Q看到您過去的投資組合，有50%的投資對象在美國，日本部份只有20%；去年以來，從美國而來的「熱錢」正不斷流入日本市場，接下來，MVC在投資策略上是否有所變動？
A是的，我們接下來的投資對象，很多會是日本的新創業家。事實上，初期基金已經進入結束階段，目前我們正進行第二階段集資，大約今年七月底前會完成，新基金的規模，不希望太大，應該在五十億日幣左右，投資對象主要會針對日本市場，尤其是那些目前打算離開原來公司，出來開始自己新事業的創業家。
許多人都意識到，此刻是離開他們原來位置，開拓個人天地的好機會。過去，日本人習慣長久服務於哪些老牌大型企業，但由於很多公司目前正面臨成長困境、或必須進行內部組織重整；與其等到原來的公司關門，很多人認為這是個出走的時刻，尤其是那些在消費者導向的流通業、金融機構工作者。
這些出走者當中，有很多是優秀的事業經營者。在傳統的流通服務業或金融機構中，有許多優秀的MBA畢業生，他們有商業經驗，也有學術背景，是很好的創業者。
Q日本這股創業風潮，似乎少了像美國矽谷那些工程創業家的角色，您的看法如何？
A在這股出走創業的機會中，日本的工程師們仍然較為保守。日本傳統的教育養成過程，談「錢」多少是不受歡迎的，這是日本社會的價值觀；多數工程背景的年輕人或管理階級人員，在他們的教育背景中，很缺乏商業訓練與觀念灌輸；對他們來說，「如何賺錢」不是第一考量，這和經營新事業必須考慮的營收問題，多少有些違背。
由於大部分的工程師們還是寧可留在像Sony、NEC、東芝這樣的大公司內，日本的新創事業中，真正以技術為基礎的公司，仍然非常少數。多數的成功創業還是以服務業領域為主，最明顯的例子是，東京店頭市場中，有60%到70%的掛牌企業，都是屬於服務業導向的公司。
那些機電製造業大公司，將仍然控制日本的科技製造業。由於技術人力仍然掌握在大企業手中，你很難期待會看到像矽谷那樣以小博大的情形；而且技術導向的新創公司，必須要和大公司合作，如果對方不接受你的產品或技術，你很難會有市場；我們所投資一家發展無線通訊技術的公司，就必須與NTT DoCoMo 有很好的溝通。
Q在日本以服務業導向為主的創投市場中，投資上，有些什麼特別值得注意的地方嗎？
A簡單說，你很難確認誰是值得投資的對象。MVC投資的十五家日本公司中，真正以技術為出發的公司只有一家，其他十四家都是服務業；面對這些以消費大眾為市場的新創公司，如何判斷他們有行銷和銷售的能力，那可能比判斷一家科技公司的技術是否成熟要難得多，因為前者很容易有競爭對手出現。
那些隨著日本Internet創業風湧入的外國投資人，一年後，他們可能會對投資結果很失望。
因為，那些新成立的網路公司，真正經營的業務多半也都是利用網路從事服務業內容的B2C；要判斷這些公司是否真有紮實的商業模式（business model），真的做得了生意，有收入進帳，對我們很難，對那些外國投資人，恐怕更是大挑戰。
Q對於Bit Valley的網路創業風潮，MVC是否也感到興趣？
A老實說，對於Bit Valley，我並沒有很大的興奮或期待。大部分的公司或創業團隊，嚴重缺乏商業管理能力，也沒有好的商業模式，一群人如同趕流行一般追逐這股創業風潮；那兒不像矽谷有史丹佛大學的育成中心，那兒只有Disco舞廳，這些年輕人創業需要更多的管理能力和商業訓練。
對於判斷投資標的，我的標準是「管理、管理、管理」（management、management、management）。
有好的管理能力，還有願景，這樣的公司很容易形成穩健的事業，要上市也就沒有問題；因為，在日本要找到好的管理團隊，並不容易，有這樣的管理能力，也就成為關鍵競爭力。就投資角度而言，選擇這樣的標的，獲利非常可觀。
