現場直擊「可以吃的NFT」!VR影片變身RAW餐廳佳餚,暗藏哪些創意?
現場直擊「可以吃的NFT」!VR影片變身RAW餐廳佳餚,暗藏哪些創意?
2022.11.29 | 區塊鏈

戴上VR(虛擬實境)頭盔,瞬間穿梭到位於法國的聖米歇爾山,畫面從海洋、山林一路來到鄉間,探索著食材的來源與故事,影片的最後,一顆象徵生命起源的蘋果從樹上落下。接著,將VR頭盔移開,一顆蘋果造型的甜點就出現在眼前,伴隨著乾冰營造的煙霧感,剛剛影片中的虛擬體驗,瞬間化作了現實!

這是全球第一顆「可以吃的NFT」,帶給持有者從視覺、聽覺、嗅覺、味覺到觸覺得「五感」享受。

「可以吃的NFT」的全名叫做「We Are What We Eat:Seed」NFT,是由國際主廚江振誠、VR金獎導演黃心健、當代表演藝術家張逸軍聯手打造的作品。可別誤會,購買這顆NFT,並非獲得到一個「可以吃掉的NFT作品」,而是這顆NFT結合了餐點、藝術體驗的賦能,讓持有者不只擁有數位藝術創作,還能真實地親自體驗。

這不只顛覆了以往藝術呈現的想像,更有機會開創藝術、餐飲產業全新的商業模式,背後故事,要從去年夏天開始說起。

EchoX 首場行為藝術NFT作品「We Are What We Eat」 的合作團隊
「We Are What We Eat:Seed」NFT,是由國際主廚江振誠、VR金獎導演黃心健、當代表演藝術家張逸軍聯手打造的作品。
圖/ EchoX提供

三位藝術家的大膽嘗試,背後有三大挑戰

去年七月,VR金獎導演黃心健、主廚江振誠、當代表演藝術家張逸軍,三位專精不同領域的藝術家,想將餐飲、VR體驗、藝術表演等各種不同感官體驗,融合到NFT當中。

要整合這麼多不同的藝術元素是一項非常浩大、複雜的工程,於是他們找上了NFT策展管理平台EchoX。「他們都是很心態開放、很願意嘗試新東西的人」,EchoX產品總監張啟哲回憶,這項專案最大的挑戰有3個。首先,三位老師雖然心態開放,但對於NFT認識不多,前期花了許多時間在技術教育上。

可以吃的NFT
EchoX產品總監張啟哲回憶,「可以吃的NFT」背後有三大挑戰。
圖/ EchoX

第二,在企劃發想過程中,必須將三位老師藝術性的構想,整合成一個「策展型行動藝術精品」,並用適當的方式,呈現給線下觀眾及市場。包括影片概念規劃、肢體藝術創作、軟硬體設備整合校正、餐廳內外場教育訓練、NFT賦能權利的驗證機制等細節,都極需要縝密整合與串連,這也是EchoX團隊認為最困難的一環。

第三,NFT賦能(福利)必須要夠創新,在行銷上也必須以幣圈語言包裝,才能引發FOMO(錯失恐懼症)感,驅動搶購的風潮,並讓NFT收藏家買單。

EchoX團隊前後花了約三個月的時間,終於讓「可以吃的NFT」誕生,團隊一共發行512個NFT圖像,每張都是由電腦隨機生成。市場反應也相當好,開賣兩分鐘512個NFT就全數秒殺,張啟哲笑著說,「賣得實在太好,連我自己想買都沒買到。」

VR虛擬場景化作真實餐點,直擊「可以吃的NFT」體驗現場

「可以吃的NFT」結合了用餐以及藝術觀賞兩大體驗,持有者從今年4月1日開始,可以透過專屬訂位平台FineDayClub,優先預定主廚江振誠所開的知名餐廳「RAW」,並在RAW享受「觀展」及「享用獨家料理」兩大體驗。

李佳憲表示,購買到NFT後,持有者要到EchoX官網註冊帳號,並且連結到MetaMask錢包,開啟盲盒後就能看到可以預約RAW的時間、時段,在預約時,也會跟持有者再次確認錢包地址等資訊,訂位系統也會同步做核銷,確保過程中不出錯。

