新力的改革，從「頭」開始，新力的社長兼首席執行長出井伸之，每一週有三天左右不穿西裝、不打領帶，只穿毛衣上班。
「我們是娛樂服務業，不是製造業，」他說。
新力的新生關鍵，是在它能「破格」－破日本社會的格。盛田昭夫的繼任社長大賀典雄，破格晉升董事會排名墊後的出井擔任接班人；而出井又破格重用公司的「黑桃」久多良木健，授權他掌舵PlayStation推動全公司轉型。使新力在三菱、松下、日立、日產等大企業衰頹的九○年代一枝獨秀，單手挽住日本顏面。
二十一世紀前夕，盛田昭夫的去世，大賀典雄的退休，象徵著新力改頭換面的開始。 獨樹一格美式經營系統 出井伸之，1937年11月生於東京世田谷區，今年六十二歲。1960年3月，畢業於「窮人的哈佛」早稻田大學，同年4月進入新力公司。
就職以來一直在營業部門及幕僚單位中工作，從1963年起接連九年間駐在海外歐洲部門，歸國後歷任音響事業本部、MIPS事業本部等職務，1989年6月始進入董事會擔任董事，1995年4月起接任社長。當時大賀典雄社長稱許他為「能理解技術的人才……出井先生雖不是技術出身，但是有充分理解技術的能力。」1998年成為首席執行長（CEO）──新力採用的是美式經營系統，與其他日本企業不同，CEO所代表的是名符其實的新力最高經營負責人 以下的談話，是今年三月，出井伸之在接受日經Business Winner雜誌總編輯小林收專訪時，為日本大企業經理人所提出的中肯建議。
**一論：減重與輕盈
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為什麼新力要用銀河（galaxy）與光譜（spectrum），來命名我們企業的兩種改革計劃？ 銀河的質量很重，像現在的新力公司的資產負債表一樣，這個名字提醒：新力必須進行減肥，把組織架構更往前推進。光，是沒有重量的，這表示我們已經不再把自己看做是製造實體產品的公司，而要從此進入無重量的服務領域中；光譜計劃是指：新力在金融業領域上，投資了保險和銀行，此外，在通信領域上，我們也必須更積極佈線網路與無線通訊。雖然我們現在有所謂的VAIO 系列的電腦、PS2遊戲機和數位電視等終端設備，但這些都只算是網路經濟開始時播種的種子。
**二論：多樣化的僱用方式
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我認為現在是個人負責的時代，每個人都有自己的自由，但對於結果要自行負起責任。我們的集團製作實物產品的時代已經過去了，我們的僱用方式，也會從人與企業的多樣化關係去考慮。
例如，在其他公司工作過三年以內的年輕人，我們也會把他當作全新的人來僱用，不會完全只採用無經驗的新人。
另外，像是Venture（合資）企業的經營者，或是自由創業家，即使是有心於自己創業的人，也可以進入新力公司，自由挑選你所想要的商業內容，並使用新力的品牌或資金。其實這種組合若能成功的話，雙方都能獲利。不過，要做這個之前，非把最保守的人事部，先作一番變革不可。
比如說， Goldman Sachs 證券出身的松本大，創立了Monex.com 的線上股票交易公司，和IIJ （Internet Initiative Japan）社長鈴木幸一創立的venture capital 公司，叫做Cross Web Communications，這兩家都是新力出資。我非常喜歡他們來「利用」新力。
他們如果成功，也代表新力的成功，這是水漲船高的效果。松本先生和鈴木先生每隔三個月都會跟我見面，以確認彼此的關係。
**三論：培養造反的人才
**在公司的組織中，光是有乖小孩是不夠的，一定要有會造反的人才。若是沒有年輕的反抗者，企業是無法改變的。我們必須能夠打破企業的常識和陳舊的營業模式，才能有希望。
我希望二十歲、三十歲這一代的年輕人，都能夠懷抱夢想與熱情，打造自己想要實現的經濟模型，如果沒有這股革新的力量，在保守的中間管理階層的僵化下，公司怎麼可能會有改變。
人與人的組合是很重要的事情，比如說，組織裡要有精神上和物質上的支援，還要能跟週遭的人圓滑地溝通，而這三者的組合是成功的必須條件。
例如，我們公司裡的久多良木先生（久多良木健，新力電腦娛樂公司的社長，PlayStation 的催生者，近來因PS2 的推出熱賣而聲名大噪）；他當初在開發遊樂器時，新力內到處矢炮齊飛，四面八方的冷嘲熱諷；公司內盛傳「我們新力又不是做低級玩具的公司」的話，只有三個人站在他這邊：大賀典雄（當時新力的社長，現任會長）給他物質上的援助，丸山茂雄（現任新力的副會長）給他精神上的支持，德中暉久（現任新力的常務董事）協助對內外圓滑地溝通。我們很難想像，沒有顛覆新力文化的年輕人，我們將如何產生像PlayStation這樣的新事業。
**四論：不忘經營事業的責任
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新力公司面對網路時代，我們的對應方法，並不是一股腦地作電子商務（EC），而是從本質上改變公司的組織，從人事、財務、法務等種種的功能，要發展出新的標準和構造，和營運上的改革。至少在十年以前，日本人與企業的關係是非常固定的，大部分在企業裡工作的人都是全職社員，但是從現在開始，你也可以自己經營公司，再讓自己受僱於大企業。我相信今後會產生很多新僱用關係的組合。
在鄉下，一個三千人的村莊裡，有個新力的工廠，僱用了約一千人。好幾次，都想要結束那個廠的營運，但考慮到會對當地人造成巨大衝擊，所以我們非常仔細地解決這些人的僱用問題。我們會把這些人，全部僱用到在光譜計劃裡，所推出的新服務；這是經營者應負的責任。
經營事業的高層領導者，一定要能看準未來的方向，並且努力貫徹。
