AI代理170家關鍵新創出爐!募資金額1年成長3倍,是AI發展下一波主旋律
AI代理170家關鍵新創出爐!募資金額1年成長3倍,是AI發展下一波主旋律

隨著AI協作型助理越來越成熟,更複雜的AI自主代理(Autonomous Agents)將成為AI發展的下一波主旋律。

根據CB Insights於3月發佈的報告《AI代理的下一步是什麼?2025年值得關注的4大趨勢》,AI代理新創在2024年總共獲得了38億美元的募資,幾乎是前一年的3倍,而這些新創大都是2023年之後才成立的,可見其成長爆發性。

CB Insights也列舉了在報告中2025年值得關注的170家AI代理新創,並提出AI代理接下來的4大趨勢。

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CB Insights選出170家值得關注的AI代理新創。
圖/ CB Insights

趨勢1:小新創別跟巨頭對幹,LLM開發者仍然主導AI代理

報告中所列出的新創,仍然不乏OpenAI、Stripe這類巨頭公司,為什麼?

CB Insights認為,科技巨頭和大型語言模型(LLM)開發者仍會主導2025年的AI代理應用,但這並非壞事。正是他們的推動,AI代理才變得更好、更便宜也更普及。

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科技巨頭也在AI代理領域進行軍備競賽,且將是主導者。
圖/ CB Insights

報告指出,模型成本大約每12個月就下降10倍,開源和閉源模型之間的性能差距也正在縮小,這意味著開發門檻降低,技術普及速度加快。另外大型科技公司擁有驚人的用戶基礎,這樣的「通路優勢」是小新創難以匹敵的。

舉例來說,OpenAI針對語音到語音應用程序推出的Realtime API,就大大推動了各種語音應用程式的使用案例,而且ChatGPT每週活躍用戶高達4億,像是先買後付公司Klarna和Uber就直接與OpenAI合作推出客戶支援的AI助手。

趨勢2:小新創怎麼辦?請專注在垂直專業領域的應用

巨頭的動能就像是雙面刃,一方面普及了AI代理技術,卻也會壓縮新創的生存空間——不過這僅限於「通用型應用」的AI代理新創。

報告中指出,近一半的AI代理產品都把重心放在客戶支援、軟體開發、銷售和通用企業的工作流程等橫向應用與職能上,但這類「Me-too」產品將很快失去吸引力跟成長動能,真正的下一個爆發市場將是特定行業的垂直解決方案,例如針對醫療保健和金融服務的AI代理,以及AI代理的底層技術等基礎設施服務。

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垂直領域的AI代理應用更熱門。
圖/ CB Insights

舉例來說,客戶服務領域的AI代理新創Sierra強調能夠符合品牌的語氣、語音、企業文化等等面相,就是因為能夠深入到企業內部的「知識庫」;又或者Vibe Coding當紅炸子雞Cursor,也強調其AI用有理解企業龐大的程式碼庫的能力。

趨勢3:63%的企業將高度導入AI代理,這是新創們真金白銀的機會

CB Insights在2024年12月的調查顯示,有63%的企業在未來12個月內將高度重視AI代理,而且所有受訪組織都至少在進行實驗。預計在接下來的一年,會有更多的實施案例浮出水面。代表企業已經認識到AI代理的價值,並準備將其融入核心業務流程。

舉例來說,Twilio在其最近的財報電話會議中強調,他們使用AI代理來解決客服詢問,同時判斷潛在的高價值客戶。

儘管如此,企業在部署AI代理時仍然面臨多重障礙,例如數據隱私、安全性、如何將AI代理與原有系統和數據源無縫整合,還有大部分的企業可能沒有足夠的人才擁有AI代理的相關知識,導入門檻也將是企業考量的因素。

趨勢4:建構、部署、管理AI代理的基礎設施服務,正逐漸形成完整框架

AI代理也有管理、優化、調整的需求,這類被視為是「基礎建設」的服務,將會逐漸形成一個新的產業類別,同時是AI代理能否實際落地的關鍵。

一個AI代理通常包含以下幾個關鍵元素:

  • 推理(Reasoning):這是代理的「大腦」,由基礎模型提供支援,使其能夠進行複雜的推理、理解語言並制定決策。這些模型評估資訊,形成代理的認知核心。
  • 記憶(Memory):代理需要記憶系統來儲存、組織和檢索資訊。這包括短期情境資訊(例如當前對話的上下文)和長期知識(例如企業的歷史數據或產品資料)。
  • 工具使用(Tool use):僅憑推理和記憶是不夠的。有效的AI代理需要與外部應用程式、API、資料庫、網際網路和其他軟體進行互動的能力,這讓它們能夠「動手」執行任務。
  • 規劃(Planning):代理的「行動藍圖」。這是一種架構,讓代理能將複雜任務分解為更易管理的步驟,並在執行過程中反思自己的表現,並根據需要進行調整。

所以像是數據整理(Data Curation)、網路搜尋與工具使用(Web Search & Tool Use)、監控(Evaluation & Observability)等服務的需求會越來越明顯,例如LlamaIndex和Unstructured等新創就幫企業將其非結構化數據轉化為AI可用的數據集,供AI代理更易於理解上下文並增加互動的正確性。

CB Insights觀察到成長最快的其中一種基礎設施服務,則是「綜合性AI代理開發平台」,這些平台為希望開發AI代理的企業提供一站式服務。一些供應商甚至提供無程式碼(no-code)或低程式碼(low-code)解決方案,讓沒有AI專業知識的團隊也能夠構建和部署AI代理。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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