AI代理170家關鍵新創出爐!募資金額1年成長3倍,是AI發展下一波主旋律
AI代理170家關鍵新創出爐!募資金額1年成長3倍,是AI發展下一波主旋律

隨著AI協作型助理越來越成熟,更複雜的AI自主代理(Autonomous Agents)將成為AI發展的下一波主旋律。

根據CB Insights於3月發佈的報告《AI代理的下一步是什麼?2025年值得關注的4大趨勢》,AI代理新創在2024年總共獲得了38億美元的募資,幾乎是前一年的3倍,而這些新創大都是2023年之後才成立的,可見其成長爆發性。

CB Insights也列舉了在報告中2025年值得關注的170家AI代理新創,並提出AI代理接下來的4大趨勢。

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CB Insights選出170家值得關注的AI代理新創。
圖/ CB Insights

趨勢1:小新創別跟巨頭對幹,LLM開發者仍然主導AI代理

報告中所列出的新創,仍然不乏OpenAI、Stripe這類巨頭公司,為什麼?

CB Insights認為,科技巨頭和大型語言模型(LLM)開發者仍會主導2025年的AI代理應用,但這並非壞事。正是他們的推動,AI代理才變得更好、更便宜也更普及。

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科技巨頭也在AI代理領域進行軍備競賽,且將是主導者。
圖/ CB Insights

報告指出,模型成本大約每12個月就下降10倍,開源和閉源模型之間的性能差距也正在縮小,這意味著開發門檻降低,技術普及速度加快。另外大型科技公司擁有驚人的用戶基礎,這樣的「通路優勢」是小新創難以匹敵的。

舉例來說,OpenAI針對語音到語音應用程序推出的Realtime API,就大大推動了各種語音應用程式的使用案例,而且ChatGPT每週活躍用戶高達4億,像是先買後付公司Klarna和Uber就直接與OpenAI合作推出客戶支援的AI助手。

趨勢2:小新創怎麼辦?請專注在垂直專業領域的應用

巨頭的動能就像是雙面刃,一方面普及了AI代理技術,卻也會壓縮新創的生存空間——不過這僅限於「通用型應用」的AI代理新創。

報告中指出,近一半的AI代理產品都把重心放在客戶支援、軟體開發、銷售和通用企業的工作流程等橫向應用與職能上,但這類「Me-too」產品將很快失去吸引力跟成長動能,真正的下一個爆發市場將是特定行業的垂直解決方案,例如針對醫療保健和金融服務的AI代理,以及AI代理的底層技術等基礎設施服務。

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垂直領域的AI代理應用更熱門。
圖/ CB Insights

舉例來說,客戶服務領域的AI代理新創Sierra強調能夠符合品牌的語氣、語音、企業文化等等面相,就是因為能夠深入到企業內部的「知識庫」;又或者Vibe Coding當紅炸子雞Cursor,也強調其AI用有理解企業龐大的程式碼庫的能力。

趨勢3:63%的企業將高度導入AI代理,這是新創們真金白銀的機會

CB Insights在2024年12月的調查顯示,有63%的企業在未來12個月內將高度重視AI代理,而且所有受訪組織都至少在進行實驗。預計在接下來的一年,會有更多的實施案例浮出水面。代表企業已經認識到AI代理的價值,並準備將其融入核心業務流程。

舉例來說,Twilio在其最近的財報電話會議中強調,他們使用AI代理來解決客服詢問,同時判斷潛在的高價值客戶。

儘管如此,企業在部署AI代理時仍然面臨多重障礙,例如數據隱私、安全性、如何將AI代理與原有系統和數據源無縫整合,還有大部分的企業可能沒有足夠的人才擁有AI代理的相關知識,導入門檻也將是企業考量的因素。

趨勢4:建構、部署、管理AI代理的基礎設施服務,正逐漸形成完整框架

AI代理也有管理、優化、調整的需求,這類被視為是「基礎建設」的服務,將會逐漸形成一個新的產業類別,同時是AI代理能否實際落地的關鍵。

一個AI代理通常包含以下幾個關鍵元素:

  • 推理(Reasoning):這是代理的「大腦」,由基礎模型提供支援,使其能夠進行複雜的推理、理解語言並制定決策。這些模型評估資訊,形成代理的認知核心。
  • 記憶(Memory):代理需要記憶系統來儲存、組織和檢索資訊。這包括短期情境資訊(例如當前對話的上下文)和長期知識(例如企業的歷史數據或產品資料)。
  • 工具使用(Tool use):僅憑推理和記憶是不夠的。有效的AI代理需要與外部應用程式、API、資料庫、網際網路和其他軟體進行互動的能力,這讓它們能夠「動手」執行任務。
  • 規劃(Planning):代理的「行動藍圖」。這是一種架構,讓代理能將複雜任務分解為更易管理的步驟,並在執行過程中反思自己的表現,並根據需要進行調整。

所以像是數據整理(Data Curation)、網路搜尋與工具使用(Web Search & Tool Use)、監控(Evaluation & Observability)等服務的需求會越來越明顯,例如LlamaIndex和Unstructured等新創就幫企業將其非結構化數據轉化為AI可用的數據集,供AI代理更易於理解上下文並增加互動的正確性。

CB Insights觀察到成長最快的其中一種基礎設施服務,則是「綜合性AI代理開發平台」,這些平台為希望開發AI代理的企業提供一站式服務。一些供應商甚至提供無程式碼(no-code)或低程式碼(low-code)解決方案,讓沒有AI專業知識的團隊也能夠構建和部署AI代理。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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