證券公司的名字，大家或許都能朗朗上口；但提供證券公司網路下單「槍砲彈藥」等軟硬體設備的「幕後英雄」，或許您就不是那麼熟悉。
這些幕後英雄，雖不直接面對投資人，但所設計介面的好用與否，卻深深影響投資人是否願意持續擁抱網路下單這個投資新利器。
相較於金融資訊市場老大哥精業公司，以及1995年便成立的英特連，1998年初成軍、目前資本額為5千萬的迅映科技，在公司切入市場的時點上雖算是「後進者」，然背後卻有知名國內外法人資金支持，在網路金融領域中也闖出令人眼睛一亮的成績，元大、元富、京華、大華以及中信等國內知名券商，都先後以迅映的網路交易資訊系統作為基本裝備。
**從研發中站穩腳步
**
晚進者卻贏得青睞，迅映的研發能力與速度是重要原因。
金融交易系統最困難處，在於每秒都需即時更新，不容有一秒失誤，因為每秒都可能有投資人買賣，任何延遲或失誤，都可能造成投資人與券商的損失。
攤開迅映在金融資訊系統上的研發成績，從1998年利用Java開發股市即時報價、交易與盤後分析等系統，讓當時股市行情報價系統，吹起一陣以資料更新迅速、不佔頻寬取勝的Java風外（原本的HTML設計，五分鐘更新一次），更在當年資訊月獲得經濟部評選為全國Java技術第一名。而法國路透社也曾委託迅映開發金融資訊系統，在3個月內研發完成的迅映團隊，領先當時達80多人的北京與香港團隊足足有數月之久。
而談到這群令人印象深刻的研發團隊，就不能不提到兩位同樣出身技術，但在個性上卻南轅北轍的總經理黃盈超與技術研發副總經理楊孟佑。
**反應敏捷的行動家 深思熟慮的哲學家
**
在矽谷，求學時代好友共組公司的例子屢見不鮮，迅映也是這樣的組合。
黃盈超與楊孟佑，可說是迅映科技近年來的「最佳拍檔」。這兩位今年還不滿30歲的台大資工系同窗，在工作上一快一慢的組合「真的非常互補」，不但員工如此說，連他們自己都這樣認為。
思考靈活、反應敏捷的黃盈超，做事講求速度，「所以我常會提出暫時性解決方案」，黃盈超則指著身旁的楊孟佑形容：他比較像「哲學家」，思考細膩，我們常一開始聽不懂他所想表達的涵義，但後來總會發覺，原來他提出的一件都攸關長期解決之道，不愧是「我們班上第三名畢業的！」黃盈超得意之情溢於言表。
楊孟佑也回憶，黃盈超籌到資金準備創業時打了一通電話給他，「基於信任，我只想了一兩個星期就答應了」，黃盈超說到這件事也笑著說，「這很不合他的Style」。
**苦中作樂的研發團隊
**
以研發見長，工程團隊背後的辛苦自不在話下。
每個月幾乎都要飛美國一次的楊孟佑，清楚記得去年九二一大地震，凌晨一點四十七分天搖地動的時刻，他正從公司步往停車場，「震得我趕快又從停車場跑回公司，看系統有沒有出事」，而接下來由於公司所在區停電，因此迅映團隊幾乎都是在客戶端工作，最後也終於不負客戶所託，如期將系統上線。
工作雖然辛苦，但習慣以投票表決大小事情的迅映，試圖從小地方凝聚員工向心力。「我們辦公室裝潢、座位安排、名片樣式甚至公司Logo，都是大家共同討論或投票決定的，」在公司已超過一年的行銷經理曹若琪說。
從小學音樂，一度還想買個Key Board放在辦公室的楊孟佑也說，「我們辦公室很沒有辦公室的樣子」，研發團隊的新辦公室，牆壁上貼著星星月亮太陽的壁紙，甚至還有供研發工程師休憩的SONY跳舞機、棋盤或床鋪，「若不是礙於整個大樓規定，我們本來還想弄個浴室」，楊孟佑笑著說。
**以研發實力步入國際市場
**
成立不到三年，迅映推出的產品也一直追隨網路世界的即時、整合趨勢，研發合作夥伴也已越過太平洋，直抵美國科技重鎮矽谷。
由過去券商投資模擬競賽大賽中更貼近股市真實面的「動態即時撮合技術」，到讓投資人不必死盯著電腦螢幕苦等成交回報的「多管道訊息傳播系統」，以至最近迅映與美國矽谷知名上市公司合作開發多語文E-Mail平台，迅映的研發觸角已跨出台灣，朝向國際市場。
今年初，迅映受到美國上市公司Critical Path（幫E-Trade、ICQ與AOL等公司管理客戶網路信件著稱）邀請，聯手開發如中文、日文、韓文等雙位元（Double Byte）技術。藉由這次合作，「不僅應證公司技術研發能力與美國同步，也加快迅映國際化的腳步，」黃盈超說。
黃盈超觀察網路下單的未來，「3M將是趨勢」，他解釋，網路的跨國界特性，使多語言（Multi-Language）、多貨幣（Multi-Currency）與多管道（Multi-Channel）網路下單將成為潮流，而迅映從藉由策略聯盟方式合作開發「多語言」平台，輔以與券商合作推展行動電話下單或「多管道」訊息回報，甚至與和信集團轉投資的HelloAsia合作時，也重新思考了虛擬貨幣甚至跨國交易的可能性─由這些蛛絲馬跡，均可一窺迅映在網路金融國際化的道路上，著實做了不少努力。
隨著客戶不斷成長，迅映總經理黃盈超表示，為了讓所有與他們合作的客戶都能得到最好的服務，最近還不得不婉拒一些新客戶。而迅映也將從單純的系統建置公司，轉型成為網路財務金融服務公司；從過去接一次案子賺一次費用的商業模式，轉為讓每筆交易都能產生收益。
也由於公司客戶多為大型券商，因此透過營運模式轉型，將足以產生可長可久的經濟規模效益。
**積極留住研發人才
**
網路公司的人才高流動率，常是管理者最頭痛的問題，特別是在當今研發人才特別難找的市場環境，有經驗的研發工程師更是炙手可熱。迅映為了留住對公司願景與產品認同的人才，則有令人訝異的做法。
以薪資為例，覺得網路工作者薪資未來一定會調升的黃盈超，「我們前陣子將所有員工的薪資調升2成」，原因在於現在網路人才只要有半年經驗，別人就會覺得有價值，「所以我會假設員工隨時都會被挖角」黃盈超說。甚至任何一位新員工報到，就立即擁有14天年假，對此他也解釋：「在網路公司工作太累了，如果福利不好，人會一下子被燒光了。」
然而，即使需才孔急，迅映對應徵者也挑得厲害，「一個禮拜收到的履歷從30到50封不等，但想找一個符合資格的人，卻難得很 ，」黃盈超苦笑著說。為了強化經營團隊，讓決策更周延，迅映日前更找了一群在媒體廣告或財務金融界的資深人士，擔任相當於副總級以上的職務。
中午時分，在大家都魚貫走出辦公室休息的時候，黃盈超卻仍不得閒地趕著十分鐘後即將遲到的飯局。在等待電梯的時光，仍不忘對國內網路下單市場多所期許：「韓國人推網路下單非常積極，只有一元，但會做十元的事情，」相較於韓國的網路下單的高成長速度，反觀台灣成長速度老是落後，讓他不禁心急。
「成長速度不快，技術是一個很重要的突破點」，黃盈超期待透過方便好用的系統設計，讓投資人對網路下單不再生畏，而對研發總懷熱情的迅映科技，相信也值得市場上更多注目禮。
