玩家利潤一次全拿?顛覆遊戲潛規則的3大改變,GameFi如何改寫商業新玩法?
玩家利潤一次全拿?顛覆遊戲潛規則的3大改變,GameFi如何改寫商業新玩法?
2022.11.16 | 區塊鏈

在Web3時代,玩遊戲不再只是娛樂消遣,而是賺錢的新方法。2021年疫情期間,許多東南亞民眾因為疫情失業,靠著玩區塊鏈遊戲《Axie Infinity》賺到的錢,除了可支應生活開銷,厲害的玩家,甚至賺到比原本工作更高的薪水。

「區塊鏈遊戲」(GameFi)或是「邊玩邊賺」(Play to Earn)概念,是 將DeFi(去中心化金融)、NFT(非同質化代幣)、遊戲三大元素結合在一起。

遊戲角色道具化身NFT儲存在鏈上,並透過DeFi模式在二手市場交易,就算沒有財力買下藝人限量的NFT,也能在玩遊戲的同時一起賺錢。

追蹤網站DappRadar統計,截至2022年3月,GameFi 類型應用數量超過1,450個,對比2021年的544個,不到半年的時間數量已經倍增,意味著Web3遊戲經濟時代已經不遠了。

區塊鏈顧問公司LeadBest執行長李佳憲認為, 遊戲產業的本質是虛擬,與數位化連結度高,體驗也容易讓人沉浸其中,以太坊區塊鏈一開始的應用也是遊戲,將會是Web3應用中落地速度最快的。

遊戲產業背後商機龐大。根據市調機構Sensor Tower數據,2021年全球手機遊戲玩家花在購買裝備上的費用高達896億美元,相較2021年成長了12.6%;遊戲市調公司NEWZOO也預估,全球遊戲玩家數量,會從2021年的29.6億人,成長到2024年的33.2億人,這還只是傳統中心化遊戲的規模。

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圖/ 數位時代

遊戲模式不斷轉變,Play to Earn解決哪些問題?

遊戲的商業模式經過多次轉變,在智慧型手機發行前必須購買遊戲機、光碟才能玩的「Pay to Play」模式,進展到現在的「Free to Play」,玩遊戲不必花錢,但升級裝備需要花錢,一直到近期崛起的區塊鏈遊戲「Play to Earn」模式,跟現在的手機遊戲相比,GameFi模式將帶來三大改變。

改變一:玩家掌控道具所有權。 《魔獸世界》是以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)最喜歡的遊戲,某一次他最喜愛的角色,被官方無預警地移除一項重要技能,即便向遊戲業者提出抗議,卻始終得不到解決。

布特林意識到了中心化架構的缺點:遊戲公司在未經玩家同意的情況下,竟可以任意刪除、修改遊戲內容;為了做出改變,他後來鑽研區塊鏈技術,開發出了以太坊。

1994年生的布特林,被中文加密貨幣圈稱作「V神」,2013年發表以太坊白皮書,提倡「比特幣2.0」
1994年生的布特林,被中文加密貨幣圈稱作「V神」,2013年發表以太坊白皮書,提倡「比特幣2.0」
圖/ Flickr cc by TechCrunch

事實上,現在許多的遊戲,都能在二手市場交易虛擬資產(角色、裝備)獲利,概念上就是邊玩邊賺。Web3時代下最大的差別,是這些道具、角色,是以NFT的型態儲存在區塊鏈上,玩家掌控其所有權,確保道具的稀有性、合法性,避免被複製、任意被移除等傳統遊戲的弊病。

改變二:所有利潤回歸玩家。 現在手機遊戲的主要營收來源為販售虛擬寶物和月費,業者賺走所有利潤; GameFi時代還是會有遊戲公司,只是變成以交易手續費為主要營收來源,利潤與玩家共享。

假設一款遊戲發行5,000隻小怪獸,為了吸引更多人進來玩遊戲,開放這5,000隻怪獸的持有玩家,繼續繁殖小怪獸賣給新進玩家。每一次的繁殖與交易,業者可以賺取手續費,現在的遊戲點數,也可以以加密貨幣的方式,上架到交易所讓玩家交易。