根據《數位時代》記者體驗,長達四小時的用餐過程中,前面大部分的用餐體驗都跟平時相同,上到最後其中一道名為「Pomme et Terre」的甜點時,服務人員會協助戴上VR頭盔,接著觀賞一段講述食材故事的VR影片,最後會有一顆蘋果掉落到地上,拿下VR頭盔後,影片中的蘋果由虛入實幻化成眼前餐盤上的甜點。

可以吃的NFT
服務人員在用餐過程中,會協助戴上VR頭盔,觀賞一段講述食材故事的VR影片。
圖/ 高敬原
可以吃的NFT
拿下VR頭盔後,影片中的蘋果由虛入實幻化成眼前餐盤上的甜點。
圖/ 高敬原

業者表示,NFT持有者到餐廳體驗,是開啟後續賦能的「鑰匙」,解鎖後可以獲得更多體驗,例如之後會有不定時空投新賦能等驚喜,還可以在2022年第二季,參與江振誠主廚為此NFT持有人特別開立的「Discord專屬線上對談活動」。

李佳憲認為:「文創產業也需數位轉型,目前全球文創產業僅有不到 1% 利用區塊鏈科技,EchoX 的誕生希望讓另外 99%一起進到嶄新的市場。」

由EchoX與三位藝術打造的「可以吃的NFT」,做到了OMO(Online Merge Offline,線上整合線下)的大膽嘗試,台北科技大學互動設計系專任助理教授葛如鈞認為,「這顆NFT的意涵和藝術收藏價值,加上未來也將投入更多元的賦能機制,是非常值得藏家長久收藏的一個作品。」

碰上「超額鑄造」挑戰,消費者如何避免踩坑?

然而,這款NFT在販售過程中,卻也一度引發爭議。今年一月份開放白名單(如同VIP名單,可享優先購買權利)購買時,由於智慧合約出現漏洞,遭到機器人超額鑄造(將作品加入區塊鏈),官方隨即表示,未經正常流程鑄造的NFT,將不享有原本福利。

所謂的機器人超額鑄造,是由於現在許多NFT項目很熱門,許多人為了想賺錢,會透過機器人偵測區塊鏈上熱門的項目,會直接繞過平台,自行在智能合約上鑄造NFT,進一步炒高價錢。張啟哲回憶,開賣當時由於社群聲量很高,也吸引到了機器人注意,才會出現「超額鑄造」的狀況。

可以吃的NFT
圖/ EchoX

不過,因為「可以吃的NFT」是有結合實體賦能的,因此NFT必須經過官方的鑄造,才能確保後續權利,換言之,繞過合約鑄造的NFT將無法獲得官方給予的賦能。李佳憲形容,機器人自動鑄造,就如同精品的正貨及水貨概念,在專櫃購買才能獲得保證卡,享受後續保固維修能服務,要避免買到沒有賦能的NFT,李佳憲建議,還是建議透過官方途徑購買較為保險。

包括NFT在內的Web3應用,都還在非常早期階段,願意先投入的業者除了給予鼓勵,過程中犯的錯、踩得坑,都將成為後續業者寶貴的經驗。

商業模式、會員經營,都將被賦能型NFT顛覆

RAW本身就是台北,甚至在全球都非常具指標性的餐廳,從商業的角度來看,透過與藝術家發行NFT,可以進一步從NFT持有者,找到品牌的鐵粉、高度貢獻的客人,進一步做深度經營。

EchoX營運總監劉冠廷分析,早期的藝術家,都是直接將作品發成NFT,結合其他附加價值的案例仍比較少見,兩者之間的差異,藝術家想達成的目的的不同。「可以吃的NFT」則是希望透過藝術體驗,以及後續的權益規劃,讓鐵粉跟餐廳、主廚有更強的連結,甚至創造全新的用餐感受。

張啟哲建議,無論是品牌或是藝術家,在發行賦能型NFT之前,都必須要有長期經營的體悟跟決心,「這個道理就跟一般企業在推產品時,會有一季到一年的中短期規劃一樣。」經營的道理移到Web3的世界也是相同的。

必須提出對於NFT賦能的後續具體規劃,這也是企業在發行NFT前,必須慎重思考的問題,否則水能載舟亦能覆舟,一但操作不慎,在爆紅的背後,社群的憤怒與反撲,也會很快到來。

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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