網勁科技的創始人與總經理游士逸，外表看起來與年齡不太符合，在今年春季電腦大展的會場上，常被誤認為是顧攤位的工讀生。
這個嗜好軟體的工讀生，卻有一個大想法－－幫助有「Commerce」的中小企業商家加上「e」，成為電子商務企業。出身建中的游士逸，在高中期間擔任電子計算機研習社的社長，和賀元（資迅人總裁）等人所創的資訊社「亦敵亦友」，大學畢業後，在因緣際會的情況下，游士逸加入了賀元與賴明宗所創辦的資迅人，主要負責行銷方面的工作，並從事網站架設的工作，從1995年的交友網站「一網情深」、1997年「新新聞電子報」、縣市長選舉網站「台灣戰國志」，到資迅人的成名作「酷必得」競標網，游士逸著力甚深。這些經營網站的經驗固然帶給他不錯的成就感，但是他也開始思索：網際網路所帶起的商業革命究竟是怎麼一回事？
**離開資迅人架設「EC168」
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在酷必得一案成功後，游士逸選擇離開資迅人，在1999年成立的了網勁科技，並架設「EC168」的交易平台（www.ec168.com.tw），定位為中小企業電子商務的ASP，幫助客戶建立「開店」、「營運」、「收錢付錢」、「物流」機制；之後又與宏碁集團所屬的怡康資訊合作，推出另一個電子商務ASP「金錢聚( Gchange.com)」。
一連串的行動，可以看得出游士逸由「創業者」過渡向「促成者」（enabler）的思索與企圖。
游士逸表示，選擇中小企業ASP切入市場，是因為在過去經營酷必得的經驗中，發現許多中小企業的廠商，雖然意識到電子商務是一條不得不走的路，但在沒錢沒人的條件下，要建立以網路為中心的通路架構是一件難度相當高的工作，因此網勁鎖定企業型客戶，進行軟體租賃服務，包括線上報價、電子型錄、24小時秘書中心、商情電子報等不同等級的服務內容。
除了對現況的觀察，還有基於現實面的考量，所謂在商言商，能夠有穩定的營收，才是永續經營的關鍵。「B2C的市場固然很大，卻不是那麼容易抓到顧客，而且毛利不高，相形之下，B2B市場是比較容易掌握的。」游士逸說，以台灣的情況而言，中小企業才是真正經濟主體。他認為，個別中小企業的力量也許不大，但如果能夠集結起來，將會發揮螞蟻雄兵的威力，對業者來說，也形成一塊很大的市場。
目前眾人看好B2B及ASP市場，但僅有3000萬資本的網勁，要如何以小搏大？「資金當然重要，但是對商品的了解，與技術的專業是我們贏的本錢，」行銷經理劉彥婷指出，過去經營拍賣網站的經驗，讓他們有把握估算資源的流動情況與去向，減少商家及公司本身出現商品過度囤積，這些不僅幫助雙方降低營運的成本，也加強了雙方的信任關係，而這也是另一個影響成功與否的要素。
一路走來，游士逸從好玩、試試看的心態，到現在是抱著「我要做」的決心，這不僅是對他自己的一種挑戰，也反映了年輕的一輩在投入網路事業時，開始有了更務實成熟的想法，他們所秉持的不光是對技術的自信，還有那一股必勝的決心與熱情。
