寂寞六年, 吳宗翰一站定天下
寂寞六年, 吳宗翰一站定天下
2000.04.01 | 人物

大選過後的三月和風,顯然還沒有吹進Abien.net。
三月十九日午夜過後,阿扁網站遭到大批大陸方面的激進份子入侵,「完全是上次Yahoo事件的翻版!」選戰過後第一天,阿扁網站負責人吳宗翰還沒來得及補眠,就趕到競選指揮中心來救火。長達半年多,吳宗翰負責競選網站的工作,日夜顛倒,生理時鐘大亂,充分顯現在他疲憊的面容上。
吳宗翰,五十九年次,台灣大學法律系畢業,是羅文嘉的學弟。他是阿扁網站實際上運作的負責人。阿扁勝選,扁陣營的廣告文宣製作以及網站經營負責人立刻跟著水漲船高。不過吳宗翰很謙虛說,網路組只是阿扁輔選陣營中的「一顆小螺絲釘」而已。
事實上的情況是,棄法從網路的他,現在已經被多家網路業者,爭相網羅當中。
吳宗翰朝網路事業發展,其實相當偶然。八十三年阿扁選上市長,他當時是中山法研所的研究生,沒有公職人員的身分,只好留守在福爾摩沙基金會裡面,也因此有了接觸網路的機會。
吳宗翰回憶,當時正是台灣網路剛剛開始發展的時候,他因為負責基金會內部電腦化的工作,開始架設基金會的內部網站。沒想到,網路這條路,他一走就是六年。

**「扁」站舵手日以繼夜

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98年阿扁尋求連任,他是競選總部行政部主任,負責規劃扁站內容的規劃和架構,並且找來他台大社會系的學長林閣壅擔任站長。那一年的網路選戰 打得轟轟烈烈,扁站雖然獲得高度好評,阿扁依然是高票落選了。
當時,阿扁網站出現了一段真空期,吳宗翰只好又回來自己經營這個網站。他是早期校園BBS站的超級玩家,對網路社群成員間的互動和感情,有相當的堅持和理想。因為捨不得扁站上的社群無家可歸,在阿扁正式宣佈參選前,他獨力撐住了扁站的維護工作。
大選正式開打後,他自然而然又成為網站的掌舵者。一大群二十歲出頭的網站工作同仁,通通歸他管。他們晝伏夜出,主要的工作時間是下午五點多開始 到深夜一兩點。由於戰況空前激烈,選戰後期,他們自備睡袋,倦極睏極的時候,乾脆在指揮中心打起地舖來。
網站的高度互動性,在選戰中幫了陳水扁不少大忙。吳宗翰舉例:林瑞圖在彩券案中,莫名奇妙扯出吳淑珍來,說她在98年十二月五日,在家和馬永成一起接待樂利公司負責人。新聞報導當天一出來後,就有熱心網友幫忙去查98年的報紙。結果發現十二月五日當天,吳淑珍根本就在社教館聽陳水扁競選連任的政見發表會。結果,總部查證訊息屬實,立刻由發言人邱義仁在第一時間召開記者會,全面對彩券風波消毒。 
這個事件讓吳宗翰印象極為深刻,因為他見識到競選網站與支持選民間的互動,竟然能在選戰關鍵時刻發揮即時助攻的作用。候選人陣營透過網站與支持者進行良性互動,等於是把輔選人力無線擴大。 

**第三代知識管理的實例

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事實上,在這次的選戰當中,三個主要陣營的大批支持者,尤其是阿扁和宋陣營的青年選民,在網路上極為活躍。他們經常主動去對手網站,打聽敵情, 監看對方和對方支持者在網路的一舉一動;甚至混進去聊天室,聽聽對方陣營到底在談些什麼,然後再回到支持的候選人網站上留言。阿扁網站上的阿扁答錄機,就有不少這類的留言,為阿扁網站蒐集到很多重要情報。這類的工作 在企業的網路公關當中,往往要耗費大批人力才能完成。但是在競選網站的運作上,優質的支持者就能提供大量的協助。這種互動的模式,在台灣以後各種競選活動的網站中,預料將會被善加運用,以增加競選戰力。
選戰的硝煙才剛過,吳宗翰卻明白表示,他已不再戀「戰」:「老兵打了七年,也可以解甲歸田了。」吳宗翰以這一句話,來交代他此刻的心情。言下之意似乎是不考慮加入阿扁未來的內閣,而要專心要往網路事業發展去了。
不過世事難料。阿扁的內閣人事佈局,還在醞釀之中。以阿扁團隊經營網路的企圖心,以及李遠哲重視網路社會的理念,吳宗翰將來是否能如願「解甲歸田」,恐怕還在未定之天。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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