這次活動一方面是測驗集團從原有的主從架構，變成網際網路的架構後，各集團動員組合的能力，同時也藉此展現宏碁集團在網路時代的企圖，」在E-LIFE2000的活動中，親自上場擔任宏碁多媒體電影「Acer in space」指揮官的施振榮，向現場來賓宣示宏碁的企圖。
由製造電腦硬體起家的宏碁集團，兩年來積極進行組織再造與集團轉型，除了確立五大次集團的架構外，整個營運方向也從硬體製造轉向提供服務。
內外在環境的改變，使得宏碁必須轉型。個人電腦的售價愈來愈低，消費者需要的服務愈來愈多，降價速度遠比市場成長速度還要快。宏碁集團雖然在個人電腦出貨量持續成長之勢，但獲利率愈來愈低，整體獲利已出現下滑的趨勢。施振榮深刻體認，在現有個人電腦產業環境下，製造商將面臨市場無法突破的困境。
**因應內外環境的選擇
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網際網路的風潮，更加速宏碁重新思考集團的發展方向。「網際網路的發達，加深了消費者對資訊的需求，也讓業者感受到虛擬經濟帶來的潛在利益，」宏碁電腦總經理林憲銘在「E-lfe2000」的會場上表示。
內部的人事異動與升遷問題，也促使宏碁必須調整。已經二十多歲的宏碁集團，從創始的十一人，擴充到目前全球員工已達三萬人。在高科技人才炙手可熱的狀況下，許多員工更在意的是能夠發揮空間及企業前景，使得宏碁近來也面臨人才流失的問題。
宏電集團負責人事的一位主管表示，因為網際網路的興起，外面機會增加，比起過去同一個時間點，人事流動率的確升高，集團的研發人員更是外面業者極力爭取的對象。次新集團營運模式的形成，多少也是因應現實的解決之道。
經歷九八年及九九年兩次集團重組動作，宏碁集團自許為「網路生活的推手」（Internet Enabler），確立以客戶為中心、發展服務與智慧財產事業的營運方向。施振榮強調，透過專精領域的超分工整合，可以讓宏碁在未來更有競爭的能力。
施振榮在e-life的秀展指出，要落實「網路應用的推手」的概念，必須針對不同的消費需求，量身訂做兼具硬體平台、應用軟體及網路服務的完整配套，也就是「網路服務為主角、硬體平台為配角」的觀念，同時也必須照顧大多數的使用者，讓不分年齡的男女老少，都能透過多樣的上網工具，進入網路的世界，滿足生活上的需求。
宏碁在整個組織重組之後，將大舉進行投資，資訊服務及IA資訊家電更是其中的重頭戲。
由宏碁資深幹部黃少華與雷輝所領軍的「宏網數位服務集團」，將在二年內募集二億美元進行網路投資，號稱「每天都有一個投資案」在進行。宏網總經理雷輝表示，「科技娛樂、網路教育、電子商務、網路關鍵技術及資訊家電服務是投資的五大方向」，以支援宏網在網路基礎技術及教育文化的服務實力。開發中文檢索技術的龍捲風科技、製作數位影音節目的得意傳播、經營網路同學會起家的旭聯科技等業者，已是確定的投資對象。
**分路進擊成就網路推手
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另一由施振榮親自指揮的宏碁智融次集團，旗下的智碁管理顧問公司，也規劃在未來三至五年內募足十億美元，投資全球各地網路相關事業。其中名為IP Fund1的案子，將五月間先行上路，以募足二億五千萬美元為目標，未來將鎖定美國及大中國區進行投資，投資標的則以剛萌芽的新興企業為主，持股比率原則上都將超過10％，藉以參與實際經營。
在整個投資的動作上，各集團雖有不同的考量，但通路無疑是最受重視的。日前投資全國電子、誠品書店及香港嘉禾的案子，顯示宏碁希望藉由既有實體業者的通路優勢，讓旗下各類型數位展品及服務能夠擴散出去。
