從彩色羅馬、黑白巴黎,到 數位張耀
從彩色羅馬、黑白巴黎,到 數位張耀
2000.04.01 | 人物

「可以玩,不可以要,這叫美麗。」三年前,張耀在攝影文學著作《黑白巴黎》中,灑鹽似地不經意回答了今天的所有驚嘆。
如果你也曾在張耀的書中,尋找一種氣味的重逢,一種異地的遙戀,忍不注想要一一典藏,這一次可能要失望了。「這套書做了,但是你不能有,從這個角度來看,這是絕對自我的遊戲。」

**傳統印刷 許不了張耀的未來

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當網路族因一齣電視劇碼而大興文藝青年風,這位成長於上海、旅居異國、以文字和鏡頭速寫人生、直來直往的旅遊文學攝影作家(他不一定承認這樣的定義,但至少一般歸類於文人)——張耀,卻和你滔滔談起數位技術帶來的驚喜。
故事說的是全球第一本數位影像書,起點是一連串的震撼。去年十月間來台,張耀受了沖洗店「很不專業」的氣,不期遇上一個叫做「影像劇場」的公司,那傢伙大剌剌地向張耀展出巨幅攝影作品,彷彿毫不客氣地向印刷廠宣戰,原來,電腦加印表機,竟可以將印刷做到絕妙,張耀不禁欣喜若狂,又生了單張印刷的念頭,「革命」的概念,從此開始。
傳統印刷許不了張耀的未來,因為它身邊還有兩個元配要打點:一是製版昂貴,一定得大量複製才划得來;第二個則是受到拼版技術的限制(通常必須8頁或16頁合拼一個版),跨頁的兩張圖無法各自美麗、調出不同的色彩要求,顧得了左頁的偏紅,就顧不了右頁的偏黃。
數位技術,卻讓張耀的綺戀變得可能。
一年半前,Epson(愛普生科技)在日本開了個藝廊,請攝影家提供作品,由Epson以專業設備印製輸出、長期展覽,初期雙方還停留在堅持「忠於作品原貌」的階段,去年底情勢逆轉,愈來愈多的攝影師、藝術家們開始主動請託Epson為他們的原始作品做色彩修正。不過像張耀這樣,和Epson及提供數位修正技術的策略聯盟夥伴——影像劇場,共同合作出版成書,不僅對Epson,即使對全球出版界,都是首例。

**一套原生材料 實驗出十本風貌各異的書

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沒有製版的問題、沒有費用的問題、沒有非常高昂的起步、沒有印製數量的限制,也不用看出版人的臉色,張耀猛然發覺自己可以不用倚靠太多外力,也能成書。這個向來喜歡做夢的人,於是搭了這群人一起做夢。張耀說︰「感覺有點像結婚。」
打破了純攝影原著的概念、丟棄了所有傳統出版印刷的章法,張耀挑動童心,玩得極端。同一組材料,同樣300張圖、2萬個文字、7個城市,明明一個故事,偏偏用不同的色彩、光影重新拼湊,搬出十個不同的面貌和版本,「我想像的十本書,是一個個台階上去,換十個方式,講同一個故事,和原著沒關係,卻都是創造和發揮,到最後每個故事完全不同,不斷發展新的故事。」
刺激就在這裏。如果「忠於原著」,就不可能有這十本書。如果依循過去的出版遊戲規則,這種做法更是大大不韙——簡直就是一種「機巧的一稿十投」,一種會被編輯或出版商「永不錄用」的「唯一死罪」。一般商業出版社除非市場允許,也不大可能願意同時做十個版本。然而這和現在網路報紙的趨勢概念,以同一原生材料,根據不同版面的需求,提供不同的閱讀訊息,卻是不謀而合。
雖然承認對讀者來說,接下來的動作有點荒謬,張耀還是堅持奇想,讓這十本書變成獨一而絕版的非賣品,再次將一直以「複製」做為出版重要元素的觀念,徹底顛覆。

**數位出版的無所不能、 文化民主與圖像升級

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不是譁眾取寵,張耀在這趟數位出版中傳遞了三層意義。
第一層意義,在於「無所不能」。如果四個月前閃電一樣的狂想,都能排除不可能的因素,徹底實現,那麼任何事情、任何主題、任何方式,都可以做;做多少版本,也悉聽尊便,按需要、按喜歡、按市場的回答。你可以只做三本、五本就賣斷,再做別的,沒有人會說不可能,數位出版容許「即需即印」(on-demand printing)。而如果隨便拍什麼,都可以成書,又何必研究構圖、追求原稿上的完美?「三張圖片自成一本書,一樣可行。」張耀說著,眼神中帶著憧憬與自信。
第二個層面的意義,是「文化民主」。從創作者的角度來說,本來對一個故事的想法不一定那麼單一,但是創作者和出版商的傳統框框,卻逼使上市的版本必須唯一,這就是專制了。當攝影家剎那間拍了一些好照片,原封不動地交給出版者,心裏就想著最好不要改,出版者又把這套東西交給讀者,印五萬冊,設定五萬個人要買這本書,書架上,那姿態近乎獨裁的口吻:這是最好的東西,你就欣賞吧!沒有其他版本的選擇,而大家也習慣了沒有選擇的狀態。
如今,數位出版「少量多樣」的概念,卻可以讓這五萬冊翻出無數版本,選擇變多了,文化民主的意識,自然抬頭。
第三個層面是「圖像升級」。張耀認為,圖像的語言其實非常強勢,幾乎以一種威脅的地步,影響人看事情的方法和情緒,但是它經常隱藏得很好,因此大部分的人都是無意識地接收。
而這十本書的方法,就是透過不同的數位排列處理、拆解、組合,讓文字、攝影之外的第三種語言——平面圖像,上升到一種哲學意味,跳出來變成主角。

**把編輯的權力 交還到讀者身上

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做《彩色羅馬》的時候,就著迷於電子,亟欲顛覆傳統。為了做到合適的色調,花了好幾個月的工夫,在沖洗的化學過程中玩。如今在電腦裏玩,文字、顏色、古典、幾何解析……,在這十本書中,你看見各種主題的盡興延伸。苦的是前無來者,碰到的問題都是典型的第一次,就拿裝訂來說,因為用的是稀有的雙面相紙,大費周章,可到底在兩個禮拜內,堂堂宣告出書。
在出書、出CD,屢次驚動平面出版界之後,張耀的下一個夢,是快快找到一種新而簡便、有效的著作權處理方式,讓電子出版社或網路出版社把一整套影像和文字的原始碼開放到網路上,讓網友自行選取原生材料,隨意遊戲發揮,重新生出一個又一個由讀者自己當編輯的作品。
「我希望自己不斷往前走,不要停在一個地方——包括住的地方。」離開台北、飛向巴黎的前夕,張耀這麼說。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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