玩家販售手上的小怪獸、遊戲代幣也可以賺到錢,模式上,遊戲公司將利潤與玩家共享,如此一來就可以形成一股拉動力,吸引更多玩家投入。

改變三:營運模式讓玩家共同決定。 現在的遊戲設計、走向,都是遊戲公司說了算,商業策略上需多費心,比如給免費玩家和付費玩家的服務必須設計清楚,避免玩家心態失衡; Web3時代可以用DAO(去中心化組織)模式運作,讓持有代幣的玩家共同投票決定。

表決的內容包括收多少手續費、開放哪些遊戲角色加入,玩家也兼具遊戲開發者身分。李佳憲舉例,假設一款遊戲想融入迪士尼角色元素,並非由遊戲公司決定,而是要透過社群(持幣者)共決,而遊戲中的元素,都是直接抓取區塊鏈上的資料,因此只要社群同意,變動都能相應執行。

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2021年疫情期間,許多東南亞民眾靠著玩知名區塊鏈遊戲《Axie Infinity》,賺取到可支應、甚至超出生活開銷的收入。
圖/ 圖片提供/Axie Infinity

區塊鏈遊戲的運行機制為何?背後挑戰該如何解決?

跟玩一般遊戲一樣,區塊鏈遊戲可以在手機上下載APP,或是用電腦網頁版來玩,比較大的差異是玩家需要綁定一個錢包,用於儲存加密貨幣、NFT,以及連結其他遊戲。

此外,還可能有一些門檻,例如要先購買角色才能開始玩,以知名的《Axie Infinity》為例,新手至少要先有3隻Axie(遊戲中的角色)才能玩,根據定價的不同,投資金額至少600美元起跳。

目前大部分區塊鏈遊戲是以角色、道具的NFT為基礎,可以分成繁殖(Breeding)、武器合成(Crafting)兩種模式,透過手上的角色繁殖出新角色,或透過闖關獲得更厲害的武器,再賣給其他玩家獲利。

要撐起一款遊戲內的經濟,必須要有夠多的玩家做交易買賣,且持續吸引新玩家加入。 目前多數遊戲都還停留在單純道具、角色買賣階段,且場景較為單一,如果遊戲不好玩、不耐玩,代幣、NFT的價值就會下跌,玩家就很難賺到錢。 如果一款遊戲只是打著賺錢噱頭,卻沒有遊戲性,很快就會被其他競爭者取代。

區塊鏈遊戲中的資料都是儲存在區塊鏈上,照理來說,只要能夠抓取鏈上的資料,遊戲中的角色、道具是可以互通的,但實務上來說,每款遊戲的風格、設計都不相同,將A遊戲角色移到B遊戲來玩未必適合,而且每一款遊戲都會想建構自己的生態系,遊戲之間大多是競爭關係,是否真能做到互通,仍是問號。

台灣區塊鏈錢包業者Blocto創辦人李玄也直言,現在區塊鏈遊戲大多不好玩,也有一定的技術門檻(如:綁錢包、買賣代幣),一般人很難快速上手,可以預期的是,接下來區塊鏈遊戲會融入更多DAO機制,投票讓某些代幣、道具可以在多個遊戲中互通,增加二級市場交易的流動性,才比較有可能解決虛擬資產在單一遊戲內循環的問題。

李玄認為,在Web3浪潮下,許多新應用紛紛冒出頭,遊戲產業的規模和產值本身就很龐大,區塊鏈遊戲在不大幅改變現行遊戲架構下,增添更多經濟價值,「Play to Earn」是目前看來較可行,且進展速度較快的新商業模式。

潛力大!區塊鏈業者、傳統遊戲商鎖定GameFi

區塊鏈遊戲也並非一時熱潮。區塊鏈調查機構Messari指出,許多傳統遊戲商已經注意到此趨勢,未來只會有更多業者投入其中,成長潛力非常大。

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圖/ 數位時代

以台灣來說,包括遊戲大廠歐買尬旗下《LUNA Online》、中華網龍《天子傳奇S》近期都推出NFT產品,其他業者像是紅心辣椒、宇峻奧汀、傳奇網路、大宇資訊、橘子集團,也計畫推出結合NFT的遊戲或產品。

2022年將是遊戲產業大力擁抱區塊鏈技術的一年,未來沒有上鏈或結合NFT的遊戲,很可能錯過最好的機會。

責任編輯:黃翊禎、蘇柔瑋

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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