AI代理170家關鍵新創出爐!募資金額1年成長3倍,是AI發展下一波主旋律
AI代理170家關鍵新創出爐!募資金額1年成長3倍,是AI發展下一波主旋律

隨著AI協作型助理越來越成熟,更複雜的AI自主代理(Autonomous Agents)將成為AI發展的下一波主旋律。

根據CB Insights於3月發佈的報告《AI代理的下一步是什麼?2025年值得關注的4大趨勢》,AI代理新創在2024年總共獲得了38億美元的募資,幾乎是前一年的3倍,而這些新創大都是2023年之後才成立的,可見其成長爆發性。

CB Insights也列舉了在報告中2025年值得關注的170家AI代理新創,並提出AI代理接下來的4大趨勢。

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CB Insights選出170家值得關注的AI代理新創。
圖/ CB Insights

趨勢1:小新創別跟巨頭對幹,LLM開發者仍然主導AI代理

報告中所列出的新創,仍然不乏OpenAI、Stripe這類巨頭公司,為什麼?

CB Insights認為,科技巨頭和大型語言模型(LLM)開發者仍會主導2025年的AI代理應用,但這並非壞事。正是他們的推動,AI代理才變得更好、更便宜也更普及。

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科技巨頭也在AI代理領域進行軍備競賽,且將是主導者。
圖/ CB Insights

報告指出,模型成本大約每12個月就下降10倍,開源和閉源模型之間的性能差距也正在縮小,這意味著開發門檻降低,技術普及速度加快。另外大型科技公司擁有驚人的用戶基礎,這樣的「通路優勢」是小新創難以匹敵的。

舉例來說,OpenAI針對語音到語音應用程序推出的Realtime API,就大大推動了各種語音應用程式的使用案例,而且ChatGPT每週活躍用戶高達4億,像是先買後付公司Klarna和Uber就直接與OpenAI合作推出客戶支援的AI助手。

趨勢2:小新創怎麼辦?請專注在垂直專業領域的應用

巨頭的動能就像是雙面刃,一方面普及了AI代理技術,卻也會壓縮新創的生存空間——不過這僅限於「通用型應用」的AI代理新創。

報告中指出,近一半的AI代理產品都把重心放在客戶支援、軟體開發、銷售和通用企業的工作流程等橫向應用與職能上,但這類「Me-too」產品將很快失去吸引力跟成長動能,真正的下一個爆發市場將是特定行業的垂直解決方案,例如針對醫療保健和金融服務的AI代理,以及AI代理的底層技術等基礎設施服務。

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垂直領域的AI代理應用更熱門。
圖/ CB Insights

舉例來說,客戶服務領域的AI代理新創Sierra強調能夠符合品牌的語氣、語音、企業文化等等面相,就是因為能夠深入到企業內部的「知識庫」;又或者Vibe Coding當紅炸子雞Cursor,也強調其AI用有理解企業龐大的程式碼庫的能力。

趨勢3:63%的企業將高度導入AI代理,這是新創們真金白銀的機會

CB Insights在2024年12月的調查顯示,有63%的企業在未來12個月內將高度重視AI代理,而且所有受訪組織都至少在進行實驗。預計在接下來的一年,會有更多的實施案例浮出水面。代表企業已經認識到AI代理的價值,並準備將其融入核心業務流程。

舉例來說,Twilio在其最近的財報電話會議中強調,他們使用AI代理來解決客服詢問,同時判斷潛在的高價值客戶。

儘管如此,企業在部署AI代理時仍然面臨多重障礙,例如數據隱私、安全性、如何將AI代理與原有系統和數據源無縫整合,還有大部分的企業可能沒有足夠的人才擁有AI代理的相關知識,導入門檻也將是企業考量的因素。

趨勢4:建構、部署、管理AI代理的基礎設施服務,正逐漸形成完整框架

AI代理也有管理、優化、調整的需求,這類被視為是「基礎建設」的服務,將會逐漸形成一個新的產業類別,同時是AI代理能否實際落地的關鍵。

一個AI代理通常包含以下幾個關鍵元素:

  • 推理(Reasoning):這是代理的「大腦」,由基礎模型提供支援,使其能夠進行複雜的推理、理解語言並制定決策。這些模型評估資訊,形成代理的認知核心。
  • 記憶(Memory):代理需要記憶系統來儲存、組織和檢索資訊。這包括短期情境資訊(例如當前對話的上下文)和長期知識(例如企業的歷史數據或產品資料)。
  • 工具使用(Tool use):僅憑推理和記憶是不夠的。有效的AI代理需要與外部應用程式、API、資料庫、網際網路和其他軟體進行互動的能力,這讓它們能夠「動手」執行任務。
  • 規劃(Planning):代理的「行動藍圖」。這是一種架構,讓代理能將複雜任務分解為更易管理的步驟,並在執行過程中反思自己的表現,並根據需要進行調整。

所以像是數據整理(Data Curation)、網路搜尋與工具使用(Web Search & Tool Use)、監控(Evaluation & Observability)等服務的需求會越來越明顯,例如LlamaIndex和Unstructured等新創就幫企業將其非結構化數據轉化為AI可用的數據集,供AI代理更易於理解上下文並增加互動的正確性。

CB Insights觀察到成長最快的其中一種基礎設施服務,則是「綜合性AI代理開發平台」,這些平台為希望開發AI代理的企業提供一站式服務。一些供應商甚至提供無程式碼(no-code)或低程式碼(low-code)解決方案,讓沒有AI專業知識的團隊也能夠構建和部署AI代理。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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