2025 Meet Taipei｜19國413家新創，聚焦台灣AI戰略定位與企業創投風潮|數位時代 BusinessNext

亞洲最大創業盛會本週登場！ 2025 Meet Taipei 19國413家新創，聚焦台灣AI戰略定位與企業創投風潮

邁入第12年，本屆展會依舊是台灣創新創業能量的年度總檢閱，包括本地新創生態圈所展現出的創業成果，以及台灣這座創業之島如何吸引國際新創前來探索市場。

全面拆解AI創業新規則，從資本、技術到生態系

從算力基礎到產品開發，AI正從單點創新進化為全面驅動的產業引擎。為深度剖析此一趨勢，本屆「全球創業趨勢論壇」旨在從資本、技術、生態系三個核心層面，完整拆解創業的全新遊戲規則。

論壇將由美國安卓樂資本（Andra Capital）的合夥人林家振揭開序幕，他將從矽谷第一線創投的視角，獨家剖析在AI時代下新創的估值模型、募資策略與市場價值鏈如何被徹底顛覆，為創業者帶來最新的全球資本市場洞察。AI同樣改寫了技術與人才的定義，紅遍全球開發者社群的AI程式編輯器Cursor，其創始工程師黃紹儒將透過台美連線的方式，分享他參與開發Cursor的第一手觀察。

除了緊扣AI主軸，今年大會也透過「Young Sparks」、「創創不息」與「WEB3+」等多場論壇，深入探討下世代新星、社群傳承與新金融等議題，全面佈局下一個十年的創新生態藍圖。

圖／創業小聚

當全球趨勢落地，台灣的產業巨擘如何與新創分享資源共創更大的價值？論壇更邀請到緯創資通技術長沈慶堯與中華電信投資事業處副總經理陳元凱等關鍵推手，分享大型企業如何從算力基石出發，佈局與新創共榮的AI生態系，為新創團隊揭示進入企業供應鏈的關鍵路徑。

佈局下個十年：從新星、傳承到新金融的深度對話

除了緊扣AI主軸，Meet Taipei更佈局未來，著眼於創新雨林的永續發展與機會。今年大會首度與國科會FITI計畫合作的「Young Sparks – Student Startup Hub」，將為11組橫跨AI、醫療科技的校園團隊打造專屬舞台，挖掘未來的創業新星。

而故事的傳承，則在「創創不息–新創雨林的永續發展」專場上演，此活動匯聚了時代基金會、鮮乳坊、Gogolook等創業圈知名代表，深度探討創業精神如何跨代循環，再造成功。最後，技術應用的未來疆界將於「WEB3+塊點來聚聚特別場」中探索，本活動特別邀請到日本首個日圓穩定幣JPYC總監Akio Tanaka親臨現場，為與會者獨家解密新金融的市場走向。

誰是下個破壞式創新？Meet Neo Star Demo Show即將登場

作為Meet Taipei的壓軸焦點，已邁入第十五屆的Meet Neo Star Demo Show，不僅是吸引海內外創投目光的關鍵舞台，更是經過市場驗證的潛力獨角獸搖籃。回顧過往，包含Appier、Golook等如今已是台灣指標性的軟體公司，都曾是從Meet Neo Star的舞台上嶄露頭角，這份歷史成績，證明了其作為新星發掘者的指標性地位。

今年的三十強榜單，更是精準地成為台灣創新生態在AI浪潮下的最佳縮影，呈現出「AI全面落地百工百業」、「智慧醫療應用持續深化」，以及「Vibe Coding引領開發者新浪潮」三大趨勢。

這份名單的意義，不僅僅是呼應「Dancing with AI」的大會主題，它更描繪出一幅從應用到賦能、從雲端到硬體的完整創新生態藍圖。獲選團隊將在展會期間進行兩階段決賽，爭奪年度最高榮譽，並在這個舞台上，向世界證明誰將是下一個撼動市場的破壞式創新者。

自2014年首度創辦以來，「Meet Taipei 創新創業嘉年華」已是台灣創新生態系每年最重要的交流平台。今年，Meet Taipei再次集結413家新創、來自19國的國際團隊、以及更多位國際講者與投資人，將向全世界揭曉在AI新紀元中，「台灣創業」如何又一次地進化與躍升。敬邀各界媒體先進共襄盛舉，親身見證台灣在全球AI浪潮中的關鍵地位。

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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