時尚界一代大師亞曼尼辭世!掌舵50年,他的時裝帝國生意有多大?
時尚界一代大師亞曼尼辭世!掌舵50年,他的時裝帝國生意有多大?

時裝巨頭亞曼尼(Armani)集團稍早表示,義大利時尚設計大師喬治亞曼尼(Giorgio Armani)辭世,享壽 91 歲。

亞曼尼早已成為現代義式風格與優雅的代名詞,集團更是做到年收 23 億歐元的時裝帝國。

2024 年,亞曼尼才鬆口接班計劃,當時他表示,計劃於未來兩至三年內退休,結束掌舵亞曼尼集團近半世紀的生涯。「再繼續掌控下去是負面的。我已經開始準備(自己)不再是決定『是』或『否』的人。」


以下是 2024 年 10 月報導:

義大利著名設計師喬治・亞曼尼(Giorgio-Armani).jpg
義大利著名設計師喬治・亞曼尼(Giorgio-Armani)
圖/ Armani

亞曼尼之後,誰來接班?

事實上,亞曼尼一直對於接班人問題保持低調,雖然鬆口,但外界對於具體規畫仍知之甚少,亞曼尼僅表示已經建立了計劃、架構與協議。

外媒分析,接班人選來自家族成員和長期合作夥伴,包括亞曼尼的妹妹、三位公司內的親屬、長期合作夥伴 Pantaleo Dell'Orco 及亞曼尼名下的一個慈善基金會,但目前尚未有定論。

然而,這種不確定性可能會影響投資者對亞曼尼的信心。在奢侈品市場愈來愈受到財團巨擘如酩悅・軒尼詩-路易・威登(LVMH)和開雲(Kering)壟斷的背景下,亞曼尼能否持續保持品牌獨立性,將是外界關注的焦點之一。

年收 800 億!亞曼尼也難逃景氣影響,營收整體小幅成長

近年來,全球奢侈品市場陷入低迷,尤其是在中國等重要市場,經濟放緩對銷售產生了明顯影響。

亞曼尼集團 2023 年總營收達到 24.5 億歐元(約新台幣 859 億),較前一年增長 6%,但整體市場環境疲軟導致 2024 年上半年營收出現單位數下滑,尤其是中國市場萎縮帶來不小影響。

分析師指出,整體經濟環境的放緩,對於中產階級及能接觸到奢侈品的消費群體來說,壓力更為顯著,而亞曼尼正是此類市場的重要成員。

亞曼尼創立於 1975 年,旗下有高端的 Giorgio Armani、相對親民的 Emporio Armani 及多個副線品牌,其中又以 Emporio Armani 受到的影響特別明顯。

義大利著名設計品牌亞曼尼(Armani)
圖/ Armani

雖然整體市場表現疲弱,但亞曼尼在 2023 年仍實現了 2.245 億歐元(約新台幣 78.73 億)的稅前淨利潤,年增 4.4%。這說明亞曼尼具備穩定的盈利能力,即便在市場波動中,依然能穩健發展。

亞曼尼也常年受到名人和紅毯的青睞,從知名演員李察・吉爾(Richard Gere)到女神卡卡(Lady Gaga)都是亞曼尼的忠實粉絲,進一步鞏固了亞曼尼在時尚界的地位。

義大利著名設計品牌亞曼尼(Armani)
圖/ Armani

坦言不想被收購!面對 LVMH、開雲夾殺,保持獨立性成考驗

隨著全球經濟周期性下滑,奢侈品牌的業績在未來數年內可能面臨更多挑戰。如何應對市場變遷、找到新消費群體,並在不損害品牌定位的前提下實現可持續增長,將是亞曼尼未來需要解決的核心問題。

亞曼尼坦承,曾收到來自外部投資者的收購提議,但他拒絕了,因為他希望亞曼尼保持獨立性。然而,在全球奢侈品市場競爭愈來愈依賴於大型財團資源的情況下,亞曼尼能否繼續保持品牌的高度獨立性,將是一大考驗。

本文授權轉載自八分生活,作者為林柏源

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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