宏碁集團另一成員宏科董事長王振堂指出，現在已經進入大量合作的時代，美國線上與時代華納的結盟，雖然顯示虛擬的價值高於實體，但真正致勝的關鍵還是在與實體的結合。全國電子董事長林琦敏也回應，已有二十五年歷史的全國電子，之所以接受宏碁高達新台幣九億多的投資，主要原因在於宏碁多角化的經營模式，有助於推展全國電子的企業E化工作。
**搶進不同領域的通路
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與嘉禾集團與誠品的結盟案，使得宏碁在通路上的佈局上如虎添翼。宏網投資誠品取得12％的股份，並由宏網推派董事長，誠品推派總經理，半年後雙方還將共同成立一綜合網路商場公司。
宏網董事長黃少華指出，在宏碁集團全面推動（e-life）之際，除了本身科技的優勢，還需要結合具有人文特色的實體通路優勢的企業，達到「High tech、High touch」的理想。
從這樣的想法理解與香港嘉禾的結盟，也就不讓人意外。嘉禾集團除了電影發行外，還擁有影視出租通路公司。宏碁集團全球網站加上嘉禾的售票系統，以及雙方在大陸的辦事處，這項合作案等於取得中港台市場發行的通路與平台，是促成雙方合作的重要關鍵。
對嘉禾而言，宏碁在多媒體、軟硬體研發上的能力，是宏碁能夠打敗日本軟體銀行的重要原因。嘉禾集團主席鄒文懷表示，早在九七年時，雙方便成立嘉碁科技娛樂公司（GATE - Golden Acer Technology & Entertainment），目標在發展融合嘉禾娛樂影視產品的高度互動電腦遊戲，像成龍主演的電影「玻璃樽」，就是合作的成果。
未來雙方也希望落實「數位發行」的概念。以電影放映為例，日後發行商與電影院不須再為拷貝及跑帶而苦惱，直接透過網路或寬頻等市場技術，就可以輕鬆發行及放映，甚至有可能改變過去對「電影院」這個空間的想像。
**讓所有人都能找到資訊
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隨著整個佈局漸漸明朗化，宏碁旗下網站整合為「Acer121.Com」品牌，從家庭需求入手，兼負著推動全民上網的任務。
「Acer121.Com」鎖定家庭成員，以娛樂、教育及電子商務為網站群三大主軸，目前是以60% 自製、40%外包的方式經營網站。雷輝指出，「Acer121.Com」改變過去入口網站以搜尋為主的方式，而是經由宏網的篩選，呈現最有用的資訊，這種略帶封閉式的作法，將有助於服務內容的深化，也將會提升網站內容競爭的熱度。
目前「Acer121.Com」旗下共有十個網站，原先都歸屬在元碁資訊之下，在推出統一品牌之後，像是宏碁戲谷、Acermall在短期內，舊有網址及品牌仍然適用，但未來會要求統一以「121」做為識別，不過，總經理雷輝也強調，雖然品牌統一，但各網站仍有很大的發展空間，若時機成熟，也不排除讓網站獨立成為單一的網路公司。
**資訊家電蓄勢待發
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持續五天的「E-life2000」秀展中，共劃出生活區、遊戲區、電子購物區、數位藝術中心區五塊，宏碁各集團全員出動，五十多家合作廠商也一同共襄盛舉，參展的國內外事業夥伴就超過一千名，也吸引眾多國內外媒體的目光，攝影機追逐的場面隨處可見。
各類應用產品也在秀展中開放與會者實際體驗，像是透過操作桿的虛擬模式，體會雕塑動作的趣味的FreeForum展覽攤位，就讓許多人為之驚豔。還有新奇有趣的數位娃娃、機器人、轉印貼紙設備，都增添秀展的樂趣。為了讓參觀者感受科技生活時代的便利性，當天參與活動的來賓，都獲得一張電子錢包卡，除了在渴望村中實體店面購買商品，也可以利用該卡片，上網從事電子商務。
宏碁近年來所陸續開發的資訊家電，包括網路電話、網路電視、網路隨身秘書、上網機、智慧型電話、電漿顯示器、網路育樂家、網路投影機、影像電話、全彩印像機、電子錢包各類應用產品，也在秀展中集體亮相。宏碁電腦總經理林憲銘指出，展出的多項產品，已打破過去個人電腦的Wintel色彩，大量採用非英特爾的微處理器及視窗以外的作業系統。
