時尚界一代大師亞曼尼辭世!掌舵50年,他的時裝帝國生意有多大?
時尚界一代大師亞曼尼辭世!掌舵50年,他的時裝帝國生意有多大?

時裝巨頭亞曼尼(Armani)集團稍早表示,義大利時尚設計大師喬治亞曼尼(Giorgio Armani)辭世,享壽 91 歲。

亞曼尼早已成為現代義式風格與優雅的代名詞,集團更是做到年收 23 億歐元的時裝帝國。

2024 年,亞曼尼才鬆口接班計劃,當時他表示,計劃於未來兩至三年內退休,結束掌舵亞曼尼集團近半世紀的生涯。「再繼續掌控下去是負面的。我已經開始準備(自己)不再是決定『是』或『否』的人。」


以下是 2024 年 10 月報導:

義大利著名設計師喬治・亞曼尼(Giorgio-Armani).jpg
義大利著名設計師喬治・亞曼尼(Giorgio-Armani)
圖/ Armani

亞曼尼之後,誰來接班?

事實上,亞曼尼一直對於接班人問題保持低調,雖然鬆口,但外界對於具體規畫仍知之甚少,亞曼尼僅表示已經建立了計劃、架構與協議。

外媒分析,接班人選來自家族成員和長期合作夥伴,包括亞曼尼的妹妹、三位公司內的親屬、長期合作夥伴 Pantaleo Dell'Orco 及亞曼尼名下的一個慈善基金會,但目前尚未有定論。

然而,這種不確定性可能會影響投資者對亞曼尼的信心。在奢侈品市場愈來愈受到財團巨擘如酩悅・軒尼詩-路易・威登(LVMH)和開雲(Kering)壟斷的背景下,亞曼尼能否持續保持品牌獨立性,將是外界關注的焦點之一。

年收 800 億!亞曼尼也難逃景氣影響,營收整體小幅成長

近年來,全球奢侈品市場陷入低迷,尤其是在中國等重要市場,經濟放緩對銷售產生了明顯影響。

亞曼尼集團 2023 年總營收達到 24.5 億歐元(約新台幣 859 億),較前一年增長 6%,但整體市場環境疲軟導致 2024 年上半年營收出現單位數下滑,尤其是中國市場萎縮帶來不小影響。

分析師指出,整體經濟環境的放緩,對於中產階級及能接觸到奢侈品的消費群體來說,壓力更為顯著,而亞曼尼正是此類市場的重要成員。

亞曼尼創立於 1975 年,旗下有高端的 Giorgio Armani、相對親民的 Emporio Armani 及多個副線品牌,其中又以 Emporio Armani 受到的影響特別明顯。

義大利著名設計品牌亞曼尼(Armani)
圖/ Armani

雖然整體市場表現疲弱,但亞曼尼在 2023 年仍實現了 2.245 億歐元(約新台幣 78.73 億)的稅前淨利潤,年增 4.4%。這說明亞曼尼具備穩定的盈利能力,即便在市場波動中,依然能穩健發展。

亞曼尼也常年受到名人和紅毯的青睞,從知名演員李察・吉爾(Richard Gere)到女神卡卡(Lady Gaga)都是亞曼尼的忠實粉絲,進一步鞏固了亞曼尼在時尚界的地位。

義大利著名設計品牌亞曼尼(Armani)
圖/ Armani

坦言不想被收購!面對 LVMH、開雲夾殺,保持獨立性成考驗

隨著全球經濟周期性下滑,奢侈品牌的業績在未來數年內可能面臨更多挑戰。如何應對市場變遷、找到新消費群體,並在不損害品牌定位的前提下實現可持續增長,將是亞曼尼未來需要解決的核心問題。

亞曼尼坦承,曾收到來自外部投資者的收購提議,但他拒絕了,因為他希望亞曼尼保持獨立性。然而,在全球奢侈品市場競爭愈來愈依賴於大型財團資源的情況下,亞曼尼能否繼續保持品牌的高度獨立性,將是一大考驗。

本文授權轉載自八分生活,作者為林柏源

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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