的經驗分享，到正式組成公司，目前是台大商研所博士班學生的合夥人之一施百俊，曾提出「梁山泊」的經營概念，形成IPO2營運過程中獨特的經營風格。
IPO2採取類似律師或會計師事務所「合夥制精神」，在股權設計上，雖然曾有投資者曾表示願一口氣投注300萬，但IPO2卻限定每人投資額上限為50萬；只要有能力成為合夥人，就能跟其他人平起平坐，享受相同權利，沒有先來後到之分。
目前這群「入夥」的兄弟們多達16位，從行銷、組織、技術、財務等各層面的關係幾乎都安排了窗口。
在技術上，曾邀請過去於MIT媒體研究室任職的合夥人，與創業者一同分享WAP最新發展技術與商機；在資金面，經手30件以上網路企業融資案，最輝煌紀錄是曾只憑十頁說明書，便於一周內募集3千萬美金的好手，來與創業者分享撰寫營運計劃的經驗；而寫過26本書，曾任博客來網路書店行銷主管，6月初出任IPO2執行副總的合夥人賓志剛，更提供許多組織與管理點子給創業者，也著手累積IPO2的人才庫與知識庫。
**從水滸傳中找尋經營答案
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人才四面八方而來，但如何形成共識的經營策略，考驗著這個具有網路實驗精神團隊。雖然每位合夥人各有十八般武藝，但從一群網路資深者聚義到公司成立，「過程中卻不盡順心，於是我開始想What's wrong，試著重新到水滸傳裏找答案，」在IPO2定期發送的「網路商機先鋒報」，施百俊曾深有所感地如此描述。
自言水滸傳來回看過三遍以上的施百俊指出，梁山泊上有108條好漢，但大家數得出名字的不到十個，像及時雨宋江、豹子頭林沖、智多星無用、花和尚魯智深等，「但若只有這十個好漢，梁山泊也成不了梁山泊，」他說。
施百俊舉例，許多人或許沒聽過「鼓上蚤」（代表隨時會被打扁）時遷，也對「白日鼠」（代表一無是處）孫勝沒有印象，甚至還有一位宋江的小弟宋清，當別人打得轟轟烈烈時，他默默在廚房為大家煮飯燒水，當大家受招安封爵時，他悄悄回鄉奉養老父，「成就事業，我們需要更多的宋清、時遷。」
儘管如此，這群團隊從4月份正式營運開始，三個月下來實際深入的案子近50件。針對這些前來諮詢的團隊，蘇彥豪統計，大體來說仍以資金的需求最高，其次則為營運計劃書撰寫，也有團隊希望IPO2能幫助他們開拓新客戶。
如一群帶著幾近發展完成的網站社群互動技術，遠從南台灣北上組成奇虎公司的技術團隊成員劉仲欽便說，鑽研網路技術十餘年，但對於公司策略、增資以及產品未來發展性等，奇虎則都交給IPO2規劃，「IPO2提醒我們產品可有哪些新應用方向，也幫我們朝入口網站等大公司牽線，」這位才22歲上下的年輕小夥子如是說。
在一位友人眼中，IPO2中的每個人單獨站出來都相當厲害，若能讓公司產生一加一大於二的團隊綜效，未來發展值得留意。但無論如何，曾發下「路見不平一聲吼，風風火火闖九州」豪語的IPO2，要如何透過此聚義之地，打造一個梁山泊般，大肚能容、也能帶平民百姓闖蕩創業江湖的園地，不妨拭目以待！