宏碁集團預計在今年第三季，包括XC、CyberTv、Web-Phone、WebPad及PDA等資訊家電產品可量產出貨。在廣州的中山二廠，已定位為資訊家電產品的生產基地，而整個投資金額，雷輝表示「沒有底限」。
**垂直分工水平整合
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就像施振榮所說的，必須要將軟硬體做整合，才能創造出新的利基，因此宏碁在開發資訊家電的同時，也沒有忘記與軟體部份進行整合。因此宏網日前推出「Acer121」網站時，就打出「第二代入口網站」的口號。
「Acer121」打出ASAP(Application Service Appliance Portal)概念，因此，網站推出時，元碁也配合發行「輕鬆上網e手包」瀏覽器一百萬份，除了讓民眾免費索取，並將隨機安裝於宏碁的產品中。並將以太碁網作為基礎，初期將釋出五千個門號，未來將以家庭為單位，採取小額付費會員制度，只要一打開宏碁的家電產品，就能夠直接的連上網路，進入「Acer121」的網站，讓宏碁從硬體產品到軟體的服務，全都串連在一起。
**亞洲新典範 ?
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從宏碁的種種動作，不難看出整個集團逐漸發展成「網集團」的形態，試圖藉由軟硬體的整合，及投資的能力，創造出新的營運模式，施振榮對此也一直深具信心。
趨勢觀察家詹宏志便認為，「網集團」不只是具備豐沛的資金，還要有技術及人才的支援，所屬的集團成員也必須能達到「緊密相連、寬鬆控制」的境界，才能互相撞擊，發揮綜效（synergy），就這樣的標準，宏碁的確相當有機會。
但是全員準備衝刺的背後，也有些挑戰等待解決。
從目前檯面上所看到的各種投資案，可以發現各集團的投資標的及方向，並沒有清楚的劃分。
以全國電子的投資案為例，既有宏科的資金，也有宏網的資金，而以顯示器為主要營運的明碁集團，也成立逐鹿網，進行網路的投資工作，前陣子還推出了以人力為訴求的「酷才網」。
生產電腦為主的宏電，繼投資大陸的金融網站「中銀網」後，又再投資教育網站「中國少年雛鷹網」。
**集團成長規劃是一門大學問
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雖然施振榮曾公開表示，將開放旗下集團各自發揮、各自為政，以激發組織的競爭力。但是外界也懷疑，宏碁的投資案是否會散焦。施振榮則認為，目前網際網路都還在探索的階段，所有的嘗試都是好事。
資源一多，如何妥善分配就是一門大學問，尤其對宏碁這樣一個有歷史的公司。施振榮曾說過，未來宏碁的經理人要朝年輕化方向，元碁內部就已經出現所謂第三代的接班梯隊。在人才就等於競爭力的時代，如何避免老臣反彈，卻又能汲取年輕世代的活力，是宏碁所面對的問題。
為了滿足發展服務面的需求，宏碁開始向其他行業大舉求才，包括電視、平面傳播從業人員，以及各類行銷人才，都是網羅的對象，宏碁原有的企業文化也面臨新的考驗。一位報社出身，並有電視製作經驗的宏碁員工，比較前後的工作經驗，表示在宏碁工作「有點痛苦、有待適應」。加上新進人員大多非科技背景出身，彼此專業語言尚未取得共識，很多案子必須花長時間才能拍板定案。新舊人員的磨合與調適，除了留待時間消弭，還必須要有更多積極的整合。
從硬體到軟體，由製造到服務，不管宏碁要成為亞洲的AOL，或是NetBank，還是網路生活的推手，在後PC的時代，宏碁重新定位的策略，及全方位的出擊，不僅影響宏碁未來的面貌，企業集團化之後，資源整合與釋放的程度，也將影響著網際網路時代的遊戲規則。
