你適合當斜槓族嗎?把興趣當副業如何獲利?想經營斜槓人生,必懂這3件事
你適合當斜槓族嗎?把興趣當副業如何獲利?想經營斜槓人生,必懂這3件事

深入了解兩大類型的斜槓收入模式後,接下來我想和你分享,我們該如何評估,現在的自己適合選擇哪一種模式,並開始斜槓。

往下,我會建議你循序漸進地按照這3點去思考。

第1點:你的正職身分狀態穩定嗎?

雖然說這是一本教你如何有策略、高勝率斜槓的書,但事實上,並非所有人都適合斜槓。

以我的親身經驗為例:在2019∼2021年期間,當時我正在台科大念碩士,因為有經營自媒體的緣故,所以收到了一些社群經營接案、活動講師等斜槓工作的邀約。

對我當時的正職身分「碩士生」來說,我應該是要在碩士論文進度穩定、碩士學分修課順利的前提下,再空出時間與精力,去發展我的斜槓事業,包含自媒體經營、接案、當講師,才是正確的順序。

但因為當時我太熱衷於經營自媒體,也因為我的碩士論文主題與經營自媒體有關,所以我就又更「合情合理」的把時間花在發展斜槓事業上,一度讓論文進度大幅落後,甚至還產生:「今年還是先延畢吧!」的不妙念頭。

然而不幸也幸運的是,2021年時疫情大爆發,我所有的線下講座、讀書會、活動全部被取消,也被迫得待在家裡,哪邊都不能去。這段時間雖然暫時沒有了斜槓收入,但好在我過去有穩定儲蓄的習慣,生活不會有太大的影響。此外,這個變故也讓我有足夠的時間,重新聚焦在碩士論文上,後續經過幾個月全神貫注努力,讓我順利完成書審+口試,成功畢業。

這段經歷讓我深刻意識到,雖然斜槓很棒,但務必得建立在「正職身分狀態穩定」的前提下,因為假如你原本的工作做不好,又去分心斜槓的話,那很容易導致兩邊事情都無法妥當處理。

那麼,該如何判定,現在自己的正職身分狀態是否穩定呢?

不論你現在是上班族、學生、新手爸媽,都可以從這3個面向進行思考:

面向1:正職熟悉度

目前正職身分的工作,你都拿手且能準時完成了嗎?如果還做不到,你現在應該聚焦在熟悉自己的正職工作上,而非斜槓。

面向2:工作穩定性

目前正職身分所在的單位,是否發展穩定,讓你不用擔心隨時會被裁員?如果環境相當不穩定,前景出現一些警訊,你更該花時間規劃下一段職涯的去處,而非分神去做斜槓任務。

面向3:時間管理能力

目前你是否能有效管理時間,在正職工作之外,仍有餘力投入到斜槓事業?如果你經常因為正職工作而感到緊張、焦慮、事情都做不完,讓你下班和假日時,還必須撥出心力處理工作,那麼你需要先改善時間管理,以及你處理正職任務的方式,才能確保有足夠的時間和精力去發展斜槓。

以上這3個面向,可以初步幫自己判定,是否有餘裕投入斜槓事業。如果你覺得狀態良好,都沒什麼問題,那麼就可以放心投入更多的資源和時間去斜槓;反之,如果在某些方面你感受到不穩定、不熟悉,那麼你需要謹慎考慮斜槓的模式和投入的程度,以避免對正職工作和生活的平衡,產生過大的影響。

第2點:你目前的經濟狀況,是否有迫切提升收入的需求?

這個評估是一個非常重要的關鍵。因為如果你的經濟狀況相對穩定,有足以應對生活緊急所需的存款,每月正職收入與開銷也能取得平衡,那麼在沒有迫切的財務壓力之下,我會建議你,可以選擇第二種斜槓收入模式去做經營。

不管是開始投入時間,慢慢創作文章經營自媒體,還是投入一些啟動資金,開始經營網路賣場,由於這些斜槓事業,都需要穩定且持續澆灌,那麼我們要做的就是在不影響正職工作的情況下,投以耐心、用心去持續經營,讓這些事業體成長茁壯,使斜槓收入逐步提升。

