論績效，去年亞洲的創投業中，中經合以投資「第一商務」（CommerceOne）為主力的基金名列前茅；論飛行里程數，中經合董事長劉宇環在同業中也是名列前茅。密集往來於美西、中國大陸、香港、台灣和新加坡，劉宇環要塑造一個獨特的華人創投模式。
從台灣交大畢業、到柏克萊取得企管碩士、進美國金融業工作的劉宇環，原本對創投沒有好感，認為「他們只對錢有興趣」。一九八五年，在一次和經濟部長李國鼎的碰面之後，李國鼎鼓勵他回來做創投，幫助台灣新成立的科技公司籌措資金，從此開啟劉宇環與創投的緣份。
**放眼國際，心懷亞洲
**
創投在美國紮根已久，最近二○年，成為推動矽谷高科技業的主要力量，把矽谷變成一塊大磁鐵，吸進全球菁英和創意。矽谷的沙丘路（Sand Hill Road），外號就叫「創投之路」，聚集了上百家創投公司和投資銀行，而這些公司很少投資矽谷以外的案子，投資海外的比例更少。
劉宇環把辦公室設在離沙丘路一小時車程的舊金山市區，而不設在矽谷，「表示我看的不是區域性、而是國際性的投資案，」去年五月、站在舊金山市區的辦公室往外看，壯碩的劉宇環強調，「我不僅要投資，還要把他們帶回亞洲。」
由個人電腦和半導體開始、再到近年的網路和通訊業，劉宇環的投資經驗豐富，而且布局廣。
中經合在舊金山、北京、台北和香港都有辦公室。中經合在九六年跨入投資網際網路公司，「在亞洲只比軟體銀行稍晚，」劉宇環得意地說。
崛起中的華文網路經濟，撞擊出新的板塊，而擁有矽谷經驗的劉宇環，正站在全新的機會點上。
**企圖心不只在創投
**
劉宇環定位中經合不只是創投，而是一個資源網路，整合技術、專利、資金和行銷通路。經由這個網路，他把在美國投資的公司，帶到亞洲做技術移轉，或與亞洲本地再合資成立一家新公司，可以再上市，而且再與其他領域公司合作，重新複製這個模式，可以再創造機會、並產生投資報酬。
去年底，劉宇環將中經合投資的「第一商務」（CommerceOne）公司引進台灣，與台灣康柏合作就是例子。另外，他早期投資的矽成半導體已在美國上市，今年也規畫在台灣上市。「創投不是投資公司，而是一個發展性的公司，」他強調。
而綿密的人際關係，更是他實踐想法的利器。
經由十多年耕耘，劉宇環在各地的人脈充沛，隨口就可舉出許多合作夥伴，包含台灣的宏碁、光寶、新光等公司，香港的李嘉誠、新鴻基集團、數碼通公司，中國的北京控股、聯想集團，矽谷知名的創投業者John Doer（投資亞馬遜與AOL的創投教父）和Dado Banato。「公司裡的多數投資案，都是Peter（劉宇環的英文名字）拿回來的，」中經合舊金山辦公室的投資經理派瑞（Richard Perry）指出。
最近，中經合剛和新加坡國家科技委員會合作一個新基金，而印度、以色列和歐洲的案子也正在談。和矽谷作風迥異，中經合積極撒網，跨出美國到亞太區大幅投資。《洛杉磯時報》定位他是中國的John Doer，美國《商業週刊》也專文介紹他在大中華區的投資策略和人脈關係。
四月初，中經合要在北京辦一場國際研討會，邀請包含美國和亞洲的產業和政經界重要人物，包含大陸多位高層官員和部長。而劉宇環在擬定名單時，對這些人名如數家珍，而且清楚他們之間的關係。
**投資案自己上門
**
除了投資網路相關的軟硬體，劉宇環也看好大中華區的內容和電子商務潛力，並發揮撮合的專長，促成台灣的PChome集團與北京BNI出版集團合作，並計畫幫台灣的飛行網和華彩軟體到大陸找合作夥伴。
「美國的eMachine（以網路直銷低價電腦）要進中國大陸，也是來找我們，」去年底的一場活動結束後，劉宇環拉著旁邊的eMachine執行長說，「網際網路絕對是講合作，北美、台灣、中國、香港和新加坡一定要結合起來。」
目前中經合有一組三十二人的研究團隊，分散在這些不同地區，審查當地的投資案，並交換訊和意見，每週固定找一天集體用電話開會討論，達成共識。
創投的全名是創業投資，原意是風險投資。當創業的概念與人脈連結，投資的動作也變得容易。「老美做創投只想賺錢，我們是考慮雙贏，先建立關係，」劉宇環笑著說，「現在投資案都是別人來找我們，不是我們出去找。」
