台灣之光!清大何凱鈞獲CodeVita世界冠軍:如何挺過6小時寫Code馬拉松,擊敗53萬人?
台灣之光!清大何凱鈞獲CodeVita世界冠軍:如何挺過6小時寫Code馬拉松,擊敗53萬人?

第十二屆CodeVita全球程式開發競賽於2025年3月在印度舉行,來自國立清華大學的資工系碩三生何凱鈞從超過53萬名參賽選手中勇奪冠軍,為台灣爭光。

清大校方指出,CodeVita是由印度商塔塔顧問服務公司(TCS)為全球大專院校以上學生所舉辦的賽事,其將程式開發當成一種運動來推廣。參賽者經過初賽、複賽的線上考核,才能從全球頂尖人才中脫穎而出,代表國家爭取最後決賽的25個席位。

何凱鈞四度參賽!終於第12屆奪冠

何凱鈞是第四度挑戰這項賽事,終於站上最高領獎台。他表示,在結果出來前,心裡都沒有把握, 「畢竟今年獲得第二名的智利選手是去年的世界冠軍,可以超越他,真的非常開心!」

在2024年3月舉行的第11屆CodeVita全球程式開發競賽中,何凱鈞曾名列全球前25名,代表台灣受邀前往印度孟買參加總決賽選拔。去年他未能獲得前三名(由智利、中國、新加坡選手獲得),但已展現出他的雄厚實力。

CodeVita提供獎金以吸引參賽者,冠軍獎金為10,000美元(約為新台幣33萬元),亞軍為7,000美元,季軍則為3,000美元;而第十二屆冠軍何凱鈞並非首次台灣人獲獎,除了他自己曾於第十一屆進入前25強、於十屆拿下季軍外,台灣交通大學的盛宇航也曾於2019年獲得第七屆亞軍,並於第八屆獲得冠軍。

頒獎典禮影片,冠軍頒獎部分time code為1:56:30。

CodeVita賽制為何?程式設計如何比賽?

CodeVita面向全球大專院校的在校學生開放,只要是主修資訊工程/資訊管理/科學學科的本科大學生、碩博在校生都以參加。由於報名方式相對簡單,參賽者需要在規定期限前至官網註冊報名就可參加。以2023年的第十一屆CodeVita為例,共吸引了全球超過44萬名學生報名參賽,第十二屆則為53萬名。

CodeVita三階段賽制簡介

CodeVita採用三階段賽制,以層層篩選出最優秀的程式設計人才。

在初賽階段,採用線上制形式進行,參賽者需要在6個小時內解決一系列程式開發題目(通常為6-8題),這些題目通常來自於現實生活中的計算實踐,具有一定的難度和深度。參賽者可以在C、C++、C#、Java、Perl、PHP、Python和Ruby等8種程式設計語言中選擇其一進行比賽。

在初賽表現優異的選手將進入複賽。同樣採用線上制形式,但難度會明顯提升,每位參賽者同樣有6個小時的時間來解決程式開發問題。

複賽後表現最優秀的選手(全球前30名左右)將被邀請到印度TCS總部參加總決賽。在決賽中,參賽者需要歷經6小時激烈的馬拉松式程式撰寫競賽,最終產出冠亞季軍。

程式設計如何比賽?

根據 CodeVita 官網提供的資訊,題目通常來自於現實生活中的計算實踐,旨在提高參賽者的程式開發技巧。題目涵蓋多個領域,包括但不限於:

  • 演算法設計
  • 資料結構
  • 數學建模
  • 字串處理
  • 圖論

官網中提供的範例題目標示了難度等級,例如「Complex」和「Simple」,範例題目如下:

1. Java Code Logic

描述:根據給定的Java程式碼邏輯計算輸出。

要求:根據輸入執行Java程式碼的等效邏輯,並列印輸出。

輸入:整數N,以及N個數字。

輸出:程式碼輸出的結果。

難度: 簡單

2.甲蟲尋蜜 (Beetle)

描述:一隻甲蟲在一個正方體表面上爬行,從起點到一系列蜂蜜點。甲蟲在同一表面上的移動路徑是圓弧,在不同表面上則是最短路徑。

要求:計算甲蟲爬行的總距離,精確到小數點後兩位。

輸入:點的數量 N,以及每個點的座標 (x, y, z)。

輸出:甲蟲爬行的總距離。

難度:複雜

3. 郵局包裹 (Parcel)

描述:郵局需要將包裹按照重量排序,但最重的包裹必須放在指定位置。每次交換兩個包裹需要付出努力,努力值為兩個包裹重量的乘積。

要求:找到所需的最小總努力值。

輸入:包裹數量 N,最重包裹的位置 k,以及每個包裹的重量。

輸出:最小總努力值。

難度:複雜

4. 運動會座位 (Sportsville)

描述:在體育賽事中,需要安排一個團隊的座位,有些成員可以坐在濕座位上,有些則不行。目標是最小化團隊中第一個人和最後一個人之間的距離,且任何兩個成員之間不能有超過15個連續空座位。

要求:找出團隊中第一個人和最後一個人之間的最小距離。

輸入:座位總數 S,團隊規模 N,可以坐在濕座位上的人數 k,座位塊數 M,以及每個座位塊的座位數。

輸出:最小距離。

難度:複雜

延伸閱讀:不寫程式碼也能開發產品!Vibe Coding是什麼?3款好用AI工具+6步驟教學一次看

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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