再來,如果你的財務狀況正面臨一些挑戰,比如你下定決心剛從上一份工作裸辭,馬上要為下個月的收入來源努力,又或者最近剛買房、結婚,做了大筆金額的支出,希望短時間能迅速把存款水位抬升回來,那麼選擇第一類斜槓收入模式,透過接案、兼職,以及那些能夠明確依照你時間單位價值,換取報酬的斜槓工作,會更加適合一點。

我曾看過不少學員,用「急於獲利」的心態去經營社群媒體,每天認真發布了大量團購、業配、促銷的社群訊息,卻沒帶來半個銷售成交,為此感到心灰意冷。

事實上,並不是他們不夠認真,而是順序顛倒了。我認為能夠依靠社群媒體獲利的前提,其實是我們透過長期提供有價值的資訊後,讓自己成為某個領域的專家、代表人物、影響力者,藉由累積起來的信任感,才會吸引粉絲購買你推出、宣傳的商品和服務,成功變現。

這個過程就需要長期、穩定、耐心的投入與澆灌。

因此,在選擇斜槓的方式之前,我會建議你先進行詳細的財務狀況評估,了解目前的收入、支出、債務情況,以及每月可支配的資金有多少,這樣才能更清楚,自己是否需要立即增加收入,以及有多少資源可以投入到斜槓事業中。

第3點:你的興趣和專長是什麼?

選擇一個符合自己興趣和專長的領域,延伸發展成斜槓事業,不僅可以提高工作的效率和成果,還能增加斜槓時的滿足感和持久力。

有一次,我結束在台中的演講,要搭計程車前往高鐵站返回台北時,遇到了一位非常熱情、健談的計程車司機。司機和我分享,他因為喜歡開車,所以通常白天正職工作下班後,他會吃個飯休息一下,然後晚上9點到凌晨1點出來斜槓開計程車,賺點外快,也當作另一種形式的舒壓和放鬆。

我聽了特別好奇,因為我是一個覺得開車非常累的人,要精神緊繃地盯著路況,所以就問司機,上完班再來開計程車,難道都不會累嗎?

他和我說,因為白天的工作是工程師,已經看膩了千篇一律的工廠和電路板,所以晚上能出來放風,在開車過程看看風景,偶爾和健談的乘客多聊上幾句,會帶給他一種:「啊∼這才是生活呀!」的快樂,所以開車對他來說既是斜槓工作,也是平衡工作與生活的方式。

對於這位司機的分享,我是大大有共鳴的!

過去我在寫作與經營社群的過程中,也常能感受到這種快樂和滿足,雖然遇到貼文成效不佳、靈感缺乏時仍然會沮喪,但每當我所撰寫的內容,得到粉絲的認同與迴響,並被告知這樣的內容可以幫助他們解決問題,帶來成長時,我心中的喜悅和滿足感,遠遠超過在正職工作上所能獲得的。

因此我會建議,如果你對某個領域有深厚的興趣,或是擁有一定程度的專業,例如你對居家整理、極簡生活有興趣,而且也落實了幾年的時間,擁有自己的見解和心得,那麼針對這個領域去斜槓,發展出例如經營自媒體、擔任整理師接案等服務,是更加適合的。

這可以幫助你在遇到挑戰時,能更有動力和熱情去克服困難,也相對比較容易在結束正職的忙碌之餘,堅持投入時間和精力去執行;反過來說,如果你挑選一個並非自己專長,也不是特別感興趣的領域發展斜槓事業,那麼可能很快就會在初期成效不彰,或是遇到難關時,失去前進的熱情和動力,導致斜槓事業難以持續。

上述這3個思考點,可以幫助你更審慎評估自身的狀況,找到最適合自己的斜槓方向,希望對你有幫助!

小練習

經過思考過後,請試著和自己對話,精簡回答以下問題:

  1. 你覺得現在的正職身分狀況穩定嗎?
  2. 你目前比較重視能立即提升收入,還是願意經營一個比較需要長期發展,但未來有機會換取更大回報的事業?
  3. 你有想到哪些專業或是興趣,是能進一步發展成斜槓事業的嗎?
自媒體斜槓一年,我多存了250萬-立體封(有書腰)-300dpi.jpg
圖/ 幸福文化出版

本文授權轉載自 《自媒體斜槓一年,我多存了250萬!》,亨利溫著,幸福文化出版

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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