運動類遊戲發展娛樂社群平台|數位時代 BusinessNext

走進7-11可能會看見以下奇異的景象：一位年輕人囁嚅對著店員說：「我、我要買『辣椒兩百卡』……」，店員拿給他的不會是辣椒醬，而是一包網路遊戲點卡。這款遊戲，就是目前狂打公車廣告的《街頭籃球Free Style》。
「紅心辣椒」是一家二○○六年十二月才開始營運的遊戲公司。創辦者暨總經理陳瑤恬，創業之初便瞄準當時缺乏的運動休閒類型，做出市場區隔。而《街頭籃球Free Style》在台灣原本由數碼細胞代理，擁有固定玩家支持。但在去年四月數碼細胞停止營運後，紅心辣椒便積極搶下代理權。
遊戲玩法類似單機籃球遊戲的網路連線玩法，只是加入了系統撮合配對以及即時聊天功能。玩家可組隊進行三對三鬥牛賽，和真正的籃球比賽一樣，強調團隊的互動與合作，增添了社群的可能性。

**不同場景搭配不同音樂

**
除此之外，紅心辣椒能在眾多大遊戲公司環伺下殺出一條路，關鍵就是「用速度爭取機會」。成立不到四個月，目前達到的最高同時上線人數約五萬，累積會員達二百萬，成績不俗。
其實，陳瑤恬去年十二月才確認獲得原廠代理權，不到一個星期就成立公司，第二個星期就正式封測，最近才正式收到內政部發函公司執照。但令外界感興趣的莫過於紅心辣椒背後的富爸爸。
目前紅心辣椒的董事長由統一證券董事長鄧阿華擔任，該公司因而與線上遊戲最大金流通路──7-11便利商店之間的關係比同業深厚一些，也讓紅心辣椒從草創到推出遊戲加值服務的速度，高於其他遊戲公司。
陳瑤恬指出，運動遊戲的研發門檻是動作能否精準運算，這款遊戲比較特別的是，嘻哈風格的場景，搭配嘻哈舞曲與繞舌音樂，激發玩家創造人物Avatar的慾望。商城中提供各種造型配件：小至配件手環耳飾，大至衣服、褲子、鞋子、髮型，甚至是刺青。
這些配件還可以搭配「能力值升級」，讓玩家自由增加跳躍性、投準性等能力值。上線玩家中，約有一成五的比重會購買能增強能力值的虛擬道具，玩家貢獻金額最高還有到每個月八千元，因此在農曆新年期間已經做到單月營收破二千萬的成績。

**縮減會員登入步驟

**
紅心辣椒針對台灣市場做了更動，採用「簡易會員」登入模式。陳瑤恬說，登入一般線上遊戲時，需要花超過十分鐘做登錄會員資料的動作，但免費遊戲的玩家喜歡嘗鮮、缺乏耐心，因此陳瑤恬縮減登錄的步驟，只要設定帳號、密碼、Email三項條件後，就可以直接進入遊戲。
當玩家需要消費時，再補填其他資料，就可升級為正式會員。如此大幅降低玩家「入場」門檻，使得《街頭籃球Free Style》從封測起不到二十天時間內，就創下同時在線三萬人的紀錄。線上打一場籃球時間大約五分鐘，讓許多平常沒有時間玩線上遊戲的上班族，也可趁工作空檔偷閒一番。
紅心辣椒還做了許多在地化的舉動。例如配合農曆過年期間，新增了台灣版專屬的凱達格蘭球場，真實呈現以總統府為背景，遠眺一零一大樓的球場設計。另外舉辦了寒假「線上ＨＢＬ挑戰賽」，刺激高中生玩家組隊互尬球技。
紅心辣椒將引進可愛風格的棒球遊戲《魔球魔球》，計畫與中華職棒合作，讓玩家與職棒明星在遊戲中共組夢幻球隊。未來還會陸續推出賽車、跳舞等各種帶有運動元素的線上休閒遊戲。
陳瑤恬指出，紅心辣椒的最終目的，是建構一個所有玩家都會喜愛的數位娛樂社群平台，包括各類休閒遊戲服務，到主題式線上娛樂社群，以至於各種網路的個人化加值服務。正如公司名稱所期許的品牌精神──為玩家帶來辣又帶勁的娛樂體驗。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。