Z世代超愛兼差!不只是為了錢,還有這原因⋯「一職到底」時代過去了?
Z世代超愛兼差!不只是為了錢,還有這原因⋯「一職到底」時代過去了?

過去人們在職涯上全心投入一份正職的普遍作法,在Z世代族群間可能反倒是少數。近期有調查指出,超過6成的Z世代受訪者有副業或計畫做副業,這對企業及人資來說可能是一道警訊。

Z世代逾半數有副業打算,「一職到底」時代過了?

軟體公司Intuit公佈的調查《副業時代,Z世代及千禧世代重新定義財務成功》(The Side Hustle Generation: Gen Z and Millennials Redefine Financial Success)提到,18至35歲的年輕族群中,接近3分之2的人聲稱已經有副業,或者計畫開始副業,擁有正職以外的工作似乎已經成為新世代的普遍趨勢。

值得一提的是,顧問公司Kantar去年進行的調查,同樣發現類似的趨勢,約40%的Z世代員工有不只一份工作。

而從事副業的理由不單單只是為了錢,接近一半(49%)的受訪者透露,他們最主要的理由是想自己當老闆,也就是創業,還有超過4成(42%)表示,是希望透過副業來追求自己熱愛的事物。

「工作是許多人的認同來源。」卡內基美隆大學泰珀商學院助理教授梅瑞迪斯.梅耶.格雷利(Meredith Meyer Grelli)指出,這種基於熱情的事業是許多人在職涯主幹道外探索興趣及想法的一種方式,年輕人尋找自我價值的所在。

Intuit在調查中指出,「 不同於過去幾代人追求穩定、長期的企業職涯,Z世代和千禧世代追求著自己的道路,更追求自我實現、多樣化收入來源,以及創作上的獨立自主。 」會有如此高比例的年輕族群開創自己的副業,一部分要拜數位工具的進步所賜。超過80%的Z世代創業者有經營網路業務,利用各種社群、電商平台,或者財務、行銷工具來拓展事業。

這些副業的命中率很高,只有3%的受訪者表示事業失敗,多數人只要發展不太順利便會立刻轉換跑道,平均3到6個月內就能獲利。《財星》指出,另一份由金融服務公司Bankrate發表的研究則提到,副業平均每年可以創造超過1萬美元的收入。

尤其近幾年就業環境動盪,也讓Z世代注意到需要分散風險,長輩那一代的工作可能不再是穩定的職涯選擇,並且他們很容易透過社群平台等管道,看到同儕怎麼透過副業創造新門路,在網路上發光發熱。

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不是人人都能當時間管理大師,副業可能影響正職表現

但年輕人越來越傾向開創自己的副業,對企業、人資來說可能不是個好消息。原因是時間總是有限的,有高達44%從事副業者表示,時間不足是他們身兼多職最大的難題。更多的工作時間可能影響年輕族群的健康及精神狀態,進而反應在正職工作的表現上。

華盛頓大學福斯特商學院助理教授琪拉.沙布拉姆(Kira Schabram)表示,當全職工作的表現持續走下坡,就是從事副業者在苦苦維繫平衡的警訊,年輕人往往在沒有意識到的情況下拖垮自己的健康與幸福,導致過度疲勞。

甚至員工可能直接利用上班時間來拚副業,尤其遠端辦公、混合辦公成為常態,利用上班時間做自己的事變得更為容易。魁北克大學蒙特婁分校管理學教授馬拉泰雷(Ariane Ollier-Malaterre)指出,因為現在工作比以往更有彈性,「他們可能隨時做其他工作和兼差,包括上班時間。」

那麼阻止員工做副業、兼差就好了嗎?沙布拉姆認為,如果員工有金錢上的需要,公司不可能阻止他們做副業,「他們只會藏得更好。」

要避免員工耗在副業、進而影響正職工作,反而是 需要企業給予足夠的薪資待遇,設定有成就感的工作內容 ,並且在各方面提供充足支援,以打消員工賺外快的念頭。

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資料來源:FortuneIntuitBBC

關鍵字: #職場
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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